同時(shí)，B站、小紅書等內(nèi)容平臺(tái)也紛紛選擇和電商平臺(tái)合作的模式，進(jìn)一步撬動(dòng)自身的流量資源。阿里巴巴分別在2018年6月和2018年10月投資小紅書和B站，雙方的合作進(jìn)一步深入綁定。而以蘑菇街為代表的電商平臺(tái)，也通過小程序等功能開拓自身的內(nèi)容板塊和流量運(yùn)營(yíng)能力，帶動(dòng)新的增長(zhǎng)引擎。

然而，中國(guó)企業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨市場(chǎng)需求和付費(fèi)意愿相對(duì)較低的挑戰(zhàn)。

應(yīng)用層方面，隨著基礎(chǔ)層和技術(shù)層日趨成熟，AI開始滲透并改造教育、醫(yī)療、無人駕駛、智慧安防/城市等行業(yè)。

此外互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部的資本運(yùn)作占到6起，如阿里巴巴將對(duì)螞蟻金服的分潤(rùn)權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)、收購餓了么并與口碑合并為本地生活公司、閱文收購騰訊持股的新麗傳媒、百度金融分拆融資等。巨頭對(duì)旗下資產(chǎn)的梳理，有助于業(yè)務(wù)的整合及獲得資本市場(chǎng)價(jià)值的認(rèn)可。

騰訊以少數(shù)股權(quán)投資的形式快速加碼海瀾之家、名創(chuàng)優(yōu)品、都市麗人等線下零售店，利用自身的流量資源、云計(jì)算、支付能力等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合京東賦能線下零售商。

2018年全年1億美元以上的交易共37起，較2017年的20起有顯著增加。并購市場(chǎng)活躍度增加，尤其交易金額顯著提升，行業(yè)整合和戰(zhàn)略收購等大額交易頻現(xiàn)，下文會(huì)有詳細(xì)列舉。

Soul主打靈魂社交，通過語音、語句而非外表在陌生人之間構(gòu)建聯(lián)系，滿足年輕人尋求存在感的需求。

其中，拼多多MAU超過2億直逼京東，上線3年過去12個(gè)月GMV已經(jīng)增長(zhǎng)至近3,500億人民幣；淘集集自2017年5月成立以來僅18個(gè)月月活用戶數(shù)即躋身Top10；小紅書由內(nèi)容社區(qū)成功向內(nèi)容電商轉(zhuǎn)型，MAU超過3,000萬并獲得阿里注資。

1. 長(zhǎng)尾與頭部，人民幣與美元市場(chǎng)，冰火共存

資產(chǎn)端來看，2016年-2018年5,000萬美元融資額以上的融資項(xiàng)目占比從73.9%提升到85.0%，融資數(shù)量占比從2.5%提升至8.2%。螞蟻金服、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、字節(jié)跳動(dòng)、京東物流等行業(yè)獨(dú)角獸多次完成10億美元以上的大規(guī)模融資，體現(xiàn)出資本市場(chǎng)對(duì)頭部項(xiàng)目的明顯偏好。

東南亞/中東市場(chǎng)：隨著流量資費(fèi)的持續(xù)下降，網(wǎng)絡(luò)、終端性能的提升，線下內(nèi)容消費(fèi)開始轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)，需求端開始增長(zhǎng)；與此同時(shí)，市場(chǎng)上外來內(nèi)容產(chǎn)品本土化程度較低、本土內(nèi)容產(chǎn)品斷層，導(dǎo)致供給不足，用戶需求未能得到滿足。以抖音、快手、BigoLive為代表的短視頻/直播平臺(tái)憑借優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和成功的本土化運(yùn)營(yíng)打入新興市場(chǎng)。

4. 社群電商：憑借獲客和履約成本優(yōu)勢(shì)，火熱二三線

2018年下半年以來，社群電商受到資本市場(chǎng)持續(xù)追捧，紅杉、IDG、高榕、今日資本等基金積極布局，每日一淘和小區(qū)樂等公司均獲得1億美元以上的大額融資。

4. 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)支撐電商“走出去”，出海電商表現(xiàn)亮眼

國(guó)內(nèi)電商在供應(yīng)鏈成本和效率上優(yōu)勢(shì)明顯，海外市場(chǎng)用戶網(wǎng)購習(xí)慣逐步養(yǎng)成、電商滲透率仍有較大提升空間，這為中國(guó)出海電商發(fā)展帶來新契機(jī)。

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2018年下半年以來，兩家公司的投資頻次明顯收縮，尤其騰訊第一季度的投資數(shù)量占到了全年的接近50%，阿里的項(xiàng)目數(shù)量則從第三季度末起開始減少。

4. 內(nèi)地市場(chǎng)科創(chuàng)板橫空出世，2019年將迎來細(xì)則

從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來看，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭依托豐富的中小企業(yè)資源、深厚的基礎(chǔ)設(shè)施積累和強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位。

相比之下，中國(guó)在to B領(lǐng)域尚未誕生與美國(guó)體量相近的巨頭，而且正處于企業(yè)信息化、云計(jì)算、AI技術(shù)集中爆發(fā)的階段，整體市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力較大但競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商和新型創(chuàng)新公司在其中都將面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)投資人方面，隨著資金面收緊，投資機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的頭部效應(yīng)，紅杉、IDG、高瓴等規(guī)模大、口袋深、實(shí)力雄厚的投資人表現(xiàn)十分突出。

社群電商的商業(yè)模式為以社區(qū)為節(jié)點(diǎn)，線上建立社群、線下完成交付，電商平臺(tái)提供供應(yīng)鏈、物流倉儲(chǔ)及售后支持。依托于團(tuán)長(zhǎng)的熟人關(guān)系，社區(qū)電商平臺(tái)能夠以較低的成本獲客；社區(qū)相對(duì)狹小的地域范圍則有利于集中進(jìn)行物流配送，能夠有效分?jǐn)偽锪鞯穆募s成本；預(yù)售模式前置消費(fèi)者需求，對(duì)于社區(qū)電商平臺(tái)的資金周轉(zhuǎn)、庫存配置也更為有利。

2. 出海流量受到關(guān)注，內(nèi)容、電商類APP積極海外擴(kuò)張

自2017年以來，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司將眼光瞄準(zhǔn)海外，推出針對(duì)海外市場(chǎng)的應(yīng)用。