盡量中國(guó)聯(lián)通始終對(duì)“混改”方案噤若寒蟬，但自中國(guó)聯(lián)通宣布“操持并推進(jìn)開(kāi)展與殽雜所有制改良相關(guān)的重大事項(xiàng)”通告后，各類“混改”版本的傳言頻出。若相關(guān)事情順利推進(jìn)，中國(guó)聯(lián)通將是第一家宣布?xì)ルs所有制改良（以下簡(jiǎn)稱“混改”）方案的央企。
固然業(yè)內(nèi)并不認(rèn)為中國(guó)聯(lián)通能在短期內(nèi)借此“翻身”，“混改”也非辦理一切問(wèn)題的萬(wàn)用良藥，但相信中國(guó)聯(lián)通將為此輪國(guó)企改良提供有警惕意義的樣本。
假如憑據(jù)中國(guó)聯(lián)通高管在果真場(chǎng)所的概念，“混改”是為了辦理中國(guó)聯(lián)通體制不足市場(chǎng)化、資產(chǎn)代價(jià)被低估和與財(cái)富協(xié)同效應(yīng)不足的三大問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，在“上市公司層面引入外部成本”，并非僅為“辦理中國(guó)聯(lián)通成長(zhǎng)資金逆境”，更是中國(guó)聯(lián)通“沖破體制，九江服務(wù)器 東莞服務(wù)器，走出一條運(yùn)營(yíng)商成長(zhǎng)新路”的但愿。
可是，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，固然中國(guó)聯(lián)通受“混改”鼓勵(lì)，與競(jìng)爭(zhēng)敵手對(duì)比，有望通過(guò)技能相助、引進(jìn)，在將來(lái)?yè)碛袃?yōu)勢(shì)焦點(diǎn)本領(lǐng)，但中聯(lián)通想通過(guò)“混改”徹底改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)名堂，并不容易。
1994年，中國(guó)聯(lián)通在創(chuàng)立之時(shí)，是海內(nèi)最早涉足移動(dòng)通信、家用撥號(hào)上網(wǎng)、寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)的電信公司，也曾被視為電信行業(yè)的“但愿之星”。隨后，中國(guó)聯(lián)通經(jīng)驗(yàn)了1998年電信與移動(dòng)分營(yíng)、2000年中國(guó)電信南北分拆、2008年電信行業(yè)重組與網(wǎng)通歸并。在巨大多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況中，中國(guó)聯(lián)通的業(yè)績(jī)逐漸不被看好，縱然拿到了4G牌照“一手好牌”后，中國(guó)聯(lián)通也未能扼住嚴(yán)重的業(yè)績(jī)下滑。
通信行業(yè)獨(dú)立闡明師付亮說(shuō)：“認(rèn)為‘混改’就是‘靈丹靈藥’，中國(guó)聯(lián)通存在的問(wèn)題‘華陀再世’，明明過(guò)于抱負(fù)化，‘混改’很難促進(jìn)中國(guó)聯(lián)通短期內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力大幅晉升。”
中國(guó)聯(lián)通真正的問(wèn)題，在于內(nèi)部員工的動(dòng)力源不敷以及企業(yè)文化積習(xí)難改。通信專欄作家王峰暗示：“辦理欠好原動(dòng)力問(wèn)題，混改只能是一劑歡快劑。”
《通信世界》總編輯劉啟誠(chéng)說(shuō)：“要想沖破舊有藩籬，聯(lián)通‘混改’需要步子邁得更大一些。假如還只是范圍于聯(lián)通自己的名堂，那么‘混改’是沒(méi)有但愿的。”
在“混改”大配景下，電信業(yè)做為直接打仗最遍及公共糊口、相關(guān)財(cái)富市場(chǎng)化最為開(kāi)放的財(cái)富，同時(shí)又是國(guó)字頭的央企，若能真正形成典范案例和可復(fù)制可推廣的履歷，將為國(guó)有企業(yè)改良，打造一次最佳樣本。
通信專家陳志剛認(rèn)為，“混改”功效最抱負(fù)的狀態(tài)是所有工錢市場(chǎng)功效認(rèn)真，享受市場(chǎng)成長(zhǎng)的成就也包袱失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但這樣的場(chǎng)景可否產(chǎn)生還待張望。
陳志剛說(shuō)：“電信運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前存在的突出問(wèn)題是，鼓勵(lì)和約束機(jī)制與企業(yè)成長(zhǎng)不相容。這種不相容表示在任何偉大的樂(lè)成與操盤者無(wú)關(guān)，任何細(xì)小的過(guò)錯(cuò)都難逃追責(zé)。好處與風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的鼓勵(lì)不相容，造成的功效就是追求平庸。恐怕這才是殽雜所有制改良對(duì)電信行業(yè)的意義地址。”
陳志剛暗示，中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商都在實(shí)驗(yàn)新的轉(zhuǎn)型，但更為現(xiàn)實(shí)的預(yù)期是將依然以管道競(jìng)爭(zhēng)為主，存量用戶市場(chǎng)的紅海拼殺模式、一家主導(dǎo)其他兩家跟從的根基布局以及利潤(rùn)和營(yíng)收的馬太效應(yīng)，在短期內(nèi)也看不到有任何改變的新變量發(fā)生。
也許正是因此，百度、阿里巴巴和騰訊入局中國(guó)聯(lián)通“混改”的意料才如此熱烈，不管誰(shuí)將從中國(guó)聯(lián)通的相助者變身“民營(yíng)合資人”，都將會(huì)給中國(guó)聯(lián)通注入富裕資金和令人等候的貿(mào)易模式的改變。
業(yè)內(nèi)人士相信，從久遠(yuǎn)看，若BAT入局，不只將為中國(guó)聯(lián)通注入資金，更能為它帶來(lái)通向數(shù)字化處事規(guī)模的要害焦點(diǎn)本領(lǐng)，并籍此成為國(guó)企改良的新樣本。
