許多人在來這里之前，城市問這么一個問題：“它能將辦理我正在遭遇的問題嗎？”
“很歉仄，確實不能。”
“那我為什么要來這里？”
演講者：邵燕（CTO練習營提倡人）
你為什么要來這里？
2015年底，我們規劃做CTO練習營的時候，是因為老板說CTO太缺了，大馬路上也會有人攔住他要CTO，只因為他穿了一件51CTO的T-shirt.既然這么缺，我們是不是應該有一個輔佐技能人生長為CTO的處所？于是CTO練習營的想法就這么冒出來了。
此刻追念起來，以為too young too na？ve，因為51CTO也沒有CTO，我們也找了好久，雖然我們有技能合資人，尚有技能總監。
所以對付許多企業雇用CTO是不是一個偽需求，我們在這里不去探究，但假如你來這里只是為了從這里出去就成為“CTO”，我以為你跟我一樣too young too naive.
那既然這樣，各工錢什么來這里？這是從練習營開辦以來，我們天天都在問本身的問題，相信也是來CTO練習營的每一位同學都問過本身的問題。
假如你是來辦理你正在碰著的問題的，大概找個技能參謀、職業參謀更適合你；
假如你僅僅是來進修常識的，我想大概報個培訓班更適合你；
假如你是來交友伴侶的，大概一頓飯就夠了，不需要各人耗費5個月的時間來這里。
比進修常識更重要的是思維方法和開放的心態
《富爸爸窮爸爸》這本書里有講過老鼠賽跑的故事。許多人一生都在老鼠的跑到上飛躍可能打轉，越盡力，反而耗費的時間越久，離方針越遠。每小我私家眼中的世界都是你心里想雖然的世界，是一個主觀的世界，而非客觀的世界。你只會存眷你在意的對象，而對付不曾存眷的對象會視而不見。這就是影響一小我私家一生的“認知盲區”。
而認知盲區對一個已經具備必然職場履歷的人來講，將越來越明明的影響他的將來成長。我們對職場小白的要求僅僅是履歷和技術，而一個事情履歷五年以上的職場人，面對的將是更巨大更綜合問題，所以一旦你碰著思維方法的認知盲區，你看到問題息爭決問題的要領方法就是扭曲的，你越盡力，反而離方針越遠。這也是為什么和你同時進公司的人，大概會有完全迥異的成長軌跡。
所以在這里，不要糾結于老師講的到底是不是“干貨”，假如你對干貨的界說是能辦理你面前問題的內容，那這里大概真的沒有你想要的“干貨”。你本身都無法辦理的問題別人將更難。不要覺得你在這里聽到的故事都是對的，大概都是不符合你此情此景的。你只需要記著別人做判定的方法，別人做抉擇的方法，從而去完善你的邏輯模子。這個進程必然是一個沉著的、質疑的、坦然的進程。
你會在這里收獲到什么？
除了我們的進修理念，我們雖然也有“干貨”。我們從找我們雇用CTO的浩瀚CEO口中，聽到了他們對付CTO的等候，也聽到了他們對付CTO的不滿。我們對技能人員的優勢和不敷做了這樣的總結：
- 簡樸、執著、純粹——可以深入研究，但存眷面窄，處理懲罰巨大問題本領差；
- 技能性視野——貿易本領和行業本領不敷；
- 推出試用產物容易，產物迭代快速——僵持下去堅苦、容易放棄；
- 人脈干系純真——不擅長的規模得到人脈的難度大；
- 參加創業的時機多——主導創業的刻意小。
這些特點，都組成了技能打點者固有的認知通道，這時就需要打仗到更多元化的信息，從而改變本身的認知思維，基于這些，我們在已往一年的時間里研發出了這樣的課程，而且正在出書一本《CTO說》的圖書——
關于CTO的架構設計本領，我們做了大量的調研和實驗，沒有一個課程可以或許將架構設計講清楚，將CTO練習營同學們的問題講清楚，所以我們既然有WOT峰會這樣面向架構與運維、移動開拓、大數據、云計較、前端、人工智能等人群的峰會，這已經是技能人員晉升技能性視野和本領的最佳勾當。
雖然除了以上這些內容，我們也增加了更多的選修課題：
- 每年五月Google I/O大會，世界級的頂級技能盛宴，讓你看到更多前沿的技能與實踐；
- 五月的硅谷“技”劃，我們會走訪硅谷的知名企業及創業公司，感覺世界一流科技公司的氣氛與文化；
