近日，中國聯(lián)通混合制改革方案（下稱聯(lián)通混改）在歷經(jīng)三百多天的研究準備后終于落地，作為A股上市公司，此次將公司核心資產(chǎn)納入混改，力度非凡，實屬罕見。其中，百度、騰訊、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入股在給社會帶來期待的同時，也出現(xiàn)不少關(guān)于BAT入股聯(lián)通之后將大幅減少與移動、電信合作的猜測。

在聯(lián)通混改中，騰訊注資110億元，占比5.18%、百度70億元，占比3.30%、阿里巴巴43.3億元，占比2.04%、京東50億元、2.36%.盡管BAT持有股份相對于聯(lián)通仍然持有36.67%的股份相差較遠，但這并不妨礙聯(lián)通成為具備互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的電信運營商戰(zhàn)略事實，反過來，BAT的入股也并不意味其對聯(lián)通的全面靠攏，更不會為此大幅減少與其他電信運營商的合作。注資和合作是兩碼事。

在筆者看來，選擇聯(lián)通作為混改試點，這與三家運營商的業(yè)績、盈利能力以及市場壟斷有較大關(guān)系，而混改的最終目的是要打破這一現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入或?qū)⑵鸬酵苿幼饔谩?/p>

在2015年，移動、電信、聯(lián)通的資產(chǎn)回報率分別為7.6%、3.2%、1.7%，到2016年，聯(lián)通資產(chǎn)回報率下跌到0.1%；除此之外，中國移動近年不管在4G還是寬帶業(yè)務(wù)方面均保持強勢增長，市場老大地位難以撼動，中國電信發(fā)展雖不及移動迅猛，但仍保持較為穩(wěn)健的發(fā)展，中國聯(lián)通則相對落后。因此，電信市場需要打破壟斷，聯(lián)通需要創(chuàng)新改革、提升競爭力，這就是最好的契合點。

事實上，在混改之前，聯(lián)通已經(jīng)與BAT等有較多合作，如騰訊王卡、螞蟻寶卡等借助互聯(lián)網(wǎng)平臺入口提升流量經(jīng)營，降低運營成本的同時吸引更多4G新用戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺活躍度和流量也得到了大幅提升，這就是非常直觀的合作共贏。也正因為如此，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更不會因為對聯(lián)通的入股而放棄與擁有龐大4G用戶的移動和電信展開合作。

同時，需要強調(diào)的是，聯(lián)通混改不是單純的市場買賣和股權(quán)交易，而是更深層次的創(chuàng)新變革。打破市場壟斷是目的，提速降費是結(jié)果，我們需要電信市場的公平競爭，拒絕市場壟斷，聯(lián)通混改在于通過引入市場資本，創(chuàng)新改革，提升自身競爭力，活躍電信市場，而絕非在于為自身取得壟斷加碼。BAT等資本的引入或?qū)⑻嵘?lián)通競爭力，聯(lián)通競爭力的提升在平衡電信市場的同時，馬來西亞主機 日本服務(wù)器，香港網(wǎng)存空間 北京主機，更會促進其他運營商的發(fā)展、不斷提升自身服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也絕不會因為入股聯(lián)通而大幅減少與其他運營商的合作，相反或許會加大合作力度，充分發(fā)揮市場效能，這才是公平競爭的正確打開方式。

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