為了深入落實國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)交流與合作，展示我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展成果，2019年6月4日至5日，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主辦，大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)委員會承辦的2019大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會在北京國際會議中心隆重舉辦。
會上，來自工業(yè)和信息化部的領(lǐng)導(dǎo)，我國眾多優(yōu)秀大數(shù)據(jù)領(lǐng)域服務(wù)商、行業(yè)應(yīng)用客戶、研究機(jī)構(gòu)、地方大數(shù)據(jù)主管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，將對大數(shù)據(jù)政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的現(xiàn)狀與趨勢等內(nèi)容進(jìn)行交流探討。
在6月5日的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理分論壇上，南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)管理主管陳彬發(fā)表了主題為《南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理創(chuàng)新實踐》的演講。
各位下午好，非常榮幸能來到這個論壇參與分享。我下面簡單介紹一下我們南方電網(wǎng)公司在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理里面的創(chuàng)新實踐。我會從公司的概述、創(chuàng)新實踐和愿望三部分展開我們的創(chuàng)新實踐。
關(guān)于南方電網(wǎng)公司
簡單介紹一下我們公司。南方電網(wǎng)公司在2002年正式掛牌，屬于中央管理，負(fù)責(zé)投資、經(jīng)營管理南方電網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)，服務(wù)南方五省，包括廣東、廣西、云南、貴州、海南，供電面積達(dá)到100萬平方公里，供電總?cè)丝谶_(dá)到2.54億人，連續(xù)14年獲得世界500強(qiáng)，員工人數(shù)將近30萬人。
南方電網(wǎng)雖然是一個電網(wǎng)企業(yè)，但是同時我們是一個重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)。大家可以看到這個圖，對應(yīng)剛剛提到的南方五省的供電人口跟相應(yīng)的用戶，在供電過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。圖上橫軸是我們的數(shù)據(jù)量，縱軸是我們的數(shù)據(jù)頻度，現(xiàn)在已經(jīng)超過了數(shù)十PB的數(shù)據(jù)量，而且在不斷提升中，所以我們是一個擁有海量數(shù)據(jù)、關(guān)系國計民生的企業(yè)。
南方電網(wǎng)的數(shù)據(jù)管理實踐不是最近才開始的，最早可以追溯到2010年。我們的數(shù)據(jù)管理實踐可以分為四個階段，第一階段是早期標(biāo)準(zhǔn)化階段，主要是做一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一期模型的設(shè)計。2011年到2015年是我們的第二階段，也是“十二五”的信息化大建設(shè)期，在這個階段我們建立了全網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)級信息企業(yè)系統(tǒng)：6+1系統(tǒng)，通過不斷治理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的結(jié)合。第三個階段是“十三五”的初期，我們開始在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中做一些局部式的數(shù)據(jù)治理。從2017年到現(xiàn)在，就是我們的第四階段，簡單說是整個體系化的數(shù)據(jù)治理階段。回首過去十年南方電網(wǎng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展，可以說是一個不斷探索、逐漸深入的過程。
我們在這個過程中發(fā)現(xiàn)，其實企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理并沒有一個普適性的方法。信通院給了我們一個很好的頂層設(shè)計白皮書，在這個白皮書之下，每個單位可能有不一樣的做法，眾多的參考架構(gòu)治理框架等等，實際上只能通過每個企業(yè)自己的實踐，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀走出一條自己的數(shù)據(jù)治理創(chuàng)新之路。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新管理實踐中的核心問題
我這邊有四個問題跟在座的分享一下，這是我在整個數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中凝聚了我們最核心的四個問題。第一個問題就是頂層設(shè)計。可能大家都知道頂層設(shè)計，如何能夠有效落地？到底是從自上而下還是自下而上？第二個問題就是數(shù)據(jù)治理那么苦、那么累、那么臟，怎么樣才能凸顯它的價值？才能獲得領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同？第三，數(shù)據(jù)管理千絲萬縷，涉及到管理方方面面，它跟技術(shù)上的手段是如何平衡的？第四，領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注點(diǎn)跟我們基層或者執(zhí)行層的著力點(diǎn)怎么協(xié)同一致？有時候領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的東西未必是執(zhí)行層能夠做到的，或者執(zhí)行層理解的未必是管理層想要的，這里有一個理想和現(xiàn)實的鴻溝，如何克服？
我們帶著這四個問題跟大家分享一下南方電網(wǎng)的實踐。我們簡單總結(jié)了32個字：“頂層設(shè)計、漸進(jìn)實踐、以治保用，以用促治，管理優(yōu)化，技術(shù)固化，高層倡導(dǎo)，基層落實。”這32個字就是我大概為剛剛四個問題做出來的一個簡要回答，下面我們一個個來深入地了解。
第一 頂層設(shè)計。
我們南方電網(wǎng)實際上是先設(shè)計出來一套完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架體系的。這套框架體系最大的創(chuàng)新點(diǎn)有：第一它注重跟我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)的結(jié)合，第二它承接了我們公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略。也就是說我們整個南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架是置于公司戰(zhàn)略之內(nèi)的，是跟公司的戰(zhàn)略保持一致的。我們也認(rèn)為這個管理框架實際上是一個定方向、定范圍的工作，是所有工作的前提和開始，所以這部分是我們做的頂層設(shè)計。
