數據中心為企業要害業務的成長提供了重要了支撐。但與此同時，其也有本身的生長和固定周期。更大的數據操作率和吞吐量意味著需要耗損更多的處事器和機架資源，這反過來也就意味著更多的熱量和電力問題，這不行制止地導致了數據中心自己的進級或整合需求。加之這一新興的情況和相關的能源消費劃定，很容易領略數據中心打點人員會發明本身險些永遠處在一個改變的狀態。

固然數據中心仍是一個新興的行業，其目標照舊制作相關的設施以便為企業提供有吸引力的、可以或許輔佐企業辦理并適應各類需求。由于本錢因素和新的基本設施更新進級等相關問題，改革和進級占到了數據中心的變革的絕大大都。

那么，企業需要如安在不斷機的環境下籌備一個樂成的數據中心進級呢？

思量業務相關的問題，而不是IT

首先，這也是最重要的一步：即是要充實相識數據中心的進級是一個業務問題，而不是IT問題。現場及時進級是由業務需求驅動的，以便可以或許輔佐企業低落本錢、淘汰間斷。因此，在這種環境下，籌備現場及時進級必需以企業業務自己的籌謀為藍本是至關重要的。

這種做法也是因為涉及到企業的貿易好處。您需要提前列出一個大概的風險清單列表，以防備數據中心的進級失敗影響到焦點業務流程：通訊、電子郵件、客戶賬戶和處事、可審計跟蹤數據的維護、以及很多需要知會董事會知曉的其他方面，究竟現場及時進級是一個重要的貿易項目。

正確供給項目

成立現場及時進級的相關類型，而不是“一切照常”可以讓您制止思量企業的一些最常見的錯誤：讓IT部分籌劃并執行，并負全部的責任。犯這樣的錯誤是因為沒有很好的領略企業的IT部分的固有的優勢只是保持企業業務一致性和彈性應變本領的內涵的氣力，是作為一個處事部分而存在的。但這并不必然意味著IT部分也應遵循從現有資源、項目和改觀打點技術出發，舉辦必不行少的樂成進級。現場及時進級只是需要共同企業的貿易籌劃。事實上，現場及時進級項目凡是是80%的籌備加20%執行。

數據中心的進級籌備必需分四個階段舉辦。

階段一：相同

固然一個正常運作的數據中心很少有很多旅客，但其涉及到很多好處相關者。這些好處相關者包羅各部門的業務，這些業務依賴于數據中心來支持他們的業務進程，所以當您開始思量進級時，您必然要有一個通信措施，以便保持與這些業務部分的相同流暢。方案還應包羅承包商、第三方支持、項目團隊和任何對付數據中心情況包袱責任的人。確定與您的好處相關者舉辦提前到相同，匯報他們如何進級項目，這將對他們帶來奈何的影響，以便贏得他們的支持。

第二階段：相識您企業的情況

對您企業的IT情況舉辦徹底的審查，將輔佐您得到對項目需求的深刻領略。差異的技能有差異的要求，所以您不該該一刀切。譬喻，九江服務器 東莞服務器，熱和冷通道在某些處事器運轉精采，但假如從側面吸入氛圍就不抱負了。一些設備，如SAN，長短常極重的，所以必然要確保您相識確切的需求，并擬定相應的打算。同樣，在籌劃設備機關思量電纜長度。

第三階段：對打算舉辦籌劃

該項目要樂成，您必需充實融入您企業的業務。這意味著更多的傾聽和領略您的同事在業務和籌劃打點方面事情的意見和發起，以及表明您本身如何滿意他們的需求和挑戰。您需要為每個項目勾當從籌劃到執行，成立現場節制都擬定了明細單事情說明書（SOW）。最好的步伐是按期測試和驗證打算，并籌備妥協。

階段四：減輕風險

影響評估事情的每一個元素都是一個名貴的東西，風險打點必需貫串于整個項目。這些評估甚至應包羅塵埃和垃圾，其也將不行制止地發生預期的結果，事情自己的打算失敗今朝是最大的風險。動態進級更像是一次IT改觀打點，因此，假如您的企業有一套必需利用的流程，您應該利用這一流程。另外，在開始項目之前，確保已經對數據中心的備份機制舉辦了審核。這應包羅審查其物理和邏輯安詳以及業務持續性打算。究竟，數據中心即將成為一個修建工地！

總之，及時進級數據中心并不能擔保企業的一切業務還是舉辦，一個典范的數據中心進級項目大概會一連6至12個月。數據中心必需支持企業的業務6至12年。年度進級將涉及重大的變革，無論是在技能方面和最佳實踐方面，所覺得項目會見外部資源帶來的好處包羅國度的最先進的專業常識，以及擔保項目定期完成所需要的其他人員。無論是參謀或承包商，他們所帶來的外部的專業常識可以或許為您的數據中心進級提供項目打點技術、專業常識、以及數據中心業務的履歷。究竟，您不是只但愿他們僅僅為您提供的是一個新近裝修的數據中心！。