近期，中國聯(lián)通推出了力度最大的混改方案，引入了中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里巴巴等14家投資者，將BATJ幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭攬到一個盤子里，這是前無古人的大膽創(chuàng)舉。然而，一夜之間，聯(lián)通混改方案又被撤回，烏龍鬧劇背后，各方利益的博弈激烈，及時發(fā)布混改方案也是讓大家沒有退路，從中足以看出王曉初的焦慮。
此后，聯(lián)通混改方案被證監(jiān)會作為“個案處理”放行。9月7日，中國聯(lián)通宣布，全面啟動“瘦身健體”，相關(guān)工作將于今年10月底前全部完成。如今，聯(lián)通集團(tuán)總部已完成機構(gòu)精簡，總部部門由27個減少為20個，減少26%；處室從238個減少為127個，減少46.64%；總部人員編制從1787人減少為891人，減少50.14%.
關(guān)系到飯碗問題，聯(lián)通內(nèi)部員工陷入了“冰火兩重天”，核心員工有可能拿股權(quán)，邊緣員工面臨轉(zhuǎn)崗甚至清退。距離聯(lián)通董事長王曉初給出的最后期限只剩不到兩個月時間，在多次電信重組中不斷與其他運營商合并、擁有數(shù)十萬員工的中國聯(lián)通，將迎來有史以來最大的人事動蕩。
現(xiàn)象
“瘦身”行動啟動 中層干部最焦慮
“我今天正式告別堅守了二十多年的體制，離開聯(lián)通，自謀生路了，請朋友們多多關(guān)照。”2017年8月21日，一位聯(lián)通老員工在微信群里跟通信業(yè)同行們告別。
同一天，公布混改計劃的聯(lián)通A股交易復(fù)盤后，直接漲停。
根據(jù)聯(lián)通集團(tuán)的“瘦身行動”計劃，各省公司開始擬定落地方案，據(jù)了解，有的省公司方案中曾設(shè)想，全體員工中按1%勸退，按3%轉(zhuǎn)崗，其中，中層管理人員至少要按5%的比例轉(zhuǎn)崗。但在具體執(zhí)行中，可能先轉(zhuǎn)崗，如果業(yè)績考核仍舊不達(dá)標(biāo)，再勸退。
幾天前，聯(lián)通集團(tuán)公司下發(fā)了《瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案》（下簡稱“方案”），從全國來說，聯(lián)通計劃將31個省份的697個管理部門精簡到516個，整體精簡目標(biāo)接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成機構(gòu)及人員調(diào)整。
省級分公司機構(gòu)設(shè)置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個（現(xiàn)平均為25個）；南方優(yōu)化至16±2個（現(xiàn)平均為22個）；探索通過薪酬調(diào)節(jié)機制，鼓勵省分公司進(jìn)一步壓縮管理部門數(shù)量；生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不超過8 個。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)單位設(shè)置從嚴(yán)，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的生產(chǎn)單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。
改革必然伴隨著人事動蕩的陣痛，于聯(lián)通而言，動蕩的前夜如期而至。有人選擇主動離職，有人選擇觀望、轉(zhuǎn)崗、重新適應(yīng)。
此時此刻，最為焦慮的是聯(lián)通中層干部。一方面，他們盼望著自己能成為那1/7500，但是拿到股票也意味著要扛上更重的業(yè)績壓力，如果夠不到解鎖要求，三年后這些股票就成了“空頭支票”；另一方面，他們不希望自己變成那5%里的一員，下放到一線后，職級會不會發(fā)生變化？自己是否又能快速適應(yīng)新崗位？對于四五十歲的中層干部們來說，是一個更大的挑戰(zhàn)。
另一位聯(lián)通某省公司的中層干部對《IT時報》記者說道：“近幾年來，中層從來沒有過這么大的人事變動。基層員工考慮更多的是工資待遇、考核指標(biāo)等具體情況，總體來說，壓力會越來越大。比如對新進(jìn)員工來說，末位淘汰的風(fēng)險也更高了，如果試用期不合格就有可能面臨淘汰。”
對領(lǐng)導(dǎo)層“動刀”是此次方案的一大重點，省、地市、縣級公司班子成員及各級公司職能部門員工人數(shù)原則上不超過全口徑員工總數(shù)的5%.被精減人員要么往一線生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移，要么選擇內(nèi)退，或者去其他的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，形式可能多樣。轉(zhuǎn)崗不下崗是大原則，所以此次“瘦身行動”的核心不是減員，而在于管理和生產(chǎn)的分離。
問題
“一刀切”能否治愈大企業(yè)病
部門臃腫一直是“大企業(yè)病”，在行業(yè)人士看來，經(jīng)過幾次電信重組，先后與小網(wǎng)通、吉通、網(wǎng)通等電信運營商合并的聯(lián)通，是三家基礎(chǔ)運營商中部門最為冗雜的一家。如今要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共事，必須先要將部門結(jié)構(gòu)扁平化、精簡化。
多位聯(lián)通基層員工在與《IT時報》記者交流時反映，在聯(lián)通，每一層都有非常細(xì)分的管理部門，真正做事的卻是分局，或者外包單位的員工。
一位聯(lián)通的合作伙伴向《IT時報》記者透露，在與聯(lián)通合作的這些年里，最頭疼的就是部門之間互相扯皮，部門設(shè)立太隨意，有時候剛對接上一個部門，沒過多久，整個部門就不存在了。最希望的是，混改之后聯(lián)通能少折騰點，部門固化下來，不要像以前一樣，每年就進(jìn)行一次內(nèi)部重組。
