360封鎖了云盤，這個事兒小大由之。

我周圍有不少360云盤的客戶，這幾天在不斷在訴苦。開始對封鎖業務有意見，原來挺好用的對象，怎么說關就關呢？厥后對這幾天的體驗有意見，嫌下載龜速，用幾十k的速率下載那幾十TB的文檔，不知道要搞到神馬時候。再有就是對封鎖的時間有意見，10月底發通告，11月1號就遏制云盤上傳和轉存，假如到來歲2月還沒那些沒搞完下載備份，數據就全沒啦！

一直強調客戶體驗和免費模式的互聯網公司，這次確實讓用戶不爽。有人拿這個工作打周鴻祎的臉，找出幾年前周推出360云盤業務時的豪言壯語："什么1T、10T的，360云盤無限空間，永久免費，直接玩兒命，誰人誰誰誰敢不敢跟？"

為什么會有這樣的變故。有人說是本錢壓力問題，拿公式計較一下，支撐這樣局限的業務需要投入幾多，甚至拿出360的前副總裁的概念來驗證，好像確定是因為本錢壓力大到互聯網土豪都受不了。也有闡明說是安詳和管束問題，甚至傳出是中宣部和公安部分的統一要求，弄得百度不得紛歧再辟謠，說本身的網盤業務不會變換。

到底什么緣故讓360寧可被打臉也要封鎖云盤，外人怎么闡明都是在猜，其中滋味也許永遠是個謎團。

360封鎖云盤之后，也有些人暗示：我們的時機來了。誰呢？就是被互聯網公司壓得透不外氣的三大運營商。

原本三家運營商都有和云盤雷同的小我私家/家庭云存儲業務。中國移動的叫"和彩云"，中國電信的叫"天翼云"，中國聯通的叫"沃家云盤".對付運營商來說，這些業務應該算是運營商最早做的云處事產物了，甚至比一些互聯網公司做得還要早。

可是互聯網公司厥后居上，通過不絕改進客戶體驗，主機托管 深圳電信托管，強化與客戶的交互，使利用者對網絡存儲的利用頻次和黏性越來越強。反觀運營商，只是提供了一個云上的存儲空間，既沒有營銷也沒有互動，就像一個酷寒的保險柜放在那兒，愛用不消。用戶的利用率很是低，時間長了，除了曾經躋身過十大網盤的天翼云，就連運營商本身大概都健忘了尚有這樣一個業務。

360云盤的退出讓運營商從事這塊業務的人從頭燃起但愿：一方面是強大的敵手退賽了，另一方面用戶已經養成在云上存儲和轉發文檔的習慣，這一下了冒出來的市場空間，對運營商來說是不是有了時機？

更況且無論是本錢照舊安詳，家大業大國字號的運營商都有信心——這些都不是事兒。于是有運營商人樂觀地認為：彎道超車的時機來了。

單獨看小我私家云存儲這個業務賠錢，運營商要不要繼承做下去？

一項業務，要否則能真金白銀地賺到錢，要否則有一個邏輯公道的故事。

360做云盤的邏輯，是通過免費提供云存儲，在云存儲中留存了大量資源，還把握了客戶的行為信息，能為其他業務或貿易模式處事，屬于從牛身上薅羊毛。固然360云盤號稱為小我私家客戶提供的一個私密空間，可是出租給房客的房間是否被房主時常惠顧，誰都不清楚。

運營商該怎么講這個故事呢？縱然將來采納收費模式，相信從用戶側獲取的收入也難以對抗云存儲的建樹本錢，為什么運營商還要僵持？

在運營商的PPT里一直在強調，移動互聯網時代的三大成長偏向是云、管、端。而顛末這么多年的盡力，固然海表里的運營商再不絕地實驗，可功效并非那么抱負。

任何一家通信運營商都不肯意憋屈地只做管道，因為各人都大白，只做管道就意味著業務量的增長卻帶不了效益的晉升。曾幾許時，運營商但愿在"智能管道"方面有所打破，但北美對網絡中立的判例給了運營商當頭一棒，越來越多的網絡傳輸回收加密的https，大大減弱了管道商對內容的理會本領，這條路越來越走不通。假如再不能找到突圍的路徑，比及運營商把手中的真金白銀耗光，就真沒有出路了。

能不能往終端規模拓展呢？跟著通信網絡的同質化以及終端規模的大成長，可以說在終端規模運營商已經失守，不只失去了對終端的節制權、話語權，甚至由于軟SIM等技能的成長，有受制于終端企業的趨勢。頻頻受挫之后，運營商只能物聯網終端規模實驗打破，但愿借助芯片、模組等方面的創新尋求新的增長時機。

從管道往云的偏向拓展，通過內容和應用實現收益，在這條成長路徑上好像運營商又好像失了先機——運營商的云處事已經被互聯網公司遠遠低甩在后頭，不要說境外的AWS、微軟，也不談海內領先的阿里云，就連第二梯隊都難以擠進去。看看各大排行榜上的云產物，有幾多是運營商做的？