說起數(shù)據(jù)中心，首先想到的就是一個個機房，機房內(nèi)里安排著許多機柜和設(shè)備。早期數(shù)據(jù)中心包括的機房數(shù)量較少，所以根基都叫數(shù)據(jù)機房，厥后設(shè)備越來越多，機房數(shù)量也越建越大，逐步的就換了數(shù)據(jù)中心這個高峻上的外號。其實，數(shù)據(jù)中心也分三六九等，憑據(jù)美國分別尺度TIA-942，把數(shù)據(jù)中心分成了四類：Tier1、Tier2、Tier3、Tier4，級別越高局限和造價越高，同局限Tier2級的數(shù)據(jù)中心造價是T1級的1.5~2倍，而Tier3級的造價是Tier2級的3~4倍，甚至更高，至于T4級，那就更貴了。EQUINIX曾經(jīng)發(fā)布其在英格蘭建樹的數(shù)據(jù)中心LD6，造價到達1.45億美元，這個數(shù)據(jù)中心“有效”機房面積到達8000平米，所以制作數(shù)據(jù)中心長短常昂貴的，那些投個幾百萬就建成的只能稱為數(shù)據(jù)機房，進不了數(shù)據(jù)中心的步隊。這樣一個龐然大物，每年要舉辦老舊設(shè)備替換、業(yè)務擴容、新建機房等都需要采購大量的設(shè)備和處事，每年支出依然不少。為了有效操作資金，并采購到數(shù)據(jù)中心最需要的產(chǎn)物和處事，很大都據(jù)中心都舉辦會合采購（簡稱集采）事情，將新設(shè)備綿綿不斷地增補到各地的數(shù)據(jù)中心中來。

數(shù)據(jù)中心集采和其它行業(yè)集采有必然相似性，都是要果真招標，表述需求，供給商舉辦應標，然后顛末幾輪的評標下來，最終抉擇中標供給商、相應采購設(shè)備清單及金額。不外，數(shù)據(jù)中心會合采購又有出格之處。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部系統(tǒng)巨大，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、計較、存儲、安詳、軟件、傳輸?shù)鹊确N類繁多的技能，許多技能仍在不絕成長變革之中。在這樣的配景下，就需要在技能長舉辦把關(guān)，對付無法滿意數(shù)據(jù)中心需求的設(shè)備，要解除在采購名單之外。有些技能過新，為了不至于被其它數(shù)據(jù)中心趕超，有時還會引入多種技能實現(xiàn)，在技能上保持先進性，以防在將來的成長中處于劣勢。尚有溝通成果的設(shè)備，數(shù)據(jù)中心會制止采購一家供給商的設(shè)備，制止在將來設(shè)備擴容的進程中，缺少議價的本領(lǐng)。同時，假如將本身的身家性命和一家供給商綁定，這長短常危險的工作，要給本身更多的選擇，這樣將本身處于更有利的位置，這叫“坐山觀虎斗”，讓供給商之間充實競爭，設(shè)備產(chǎn)物價值自然會低落，最終獲得的是質(zhì)量又好，價值又實惠的產(chǎn)物，獲益的將是本身。數(shù)據(jù)中心提倡的集采均是一些大局限的采購行為，意味著較大金額的購置行為，如此可以吸引更多的供給商存眷，可選擇性會更多，有利于比擬黑白，從容選擇最適合本身的產(chǎn)物和處事，也能晉升本身的議價本領(lǐng)。所以，會合采購對付數(shù)據(jù)中心自己是有長處的，可以貨比三家，也制止個體人在采購項目上撈油水、做手腳。相對來說，集采是數(shù)據(jù)中心專業(yè)性較強、透明度高的采購行為，對付那些真正有實力的供給商也公正。

數(shù)據(jù)中心集采又分為運營商和企業(yè)網(wǎng)兩大塊。運營商主要指中國電信、聯(lián)通和移動三大運營商，這些運營商每年城市組織一到兩次的集采。在集采抉擇采購之前，要舉辦大局限的集采測試，對采購的各類范例產(chǎn)物舉辦測試。一般是由各個運營商的研究院提供各類測試例，并由研究院主導完成測試，測試的功效交給團體，最終由團體發(fā)布集采功效。研究院是各個運營商的技能中心，擁有一大批技能人員，團結(jié)團體運營數(shù)據(jù)中心的需求特點，輸出測試例，讓各個供給商來介入集采測試。由于運營商每次采購設(shè)備的數(shù)量都很復雜，少則幾千萬，多則數(shù)億，所以險些吸引了所有的數(shù)據(jù)中心供給商。有些供給商本年沒有入圍，來歲繼承參加，誰也無法對運營商數(shù)據(jù)中心市場蛋糕無動于衷。所以，在談到產(chǎn)物采購價值之前，先要過集采測試關(guān)，假如集采測試沒過，價值免談。一般運營商會按照測試功效，在同類產(chǎn)物會選擇兩三家供給商入圍，然后在商務上再舉辦PK，最終抉擇誰勝出。有時也可以多家同時中標，每家分到的份額有所不同，有多又少。我們常常在新聞中看到，誰在哪個運營商集采中標。運營商的集采已經(jīng)逐漸地走向了尺度化和透明化，促進了運營商數(shù)據(jù)中心市場的良性成長。

企業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心采購局限要比運營商小，除了互聯(lián)網(wǎng)、金融和當局等這些需求較大的行業(yè)之外，其它數(shù)據(jù)中心集采測試的力度和細度都要比運營商集采就要弱一些了。許多企業(yè)也沒有本身專門的研究院，測試例有時還要供給商資助提供，然后修整后再提供應所有供給商。有時，企業(yè)在發(fā)布集采動靜時，其實心里已經(jīng)有意向，集采測試更多是走形式，多找一些陪練的供給商罷了。這種環(huán)境有時也是沒有步伐，數(shù)據(jù)中心涉及的技能面太多，以一個數(shù)據(jù)中心的實力程度，難以包圍全面，吉隆坡服務器 大馬伺服器，這樣在與供給商PK時，就容易被供給商牽著鼻子走。我們可以看到，在運營商數(shù)據(jù)中心里，產(chǎn)物和處事單價集采價值都很低，而在企業(yè)網(wǎng)里價值卻很高，這是企業(yè)網(wǎng)里數(shù)據(jù)中心的客戶沒有運營商的客戶議價本領(lǐng)強，供給商有時機將設(shè)備價值賣的更高。