11月5日，IBM在位處北京盤古大觀的大中華區(qū)總部召開了IBM Cloud Paks新產(chǎn)品溝通會。IBM Cloud Paks是IBM收購紅帽之后，基于紅帽O(jiān)penShift開源系統(tǒng)優(yōu)化推出的第一款云產(chǎn)品組合系列，也是IBM、紅帽雙方云技術和理念的集大成之作。回首過去多年來IBM的云路發(fā)展，IBM Cloud Paks無疑承載了IBM轉型的重任。
收購紅帽，踏入開源與混合云領域
經(jīng)過一年左右的時間，今年7月份IBM終于如愿以340億美元的價格，將開源悍將紅帽收入彀中。被收購后的紅帽依舊保持獨立運作，IBM希望借助紅帽的開源技術重塑自己的云業(yè)務，同時承諾保留紅帽的開源及中立傳統(tǒng)——或許這也是IBM本次轉型的一部分，將開源業(yè)務作為自己的目標之一。這是IBM有史以來最大的一次收購，也是藍色巨人百年來再一次轉型的里程碑。
分析人士認為，IBM此次收購，看重的是紅帽在混合云領域的成就，意味著IBM的云計算業(yè)務重點將正式轉向混合云領域，其后IBM的聲明也驗證了這一點。IBM Cloud Paks便是IBM收購紅帽后的發(fā)布的第一款產(chǎn)品組合系列，也意味著IBM正式在云計算領域開辟了全新的戰(zhàn)場。
據(jù)介紹，IBM Cloud Paks是經(jīng)過IBM認證的容器化軟件，將提供通用的操作模型和服務組合，包括身份管理、安全性、監(jiān)控和日志記錄，并通過統(tǒng)一、直觀的操作界面，為客戶帶來更好的跨云平臺可視性操控管理體驗。
IBM Cloud Paks包括IBM龐大的軟件產(chǎn)品組合里的100多款產(chǎn)品。IBM將這些軟件產(chǎn)品組合轉型為云原生，并對其進行優(yōu)化。經(jīng)優(yōu)化后可在紅帽O(jiān)penShift上運行，這些軟件和服務將在IBM混合多云的平臺上提供，基于開源技術，包括業(yè)界最全面的企業(yè)級Kubernetes平臺紅帽O(jiān)penShift，和全球領先的企業(yè)級Linux平臺紅帽Enterprise Linux。
從IBM方面的介紹可以看出，IBM Cloud Paks帶上了幾乎所有潮流的標簽：云原生、容器、多云、Kubernetes等等。當然，還包括混合云、開源。
IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官包卓藍（Alain Benichou）在發(fā)布會上表示，隨著IBMCloud Paks，即企業(yè)就緒的容器化軟件產(chǎn)品組合的推出，IBM將幫助越來越多的中國企業(yè)利用開放的混合多云策略，實現(xiàn)企業(yè)關鍵業(yè)務的云轉型，打破數(shù)據(jù)壁壘，釋放企業(yè)核心數(shù)據(jù)的價值，轉型成為認知型企業(yè)。
此次IBM一口氣推出了5個基于IBM Cloud Paks的解決方案，分別為IBM Cloud Pak for Data，可以簡化和自動化企業(yè)獲取數(shù)據(jù)洞察的方式，還可以為企業(yè)提供一個開放、可擴展的架構，從而使人工智能數(shù)據(jù)虛擬化的速度提升430%。 IBM Cloud Pak for Application，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)應用的現(xiàn)代化、構建、部署和運行，可幫助IBM在金融科技領域的客戶將開發(fā)時間縮短84%。 IBM Cloud Pak for Integration，幫助集成應用、數(shù)據(jù)、云服務和應用程序編程接口（API），旨在將集成成本減少33%。 IBM Cloud Pak for Automation，幫助實現(xiàn)業(yè)務流程、決策和內容工作方式轉型。一家銀行客戶曾利用它減少了80%的手動流程。 IBM Cloud Pak for MulticloudManagement，提供多云的可視化、治理和自動化服務，它能夠幫助客戶將支持大規(guī)模云原生環(huán)境的運營費用降低75%。
如果用一句話來總結IBM CloudPaks的特點，那么就是讓企業(yè)可以更加快捷、方便的使用云計算，以及管理多云體系。
大象駕云
IBM這一次轉型，源于IBM在公有云領域面臨的挑戰(zhàn)。
在過去一百多年里，藍色巨人IBM一直走在科技行業(yè)引領者的位置上。從大型機到PC領域，IBM都曾經(jīng)是開拓者和市場風向標。在一次次的技術升級中，IBM多次毅然轉型，重新站立在產(chǎn)業(yè)潮頭。IBM某任CEO曾經(jīng)以“大象跳舞”來形容IBM的轉型之路，而今天，IBM面臨的是同樣的轉型難題，大象能否繼續(xù)“云”上起舞？
雖然屢次轉型成功，創(chuàng)造了業(yè)內的傳奇，但對于IBM這頭大象來說，轉型并不是理所當然就會發(fā)生的事情。IBM的主營業(yè)務雖早已聚焦到企業(yè)服務，用IBM的說法就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型為認知型企業(yè)，但IBM對云計算興起后的“新玩法”卻并不熟悉。
云計算的市場上的佼佼者們，無論是亞馬遜、谷歌，還是國內的阿里云，都是擁有并使用大量服務器的企業(yè)。從某種角度講，這些服務商本身就是最大的云計算應用者，云計算在這些企業(yè)的業(yè)務中發(fā)揚光大也是理所當然的事情。
但科技的變化，讓挑戰(zhàn)往往來自不其然間，云計算迅速成為了企業(yè)數(shù)字化轉型的首選方式。2013年，IBM以20億美元左右的價格收購SoftLayer Technologies，正式進入公有云市場。
晚了一步，就成為了追趕者。直到今天，收購紅帽后的第一次出擊，主業(yè)是幫助企業(yè)轉型的IBM自己又一次站在了轉型的門口。
