追求基業長青的企業，始終做難而重要的事情，堅持建設企業的核心競爭力，是企業的長期主義。從某種意義上來講，長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。然而，長期主義的挑戰不是堅持，而是各種不確定因素的存在，也就是無法在出發前作出完美的計劃，只能是做好萬全的準備甚至是超量的準備。

踐行長期主義離不開價值共生。什么是價值共生？就是要合作，要共贏。比如，維諦技術(Vertiv，NYSE：VRT)連續多年舉辦的“思無界·設享未來--設計院高峰論壇”，就充分證明了維諦技術(Vertiv)與業內各方參與者保持長久、密切和互相支持的合作關系。

“在機遇與挑戰并存的時代，中國數據中心市場不斷進行‘邊界融合’并保持著高速增長，行業釋放出無限潛力。” 維諦技術(Vertiv)中國區銷售副總裁 李緯 在接受采訪時表示，在數字化轉型、制造業轉型的關鍵節點，需要依靠全行業的效率提升來滿足不斷發展的需求。而維諦技術(Vertiv)作為關鍵基礎設施領域的行業領導者，秉承專業、創新、共贏的企業基因，長期積累為客戶提供高可靠、創新、最佳應用實踐的經驗，從研發、產品及解決方案、工程、服務等多維度構建與設計院領域的生態合作。

設計院把握價值鏈上的關鍵節點

從艾默生網絡能源到維諦技術(Vertiv)，再到今年年初在紐約證交所獨立上市，盡管公司的發展經歷了多個時代，但是維諦技術(Vertiv)在保持穩健的同時，也在快速發展和革新，并始終引領著行業的發展，這其中既包括了對行業發展趨勢的敏銳把握、領先的解決方案、完整的產品線，也包括國內外不斷推進的經典案例、在整個產業鏈上對客戶足夠的影響力。

雖然擁有知名外企運營標準，但是維諦技術(Vertiv)在文化背景上卻有很大的不同。李緯介紹說，維諦技術(Vertiv)不僅對國內市場有深刻的理解，而且還具備非常本土化的基因，所有業務運作都是本土決策，植根中國，服務中國。響應速度和創新能力一直是維諦技術(Vertiv)引以為傲的本地核心競爭能力，確保了在激烈市場環境中的獨特優勢。

“同時，維諦技術(Vertiv)一直以來對運營和客戶有自己的策略，所以將設計院這個群體視作行業內的一個重要環節，希望以持續的方式與他們保持定期交流，將維諦技術(Vertiv)對于行業的最新理解和判斷以及技術的創新，與他們進行分享。” 李緯表示。

在李緯看來，新基建時代給設計咨詢行業帶來了前所未有的機會和挑戰。由于設計院傳統上是以專業為主線的業務管理方式，導致不同專業之間的內涵和外延協調存在挑戰。不同客戶，不同項目，在咨詢、勘測、設計方面有不同的設計標準和應用標準，而數據中心又是一個極其特殊的細分領域，涉及不同的專業領域，從建筑物到電氣、空調、弱電監控乃至運維，系統之間需要高度耦合和匹配，因此需要整體設計。同時不少設計院開始將數據中心業務作為一個獨立的業務經營實體，這也構成了獨特的數據中心行業生態。

從市場角度來看，數據中心行業還在不斷地重構和整合，而且目前正迎來空前的發展機遇。年初的疫情催生了大量新應用場景，特別是“新基建”的七大業務板塊，幾乎都與維諦技術(Vertiv)的業務相關。

“這對我們是極大的利好，因為有了行業的變化，頭部互聯網公司正在逐漸改變數據中心的生態，這種對生態的改變以及由此對整個價值鏈的調整和影響都是持續的，這也對維諦技術(Vertiv)和設計院產生了很大影響。”李緯表示，頭部玩家基于業務量的增長，開始自定義技術標準和基礎設施架構，甚至定義產品標準，而且快速影響價值鏈各個環節。這種局面使得整個行業鏈條的效率在提升，帶來了更多技術創新。

顯而易見，針對快速變化的需求，需要包括維諦技術(Vertiv)在內的全行業不斷有新技術涌現來匹配和滿足新需求，在這一過程中，更需要具備專業性和公信力的設計院把握價值鏈上的關鍵節點，將主流廠商的能力和產品方案變成其咨詢服務的一部分。

我們也清晰的看到，碳中和作為國家戰略，會在很長一段時間內影響數據中心行業的能效邏輯，各地方政府在支持新基建下數據中心產業發展的同時，也陸續出臺了更加嚴格的能耗審批和PUE/WUE要求，政策環境和行業監管的變化也將促成數據中心行業更為高效、有序的持續發展。