中國(guó)IDC圈08月30日?qǐng)?bào)道：中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)苗建華日前指出，停止今朝，虛擬運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)的用戶數(shù)已到達(dá)3100多萬，本來42家得到試點(diǎn)批文的企業(yè)傍邊有41家開展了業(yè)務(wù)，在這41家傍邊，用戶數(shù)打破百萬的企業(yè)已有7家，個(gè)中前3家的企業(yè)用戶數(shù)在300萬-600萬之間。不外，日益增長(zhǎng)的用戶背后，是虛商難以盈利的困境。批零倒掛的業(yè)務(wù)模式以及傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的需求飽和，讓虛商的保留空間越來越窄。

虛商策劃摸底：無一盈利據(jù) 相識(shí)，移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)已經(jīng)開啟兩年半的時(shí)間。2013年，工信部就正式宣布了《移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)方案》，方案明晰暗示“試點(diǎn)截至?xí)r間為2015年 12月31日”。2013年12月，工信部發(fā)放了首批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文。如今兩年已經(jīng)已往，憑據(jù)打算，本該本年頭就下發(fā)的移動(dòng)轉(zhuǎn)售正式牌照到此刻 還遲遲不見蹤影。并且，41家已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的虛擬運(yùn)營(yíng)商中無一盈利，由于“批零倒掛”，所有企業(yè)的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)都陷入吃虧，有的企業(yè)甚至被股東掛牌出售。

本年5月，得到首批虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的華翔聯(lián)信24.09%股份轉(zhuǎn)讓信息呈此刻北京產(chǎn)權(quán)生意業(yè)務(wù)所官網(wǎng)。掛牌信息顯示，清華控股方面擬以766.06萬元掛牌價(jià)出清所持股權(quán)。業(yè)績(jī)吃虧或者是清華控股脫手的原因之一。

值得一提的是，清華控股及其子公司作為提倡股東，還曾為華翔聯(lián)信提供業(yè)務(wù)常識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)物技能等支持，早在去年底，清華控股就在尋求出清其持有的華翔聯(lián)信股權(quán)。

另外，與三大運(yùn)營(yíng)商復(fù)雜的用戶基數(shù)對(duì)比，虛擬運(yùn)營(yíng)商差的不是一星半點(diǎn)，三大運(yùn)營(yíng)商中，僅中國(guó)移動(dòng)一家的移動(dòng)用戶數(shù)就已高出8億。

吃虧原因：批零倒掛與語音市場(chǎng)飽和據(jù)相識(shí)，當(dāng)初工信部揭曉移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)牌照，就是因?yàn)槿筮\(yùn)營(yíng)商已經(jīng)把持了整個(gè)海內(nèi)的電信市場(chǎng)，扶持民營(yíng)成本實(shí)質(zhì)性進(jìn)入基本電信規(guī)模是為了增添電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。然而，試點(diǎn)牌照揭曉兩年后，大都虛商糾結(jié)在了批零倒掛的問題上，導(dǎo)致42家得到牌照的企業(yè)依舊吃虧的排場(chǎng)。

所 謂“批零倒掛”，就是指基本運(yùn)營(yíng)商給虛商和用戶的價(jià)值差異，批發(fā)價(jià)比零售價(jià)還要高，但虛擬運(yùn)營(yíng)商不得不依靠批發(fā)基本運(yùn)營(yíng)商的卡號(hào)來策劃，因?yàn)樗麄儽旧頉]有 主干網(wǎng)絡(luò)。譬喻，基本運(yùn)營(yíng)商通過流量?jī)?yōu)惠套餐給用戶的價(jià)值是1M流量6分錢，而給虛擬運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值是憑據(jù)單元流量1M的價(jià)值1毛錢來算的，虛擬運(yùn)營(yíng)商為了 吸引用戶購(gòu)置本身的處事，大概1M流量只賣4分錢可能5分錢。中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商財(cái)富同盟秘書長(zhǎng)鄒學(xué)勇認(rèn)為，這是導(dǎo)致揭曉試點(diǎn)牌照兩年來42家虛擬運(yùn)營(yíng)商還都 處于吃虧的重要原因之一。

通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠(chéng)暗示，其實(shí)基本運(yùn)營(yíng)商對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商開放的移動(dòng)業(yè)務(wù)主要是語音和短信，而語音和短信市場(chǎng)此刻又趨于飽和，已經(jīng)不是多年前的增量市場(chǎng)，而是存量市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)被三大運(yùn)營(yíng)商占據(jù)絕大部門市場(chǎng)份額的規(guī)模。

所以，對(duì)付虛擬運(yùn)營(yíng)商來說，如何從三大運(yùn)營(yíng)商手中搶到客戶是個(gè)極大的檢驗(yàn)，但恰恰此刻沒有一家虛擬運(yùn)營(yíng)商找到符合的成長(zhǎng)模式，只能從低價(jià)、價(jià)值戰(zhàn)上做文章。

據(jù) 相識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛成長(zhǎng)和智妙手機(jī)的逐漸普及催生了一系列新應(yīng)用，攻擊著傳統(tǒng)的財(cái)富名堂和貿(mào)易模式，尤其是OTT類業(yè)務(wù)傳統(tǒng)語音、短信、彩信等業(yè)務(wù)的 分流和替代日益增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端商不絕向基本電信規(guī)模滲透。在這種環(huán)境下，虛擬運(yùn)營(yíng)商開始將免費(fèi)語音作為賣點(diǎn)，如阿里通信就曾經(jīng)摸索過“WiFi免 費(fèi)通話”。但這樣的模式給虛擬運(yùn)營(yíng)商帶去的是進(jìn)一步的吃虧。

還有意圖：處事焦點(diǎn)業(yè)務(wù)易 觀國(guó)際手機(jī)闡明師王珺認(rèn)為，今朝虛擬運(yùn)營(yíng)商虧本賺吆喝舉辦全財(cái)富鏈成長(zhǎng)，主要是為了占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)口，舉辦賽馬圈地、野蠻發(fā)展，從而促進(jìn)它的焦點(diǎn)業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)。以蝸牛數(shù)字為例，該公司以“游戲虛擬運(yùn)營(yíng)商”的定位開啟業(yè)務(wù)，旗下虛商品牌蝸牛移動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)思維策劃通信產(chǎn)物，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的屬性優(yōu)勢(shì)以及蝸牛數(shù) 字的游戲熟悉深度創(chuàng)新成長(zhǎng)。該公司提出“通信游戲化、游戲通信化”的理念，，開拓、出產(chǎn)、營(yíng)銷、處事通信，最早提出并落實(shí)了“零月租、無套餐、不清零”，通 信資費(fèi)綁縛游戲特權(quán)等創(chuàng)新資費(fèi)模式。同時(shí)將通信業(yè)務(wù)與游戲業(yè)務(wù)團(tuán)結(jié)，打造一個(gè)一體化生態(tài)圈，以通信為進(jìn)口，轉(zhuǎn)化更多游戲用戶，再用游戲收入反哺通信，以豐 富的特權(quán)吸引更多用戶，從而實(shí)現(xiàn)通信游戲雙重成長(zhǎng)。