一場來自騰訊的自我革命，已然來臨。

9月30日清晨，騰訊官宣，啟動戰略升級：“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網”。

騰訊公司的組織架構在時隔6年后迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，美國服務器租用，成立六大事業群:保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

多事之秋，儲糧備冬，在移動互聯網紅利逐漸消失的當下，巨頭如騰訊也表露了其恐懼的一面。騰訊，率先打響了互聯網下半場戰役的第一槍。

“騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代”，劉熾平如是說。于是，騰訊開始了這一場自我革命：整合云服務，整合內容，整合廣告。

而自我革命的背后往往是深刻的困局和沖鋒的前兆。

落后阿里，爭奪云戰場

提到騰訊，相信用戶可以想到一連串耳熟能詳的產品：QQ、微信、王者榮耀……而媒體所發消息中第一句就提到騰訊新成立云與智慧產業事業群（CSIG）卻讓用戶覺得陌生。這卻與業界的預測非常吻合，騰訊開始將B端業務當作重中之重的領域來對待。

據此前全天候科技《誰在殺死騰訊？》的報道稱，一位來自騰訊總部人士的消息表示，騰訊的這場變革勢在必行，馬化騰去年年底就在內部說過，騰訊要設立一個適應To B業務發展的組織架構，只是至今未下發正式文件。

目前看來，靴子落地。

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。

不過騰訊云服務是何時提到如此重要的地位，以至于要單獨成立于一個事業部。也許這得看向另一個巨頭阿里。阿里早在2009年就成立了阿里云，近十年來阿里云的發展在中國市場一直處于領先地位，市場研究機構IDC發布的2017年中國公有云服務市場跟蹤報告中顯示，阿里云以較大優勢繼續領跑整個市場，營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。在剛剛結束的云棲大會上，阿里云宣布成立全球交付中心，域名購買 directadmin購買，這也意味著阿里云的國際化征程加速。

反觀騰訊云，則一直緊隨阿里其后，雖在中國市場排名第二，但是營收只有2.51億美元，市場份額為10.3%，在此領域與阿里完全不是同一量級的玩家。

此前知名投行摩根士丹利也曾發布報告稱，阿里云在中國公共云市場上占據絕對主導地位，正在急速成長為IT巨頭。而晚起步的騰訊據媒體報道目前在云服務上主要停留在游戲、視頻行業，而在此方面云計算是比較簡單的。

2018年8月5日，北京一家初創公司表示，在使用騰訊云服務器8個月后，放在云服務器上包括備份的數據全部丟失，導致公司幾年來的平臺數據全部丟失。翌日，騰訊云對此回應稱，向該公司表達歉意，愿意賠償該公司在騰訊云產生的實際消費，承諾為該公司提供額外補償。該事件對騰訊云品牌影響頗大。更早些時候，騰訊云曾1分錢中標廈門市政務外網云服務項目，在業界引起軒然大波。

騰訊云自2013年起對外以獨立品牌出現，卻一直歸屬于SNG，SNG是騰訊架構調整前的社交網絡事業群，以QQ為中心發展多項社交業務。而在組織架構上，騰訊TEG和WXG等均自建云平臺，這導致了騰訊的云業務分散而不能集中火力，本身并無多大賣點。在與阿里的對比上可能還不足以看到騰訊云業務的弱勢，而對比世界互聯網巨頭如亞馬遜、谷歌等公司的B端業務相比，則更是相去甚遠。

當巨頭們都逐漸轉型為IT公司之時，硬件似乎跟不上的騰訊顯得尤為單薄。不知道當年馬云、馬化騰和李彥宏同臺論站，馬化騰卻錯誤地估計了談云計算“現在還太早”，是否已種下了一個錯誤的基因。

在此前騰訊發布的截至2018年6月30日未經審計的第二季度及中期業績，值得注意的是，騰訊“其他業務”（支付及云服務）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網絡，排在收入占比的第二位，僅次于網絡游戲。騰訊云在金融、電商和交通等領域的發展，讓騰訊看到了新的希望。雖然落后，但是看起來騰訊要奮勇直追了。而在歷史上，騰訊后發制人的能力已很好地體現在微信支付、騰訊視頻等領域。

火力全開，對陣“頭條系”