1、根據(jù)地理位置定位，如果附近可供選擇的商家少，那么就給用戶看到的商品加價

總的來說，在倒閉或是做大之前，企業(yè)會一直面臨“殺熟”的誘惑，而是否舉起這柄屠刀決定了企業(yè)衰落的起點。

2、根據(jù)長期消費記錄，判斷用戶消費能力較強，那就給用戶加價

大數(shù)據(jù)殺熟只不過是企業(yè)面對用戶數(shù)據(jù)時的短視行為。要利潤不要口碑，用低級的手段殺熟，只會把用戶趕走，這種賬面上好看的“高利潤”反而不能持續(xù)太久。名聲臭了，利潤也就無從說起。反過來，致力于利用用戶數(shù)據(jù)深挖需求，提高自身產(chǎn)品/服務(wù)的價值，多年累積的口碑就會變成競爭對手難以逾越的護城河。

外賣、快遞、打車、健身，每一次活動都會留下記錄，這些都會一點一滴地泄露你的隱私。這些都是你在這個商業(yè)社會中留下的足跡，會向掌握這些信息的企業(yè)或機構(gòu)，經(jīng)年累月地訴說你是什么樣的人，讓他們比親人朋友都更熟悉你的一切。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、前世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·斯蒂格利茨就指出，由于企業(yè)掌握大量用戶數(shù)據(jù)，如果不加節(jié)制，他們會通過新一輪洗牌，聚集人類歷史上從未見過的巨大權(quán)力。他呼吁現(xiàn)在就開始探討制度化地監(jiān)管科技巨頭利用信息作惡的問題。