取消流量漫游費 全國將統(tǒng)一收費標準 統(tǒng)一套餐制度 這意味著三大通信運營商從資費價格競爭逐步轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭！

2018年將加大網(wǎng)絡(luò)提速降費力度，擴大公共場所免費上網(wǎng)范圍，明顯降低家庭寬帶、企業(yè)寬帶和專線使用費，取消流量漫游費，移動網(wǎng)絡(luò)流量資費年內(nèi)至少降低30%.通信運營商怎樣實現(xiàn)提速降費薄利多銷與增量增收保值增值的雙贏目標？

增量很好解決，美國站群服務(wù)器 亞洲服務(wù)器，只要動員中國移動加速普及六模全網(wǎng)通手機就可以解決。只要中國移動力推六模雙卡手機，如果全國14億存量手機用戶，都使用雙卡（第一卡槽打電話，第二卡槽上網(wǎng)）手機，就能夠?qū)F(xiàn)在14億存量手機用戶迅速發(fā)展為20億戶，新增8億移動用戶。但從美國日本的流量與存量經(jīng)營情況分析，流量存量經(jīng)營時代基本都是增量不增收，因為互聯(lián)網(wǎng)套餐以及流量不限量套餐價格比語音套餐價格低很多。

比如騰訊王卡19元隨便用，電信99元全國不限量套餐可以加多張副卡等等，再比如中移動老用戶以前每月消費150元，現(xiàn)在該用戶堅決要求改辦8元保號套餐，然后將第二卡槽辦理19元騰訊王卡，雖然該用戶重新增加了一張卡，但他每月消費從150元降低到50元左右。雖然實現(xiàn)了增量但通信運營商收入?yún)s降低了不少。所以，增收不能完全依靠存量用戶提值增效，主要還在于去積極發(fā)掘拓展大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈等行業(yè)應(yīng)用所孕育的巨大商機。

要想實現(xiàn)通信央企與員工個人收入的共同成長，就必須重新開拓物聯(lián)網(wǎng)與人工智能新藍海。另外通過攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)，流量定向與后向經(jīng)營以及業(yè)務(wù)生態(tài)化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過提升服務(wù)質(zhì)量去引導(dǎo)并激活新老用戶智慧家庭新需求。通過為社會各領(lǐng)域提供智能信息服務(wù)平臺增加營業(yè)收入。通過普及多種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用提升收入。所以要想增加營收，并不只是依靠14億存量用戶，而是需要重新開發(fā)巨大的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場，向物聯(lián)網(wǎng)人工智能手機支付互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)生態(tài)化等行業(yè)應(yīng)用要收入。

增量與增收都能解決，但要想利潤增長卻比較難，主要通過集約化重組整合共享競合協(xié)同互利以及網(wǎng)業(yè)分離三網(wǎng)合一來解決。適度降低國內(nèi)競爭，提升核心競爭力參與一帶一路全球競爭。通過網(wǎng)業(yè)分離政企分開推倒部門墻扁平化構(gòu)架倒三角服務(wù)支撐等降低內(nèi)耗。減少基站機房光纜設(shè)施重復(fù)建設(shè)，降低套餐宣傳費用，通過劃小外包將體制外員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新下海撈魚，從而合理控制人工成本。

通過混改體制機制創(chuàng)新，將國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)型為國有民營企業(yè)，探索一企兩制與雙軌制，激發(fā)市場活力與內(nèi)生動力。要深入貫徹落實五大發(fā)展新理念，運用政府與市場雙重調(diào)節(jié)作用，積極探索實踐新加坡淡馬錫模式，確保實現(xiàn)提速降費薄利多銷與通信央企增量增收保值增值的雙贏目標。