12月20-22日，第十二屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（IDCC2017）在北京國家會議中心隆重召開。本次大會由工業(yè)和信息化部通信發(fā)展司、中國信息通信研究院、云計算發(fā)展與政策論壇、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟指導(dǎo)，中國 IDC 產(chǎn)業(yè)年度大典組委會主辦，中國 IDC 圈、CloudBest承辦，并受到多家媒體大力支持。

中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典作為國內(nèi)云計算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域規(guī)模最大、最具影響力的標(biāo)志性盛會，IBM大中華區(qū)云計算事業(yè)部CTO 陳國豪（Gary Chan）出席此次會議，并發(fā)表《重塑多云價值》主題演講。

演講實錄如下：

陳國豪：感謝！大家早上好！我是IBM的陳國豪，我今天的主題是多云，也是企業(yè)邁進云的議題。

首先我跟大家分享一下兩個市場調(diào)研報告的結(jié)果。我們企業(yè)的了解跟報告是一樣的結(jié)果，有超過一半的企業(yè)都往多云的路上走，平均每個企業(yè)都有五個或者以上的云。

這里有兩個原因，第一，directadmin安裝 directadmin漢化，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)的核心的應(yīng)用、核心的平臺都在私有云上面，一方面要釋放內(nèi)部的價值，同時要利用公有云的社交、新的數(shù)據(jù)源來提升外面的需求、外面的養(yǎng)分，共同加速企業(yè)的創(chuàng)新，這就是企業(yè)有多云的理由。我們也看到兩個報告說了八成的企業(yè)已經(jīng)制定了多云策略，同時超過一半已經(jīng)有落實多云的計劃，這里面也有三個考慮點，第一是人才、資源的調(diào)配；第二個是數(shù)據(jù)擺放；第三個是合規(guī)要求。這三個原因使得它要考慮它的負載要放在哪里。

我們看到企業(yè)從幾十年的IT開發(fā)，它有數(shù)據(jù)中心、有IT人才，所以往往它的多云計劃是從私有云開始起步的，它的核心平臺、核心數(shù)據(jù)、核心應(yīng)用都在數(shù)據(jù)中心里。第一，核心數(shù)據(jù)往外連的時候怎么都要利用到它核心的數(shù)據(jù)，使得它往外走的同時，它的人才也需要往云的方向去培養(yǎng)，使得他充分了解云的好處，然后往公有云走，利用公有云所有的好處，使得兩個云連起來。我們看到很多企業(yè)，尤其是我們IBM的客戶都會從私有云起步。IBM的產(chǎn)品有一個統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一的架構(gòu)，我們內(nèi)部叫ONE Architecture，無論是底層的架構(gòu)，還是中間的數(shù)據(jù)平臺，還是人工智能，我們都會在IBM的IBMCloud公有云上找這些功能，同時我們現(xiàn)在把大部分的功能也放到IBM Cloud Private平臺，兩個平臺用的核心技術(shù)大同小異，使得我們的客戶可以把他們多朵云連起來，應(yīng)用也能共同構(gòu)建，互聯(lián)互通，哪一片邊開發(fā)都可以用所有的云，這是IBM的開發(fā)理念。

同時因為IBM Cloud Private大量使用開源，所以我們開放的平臺也跟別的廠商進行互聯(lián)，應(yīng)用也可以互相的交換，IBM的服務(wù)團隊很清楚，我們的客戶需要多朵云，他也用多個云廠商，無論是云的服務(wù)、或者是平臺的服務(wù)都會告訴企業(yè)的客戶多云的服務(wù)，我們都共同支持，我們用的大部分是開放的平臺。

這里有幾個國外的案例，來描述多云的應(yīng)用情況，第一是美國航空，它找IBM服務(wù)，把一個應(yīng)用往云遷移，目的是為了提升它的客戶的滿意度，提升應(yīng)用的周期，以前它的應(yīng)用需要幾個月才能開發(fā)，它要減少應(yīng)用周期開發(fā)的十倍，它要好好地調(diào)用，所以IBM的開發(fā)團隊進去做了半年的時間，幫他遷移了五百個應(yīng)用，當(dāng)中有一些應(yīng)用是搬到公有云，有一些應(yīng)用是跟私有云連起來的，IBM的顧問團隊幫助美國航空看應(yīng)用應(yīng)該放在哪里，針對應(yīng)用的要求，平臺的要求，把不同的傳統(tǒng)應(yīng)用云化，放到多云的平臺，這是美國航空。

同時在國外的一家銀行，玉山銀行，他用了IBM的語音對答技術(shù)，在銀行的總行里用了機器人這種交換平臺方式，提供客戶交流，這里用的數(shù)據(jù)是銀行的平臺，所以也是一個多云的平臺，前面用了語音交流的技術(shù)在公有云上面，鏈接到后面銀行的核心平臺，做了一個吸引客戶的平臺，這是兩年前做的，當(dāng)時是非常創(chuàng)新的一個案子，把它的平臺做起來，是用多云的構(gòu)建，把這個應(yīng)用做起來。

第三個案例是沃爾瑪，沃爾瑪是食品安全，它做了食品的溯源，它隨時可以知道食物到底哪里出來的，中間經(jīng)過了多少流程，多少天才到了沃爾瑪超市，整個方法論是用了區(qū)塊鏈，用區(qū)塊鏈可以做很好的溯源技術(shù)提供，所以前臺在公有云上面使用了區(qū)塊鏈，把它的食物廠家連起來，香港服務(wù)器 香港服務(wù)器租用，后臺是連到他的ERP系統(tǒng)，所以也是個多云的應(yīng)用，IBM進去幫他做了食品安全，它隨時可以查到某一個，無論是雞肉、豬肉什么時候出來的，哪個工廠加工的，經(jīng)過什么運輸，全是通過他的系統(tǒng)連起來，所以是一個多云的應(yīng)用。