如今，IT自動化好像在數據中心中無處不在，但某些自動化面對一些挑戰，如陡峭的進修曲線，這意味著它不適合每一個企業。

VMware公司已經得到了龐大樂成，因為該公司通過軟件而不是手工事情使企業做更多的事情。自從虛擬化獲得應用以來，企業一直在尋找其他要領來簡化分派系統資源的進程。當這些東西到達新的技能高度，一個問題呈現了：“自動化是否走得太遠？”在某些環境下，是的。固然它大概是有益的，但自動化也面對著一些顯著的挑戰。

曾幾許時，數據中心的技能人員耗費幾天，有時甚至幾個禮拜設置新系統。IT專業人士都動手安裝硬件，鋪設電纜，處理懲罰物理平臺和打點情況的基本上尺度的操縱措施，預界說的事件觸發和報警。

從虛擬化開始并一連到其他形式的信息技能自動化，企業試圖簡化流程。在這里，虛擬化和打點措施層的進程中飾演著重要的腳色。他們充當到數據中心的資源的橋梁。自動化和業務流程東西直接與虛擬層集成，以更好地節制資源、虛擬處事交付，以及虛擬事情負載。

逾越單個刀片處事器

最終，供給商特定的東西獲得改造，如VMwarevRealize自動化和微軟Azure倉庫供給商的東西。如今，數據中心打點員不再設置單獨的刀片處事器，打點員只需要插入新的刀片，讓處事器自動化軟件經受。跟著高密度計較植根于數據中心，打點員可以在短短15分鐘內運行多個虛擬機。

其功效是，自動化在大型數據中心和小型數據中心中司空常見。“自動化和業務流程是現代數據中心高效運營的心臟。”市場研究機構IDC公司企業系統打點軟件研究副總裁瑪麗？約翰斯頓？特納稱，“無論是設置裸露的金屬或虛擬處事器，陳設中間件和應用措施，或動態地共享在企業數據中心資源，大大都IT組織看到自動化發揮了至關重要的浸染。”

自動化所做的一切不只僅是分派資源。打點員可以將安詳計策、用戶節制和應用自動化打點措施舉辦整合。跟著云計較初具局限，這些資源與傳統的數據中心應用措施的整合進程正在舉辦中。

引入新的自動化挑戰

可是，所有這些回收自動化是須要的嗎？大概不是。這些東西是巨大的，需要時間來相識，陳設和維護。MTM公司計謀與創新副總裁比爾？科列曼暗示，假如一個企業只有很少的系統，好比10個或更少-，那么自動化程度高也許是不須要的。

另外，尚有一些新的自動化挑戰，譬喻很多環繞人事的問題。技能人員需要在新系統長舉辦培訓。他們必需相識如何設置軟件和來自多個平臺的動態分派系統資源的邏輯毗連。

由于該系統包袱更多的責任，那么系統打點員做什么呢？這些員工需要成長新的技術。科列曼認為，新的重點掙脫技術更多的業務常識，而且事情部分確定IT如何支持組織。

書寫虛擬化的新篇章

跟著腳色的演變，業務流程需要被寫入。而所支持的腳色也產生改變，因為系統需要在第一線的任務和IT專業人士支持。企業必需確保及格的技能人員可以提供輔佐，假如呈現問題，并不會忙于實施其他項目，如概述應用措施加強事情的問題。

系統打點變得越發巨大。一線技能人員不能分開系統半步。假如出了問題，他們的系統的機能和可見性低落。因為差異的系統的事情不再細密接洽在一起的，再造事情流程變得更具挑戰性。因此，企業需要監控虛擬交互的打點東西。

最后，它大概沒有意義進級一些舊的處事器。他們的硬件和軟件基本設施大概需要顯著進級，以支持新的自動化成果，但其本錢大概讓人望而卻步。因此，企業需要支持系統的傳統要領，很少回收自動化。

如今，科技一直在不絕變革成長，，更多的系統打點流程正在被自動化。企業可以或許比以前更快地陳設新的資源，但自動化并不是萬能的，因此企業需要仔細評估。