谷歌全球基本設(shè)施主管Joe Kava說，2015年谷歌用了5.7太瓦時的電量，主要是數(shù)據(jù)中心耗損的，這就是為什么谷歌成了可再生能源采購雄師的先鋒了。

日前，Kava在紐約舉行的DCD企業(yè)集會會議的主題演講中接頭了Google能源耗損問題，并與微軟、Uber和Bloom Energy的高管們一起接頭了數(shù)據(jù)中心可再生能源的成長前景。

5.7太瓦時是什么觀念？這差不多是整個舊金山的耗電量，意味著一年中平均每小時耗損650兆瓦。

這放在谷歌的基本設(shè)施架構(gòu)中就不敷為奇了，吉隆坡服務(wù)器 大馬伺服器，谷歌在全球十三個地域有數(shù)據(jù)中心園區(qū)，大部門還都是大都據(jù)中心園區(qū)，雖然此刻必定不止這么多了，谷歌在2016年到2017年早期又加強(qiáng)了數(shù)據(jù)中心本領(lǐng)。

2.6吉瓦可再生能源

Kava說這么多其實照舊為了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：谷歌選用可再生能源，展示了社會責(zé)任感。谷歌在采購可再生能源方面走在了世界的前列，PPA（電力購置協(xié)議）中共采購了2.6吉瓦的風(fēng)能和太陽能。

“我們是全球最大的可再生能源買家”，Kava暗示，PPA協(xié)議統(tǒng)計了谷歌全球可再生能源耗損量，包羅數(shù)據(jù)中心的部門。

Kava暗示，谷歌這樣的企業(yè)有責(zé)任用購置力敦促美國公用事業(yè)行業(yè)厘革，應(yīng)該讓更多人用到可再生能源和潔凈能源。

“我們認(rèn)為氣候變革的科學(xué)是無可反駁的”，Kava暗示“我們但愿民眾事業(yè)業(yè)務(wù)模式能產(chǎn)生變革，讓消費(fèi)者買到他們想買的對象。我們清楚地知道，企業(yè)消費(fèi)者對可再生能源很是感樂趣，我們一直盡力地敦促行業(yè)朝這個偏向變遷”。

這些盡力確實起到浸染了，我們看到越來越多的人在選用可再生能源了。2016年，數(shù)據(jù)中心供給商們一共簽下了1.2吉瓦的可再生能源，在之前很多人品評數(shù)據(jù)中心行業(yè)太過依賴煤炭能源的時候，工作產(chǎn)生了戲劇性的變革。

超大局限數(shù)據(jù)中心的訂單刺激著可再生能源行業(yè)成長，谷歌和其他超大局限數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營者也都很是存眷這種浸染，但愿他們的投資能起到敦促淘汰對化石能源依賴的浸染。

再保險

微軟云基本設(shè)施計謀總司理Christian Belady暗示，大局限使可再生能源需要創(chuàng)新本領(lǐng)，微軟也是可再生能源的大買家。微軟數(shù)據(jù)中心能耗44%來自風(fēng)力，太陽能和水電，打算在兩年內(nèi)將這一數(shù)字提高到50％。

縱然是可再生能源市場的大買家，可想對能源市場起到導(dǎo)向浸染依然要面臨許多問題。

“可再生能源往往價值更高”，Belady暗示，“需要辦理一系列問題，并且可再生能源的訂單都是恒久的，如何面臨因訂價和產(chǎn)量（不不變）的問題帶來的風(fēng)險？”

最近，在微軟與堪薩斯州布盧姆風(fēng)電采購項目中，微軟利用了一個新的計策來制止風(fēng)險。“我們引入了再保險市場，”Belady說。

再保險凡是用于掩護(hù)保險公司制止因為劫難性事件造成大額抵償支出而發(fā)生的。企業(yè)通過付出溢價來掩護(hù)其免受高出必然閾值的損失，從而減輕風(fēng)險，再保險公司包袱了高出該金額以外的風(fēng)險。這種布置為買方締造了可預(yù)測的本錢，而賣方則得到了收入，因為在大大都環(huán)境下，賣方的保費(fèi)收入可以抵消損失。

Belady暗示，可再生能源條約可以輔佐再保險公司做多樣化投資和多樣化的風(fēng)險組合。

“我們但愿雷同的項目也往返收這種方法”，Belady，“因為云處事商的局限在這兒擺著呢，所以能給出新問題的處理懲罰方法，這些做法有時候可以改變整個行業(yè)，讓每小我私家都能受惠個中。”

“我們尚有許多工作要做，”Kava最后暗示，我們最終想讓每小我私家都能用到100%的可再生能源電網(wǎng)。