日前，通信人家園網(wǎng)友透露，廣西聯(lián)通將步云南聯(lián)通后塵，亞洲服務(wù)器租用，也要開啟混改。對此消息，C114向中國聯(lián)通求證，截至發(fā)稿時編輯并未收到明確答復。

資料顯示，云南聯(lián)通混改效果明顯。“2018年，改革帶動下，云南聯(lián)通收入同比增長10%，實現(xiàn)同比減虧2.5億元。”

今年5月17日，directadmin漢化，中國聯(lián)通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司簽署了“雙百行動”綜合改革合作協(xié)議，正式啟動云南聯(lián)通全域社會化合作。合作協(xié)議的簽署標志著中國聯(lián)通在省級公司的混改正式進入實施階段。

網(wǎng)曝，廣西聯(lián)通將步云南聯(lián)通后塵，也要開啟混改。據(jù)悉，廣西聯(lián)通的社會化合作進展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯(lián)通現(xiàn)場調(diào)研。

6月22日，廣西聯(lián)通薛吉平總經(jīng)理在全區(qū)改革會議上明確借鑒云南聯(lián)通混改經(jīng)驗，探索社會化合作改革模式。6月24日，區(qū)公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財務(wù)、人力、市場、運維、網(wǎng)監(jiān)、綜服7個部門組建深化改革辦公室，落地推進社會化改革工作。

截至7月26日，廣西聯(lián)通區(qū)辦公司深化改革辦公室完成14個地市的調(diào)研，并完成14個地市的社會化改革意愿、問題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯(lián)通將分批組織意愿度高的地市到云南聯(lián)通現(xiàn)場調(diào)研，了解、學習社會化改革相關(guān)的推進工作，為下一步落實社會化改革收集經(jīng)驗。

“中國聯(lián)通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’。”中國聯(lián)通董事長王曉初重點提到，國有資本與非國有資本的特性、訴求不同，不能停留在“混”的表象，要尋求最大公約數(shù)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，把國有資本和民營資本統(tǒng)一聚合到解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力上來，充分整合、疊加國有和民營企業(yè)的各自優(yōu)勢，混出最大化學反應(yīng)，改出最大生機活力。

改革的四大目標是，做強市場規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機制。據(jù)王曉初介紹，中國聯(lián)通混改，集團總部部門減少37%，各級管理機構(gòu)減少各級管理人員首聘退出率達14.3%；但是，創(chuàng)新領(lǐng)域人才數(shù)量由7000人增加至1.6萬人。

王曉初指出，推進劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方。“截至2018年底，全集團劃小單元達到2.4萬個，薪酬水平增長水平高于各級本部，培養(yǎng)了一支約2萬人的小CEO隊伍。其中一線員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達10%。”