1月20日，大連萬達(dá)集團召開2017年年會，會上，董事長王健林對2017年的成績進(jìn)行總結(jié)，表示2017年萬達(dá)集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。對此，他解釋到，受轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)的影響，資產(chǎn)、收入兩項指標(biāo)有所下降，且轉(zhuǎn)讓的文旅項目的200億收入并未計算在年度報表內(nèi)。

根據(jù)公布的2017年業(yè)績顯示，網(wǎng)科集團年收入58.6億元，僅占集團總收入的2.58%.網(wǎng)科集團完成全年計劃的90.1%，以這一指標(biāo)衡量，在萬達(dá)所有業(yè)務(wù)中排名倒數(shù)第一。

小目標(biāo)遇阻？

2017年12月21日，有消息稱萬達(dá)云銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，22日，人事調(diào)整消息得到證實，萬達(dá)云6000名員工裁至200人。萬達(dá)云高管也表示，接下來不僅會在銷售上停止與IBM合作，還將暫停在云計算方面的大量研發(fā)工作。

從入局之初“不惜一切代價要在科技領(lǐng)域大有作為”的豪情夢，到毫無江湖規(guī)矩的瘋狂裁員，短短一年多的時間，萬達(dá)網(wǎng)科就快速隕落。對此，官方給出的原因是與IBM的合作談判不順利，王健林在2017年年會上表示，“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，云服務(wù)器租用，他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多。”

大概這就是，想轉(zhuǎn)型卻不想投資的典范吧！

其實，萬達(dá)與IBM的合作最早可以追溯到一年前，2016年10月12日，萬達(dá)集團董事長王健林在集團總部會見IBM全球董事長羅睿蘭（Ginni Rometty），雙方就有了合作意愿。

2017年3月19日，萬達(dá)網(wǎng)科與IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等多個技術(shù)角度進(jìn)行合作。作為IBM全球云服務(wù)中唯一合作伙伴，萬達(dá)表示將推進(jìn)IBM公有云在中國落地，為中國企業(yè)提供IBM云基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)、平臺即服務(wù)（IaaS與PaaS）以及IBM Watson、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。

2017年8月，萬達(dá)網(wǎng)科集團在官網(wǎng)公布了與IBM合作的后續(xù)時間表，表示萬達(dá)云服務(wù)將于2017年年底邀請試用，2018年一季度將正式發(fā)布成都區(qū)域第一期的云服務(wù)。

但實際上，IBM原定8月提供給萬達(dá)的全新云服務(wù)解決方案并未落地，據(jù)悉，這套方案基本舍棄了現(xiàn)有的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備，整體成本將比現(xiàn)有的云平臺降低40%，為此萬達(dá)還購買了20多個總價約為200萬元的云平臺專用機柜。

2017年年末卻被曝出談判不順利，雙方合作暫停，萬達(dá)網(wǎng)科也陷入“裁員風(fēng)波”。

豪情萬丈 奈何夢匆匆

不得不說，近年來云計算市場大熱，吸引大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進(jìn)搞云計算建設(shè)，而作為地產(chǎn)大佬的萬達(dá)集團也想分得一杯羹，于在2016年10月成立了萬達(dá)網(wǎng)科集團，與萬達(dá)商業(yè)、文化集團、金融集團并列為萬達(dá)的四大下屬集團。萬達(dá)網(wǎng)科集團下有四大板塊業(yè)務(wù)，分別是：數(shù)字商業(yè)、智慧生活、金融科技和公有云服務(wù)。

不考慮云計算本身燒錢的市場屬性，萬達(dá)網(wǎng)科這顆新星快速隕落的原因可從以下二方面分析：一是時運不濟。2017年是云服務(wù)市場重新洗牌并重塑格局的一年，而此時萬達(dá)網(wǎng)科選擇入局云計算市場，則是其不幸之始。早在2016年下半年，云服務(wù)市場就已開始出現(xiàn)價格戰(zhàn)的苗頭，2017年11月，在阿里云一波又一波的兇猛價格戰(zhàn)攻擊之勢下，云市場的價格戰(zhàn)大規(guī)模爆發(fā)，戰(zhàn)況豈止慘烈二字可形容？

為了搶占市場份額，阿里云、騰訊云和金山云三位大佬任性降價，燒錢做營收。從整體看，2017年所有公有云廠商虧損都在進(jìn)一步擴大。據(jù)阿里巴巴公布的2018第二財季顯示，國內(nèi)服務(wù)器租用 服務(wù)器托管，當(dāng)季虧損6.97億元，而金山云2017年前三季度虧損已達(dá)到6.05億元。

除卻阿里云、騰訊云、金山云三位“傷敵一千，自損八百”的新玩法因素外，云計算的搭建本身就需要做好足夠的砸錢準(zhǔn)備，不恰當(dāng)?shù)闹v，公有云拼的就是爹。不過很可惜，即使樹大好乘涼，背后有個首富爹的萬達(dá)云在市場重新洗牌與格局重塑的過程中，也玩砸了。

二是反其道而行的服務(wù)模式。萬達(dá)云曾表示將圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略需求來提供云計算服務(wù)，將幫助客戶構(gòu)建他們自己的生態(tài)系統(tǒng)而并非打造自身的生態(tài)體系，即“三位一體、AI驅(qū)動”的服務(wù)模式。云計算需要一定的技術(shù)門檻，需要長時間的投入，在公有云基礎(chǔ)設(shè)施的選址、建設(shè)、調(diào)憂及對外提供服務(wù)需要2-3年的周期，而萬達(dá)集團選擇與IBM合作共同進(jìn)軍公有云業(yè)務(wù)，一方面自身很難在短時間內(nèi)跨越技術(shù)鴻溝，另一方面，集團只是充當(dāng)代理商的角色，底層技術(shù)及服務(wù)都是由IBM提供，IBM將掌握絕對的話語權(quán)，雙方的合作下，萬達(dá)云也將只是IBM的附庸。

2018年小目標(biāo)既出 萬達(dá)網(wǎng)科未被點名

在2017年年會上，王健林定下了新的小目標(biāo)：2018年萬達(dá)集團計劃收入2479億元。