完成企業(yè)戰(zhàn)略并不是首席信息官的唯一目標(biāo)。IT領(lǐng)導(dǎo)者必須與企業(yè)其他高級(jí)管理人員合作，以闡明IT轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

很多企業(yè)在云采用方面陷入困境，他們經(jīng)常遭遇網(wǎng)絡(luò)攻擊或出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露事件。那么，哪些企業(yè)在戰(zhàn)略方面取得成功呢?

MasterControl公司云計(jì)算架構(gòu)師M. David Peterson表示，Netflix公司就是那些將業(yè)務(wù)遷移到云端的企業(yè)所學(xué)習(xí)的典范。對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的例子。

Netflix公司在云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用方面有著良好的記錄，這種方法始于2008年8月，當(dāng)時(shí)該公司經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的數(shù)據(jù)庫(kù)損壞事件，影響了該公司向訂戶提供DVD光盤。

而云計(jì)算提供的可擴(kuò)展計(jì)算和存儲(chǔ)需求允許Netflix公司訂戶隨時(shí)隨地進(jìn)行訂購(gòu)。云計(jì)算為其業(yè)務(wù)提供了可用性、彈性、可靠性，并降低了成本。

Netflix公司的核心是一家科技公司。對(duì)于一般組織而言，其技術(shù)模式是一個(gè)遙遠(yuǎn)的頂峰。顯然，Netflix公司完全依靠云計(jì)算技術(shù)，依靠AWS公共云發(fā)展其基礎(chǔ)設(shè)施，并成為該公司戰(zhàn)略的支柱。

云計(jì)算專家對(duì)于企業(yè)在云計(jì)算方面做了哪些正確和錯(cuò)誤的工作進(jìn)行了闡述。

1. 不該做：在不了解業(yè)務(wù)案例的情況下遷移到云端

應(yīng)該做：與業(yè)務(wù)利益相關(guān)者聯(lián)系，了解云計(jì)算如何支持企業(yè)

企業(yè)需要理解遷移到云端的必要性，但并不總是理解為什么要將業(yè)務(wù)遷移到云端。

麥肯錫公司最近的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，首席信息官將云計(jì)算視為一個(gè)主要的現(xiàn)代化推動(dòng)因素，這是實(shí)現(xiàn)首席執(zhí)行官必需的優(yōu)先事項(xiàng)。

Everest Group公司信息技術(shù)服務(wù)高級(jí)分析師Mukesh Ranjan表示，企業(yè)正在將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向云端，以提高效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化或兩者兼而有之。

企業(yè)使云計(jì)算技術(shù)與其他系統(tǒng)互操作，在效率和數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)之間無(wú)縫協(xié)作，構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

Everest Group公司信息技術(shù)服務(wù)副總裁Ashwin Venkatesan表示，美國(guó)站群服務(wù)器，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力開始發(fā)揮作用，企業(yè)希望將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云端，以優(yōu)化成本或推動(dòng)運(yùn)營(yíng)，而無(wú)需戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例。

Venkatesan表示，企業(yè)商業(yè)目標(biāo)是希望使用云計(jì)算來(lái)解決索賠處理挑戰(zhàn)的醫(yī)療保健公司。

云計(jì)算策略不能只來(lái)自首席信息官。相反，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須與高級(jí)管理人員合作，服務(wù)器租用，闡明IT轉(zhuǎn)型的商業(yè)利益，使首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官與技術(shù)戰(zhàn)略保持一致。

2. 不該做：將現(xiàn)有的本地應(yīng)用程序遷移到云端

應(yīng)該做：使用云原生方法遷移到云端

Peterson說(shuō)，在云計(jì)算的早期，企業(yè)可以將亞馬遜EC2作為他們的數(shù)據(jù)中心。業(yè)界已經(jīng)轉(zhuǎn)向云中面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)云原生方法。

在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)模型中，企業(yè)不再需要擔(dān)心服務(wù)器硬件。Venkatesan說(shuō)，當(dāng)遷移到云端時(shí)，企業(yè)必須完全重新考慮他們的運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)管理層。

企業(yè)可以更好地為新的、更敏捷的環(huán)境調(diào)整應(yīng)用程序，而不是將現(xiàn)有的本地應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到云計(jì)算環(huán)境。

Venkatesan說(shuō)，這是一種常見的愚蠢行為。在考慮敏捷性和性能時(shí)，并非所有應(yīng)用程序或現(xiàn)有環(huán)境中的工作負(fù)載都是“設(shè)計(jì)或架構(gòu)”以獲得云計(jì)算的最大價(jià)值。

應(yīng)用程序驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)將決定應(yīng)用程序在云中的位置。除了最佳用途外，還要考慮成本。

Peterson說(shuō)，如果企業(yè)重新考慮云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以節(jié)省資金。如果企業(yè)設(shè)置模擬云中的數(shù)據(jù)中心，則會(huì)浪費(fèi)資源。

3. 不該做：害怕供應(yīng)商鎖定

應(yīng)該做：采用單一供應(yīng)商服務(wù)時(shí)需要考慮效率和集成服務(wù)

由于擔(dān)心單一云計(jì)算服務(wù)鎖定，很多企業(yè)正在采用混合云策略，將內(nèi)部部署和云計(jì)算系統(tǒng)交織在一起，并利用供應(yīng)商的多樣性。

云計(jì)算供應(yīng)商也提供互操作性選項(xiàng)，以滿足客戶需求。

云計(jì)算架構(gòu)師Andy Barr表示，雖然出于善意，但企業(yè)在嘗試讓開發(fā)人員以云不可知的方式進(jìn)行架構(gòu)時(shí)，往往會(huì)得不償失。

他說(shuō)：“最終的結(jié)果是，企業(yè)實(shí)際上選擇的是表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，這是因?yàn)殚_發(fā)人員可能效率低下。企業(yè)錯(cuò)過(guò)了單一供應(yīng)商提供的緊密結(jié)合的服務(wù)整合。”

一旦企業(yè)擁有云計(jì)算架構(gòu)，遷移到另一個(gè)云平臺(tái)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的改變。

云計(jì)算架構(gòu)師Joshua Hutt表示，將云計(jì)算服務(wù)提供商的服務(wù)轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)實(shí)是不可能的。

混合策略也成為權(quán)宜之計(jì)，企業(yè)最終采用了完整的云計(jì)算技術(shù)。

4. 不該做：遵循過(guò)時(shí)的管理實(shí)踐，這可能會(huì)妨礙開發(fā)人員

應(yīng)該做：執(zhí)行自上而下的策略，構(gòu)建有凝聚力的消息傳遞和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)已經(jīng)確立了與技術(shù)合作的過(guò)程。即使有新技術(shù)出現(xiàn)，它也不會(huì)打破舊習(xí)慣。這些管理員希望負(fù)責(zé)憑證，其開發(fā)人員希望突破規(guī)則的界限。

提供云計(jì)算憑據(jù)并保持人才快樂是一個(gè)微妙的過(guò)程。

Hutt說(shuō)，如果一家企業(yè)剛剛開始關(guān)注云計(jì)算，需要給每個(gè)開發(fā)人員或團(tuán)隊(duì)自己的賬戶。限制他們的開支，但也允許他們使用這項(xiàng)技術(shù)。

企業(yè)失敗的地方是他們獲得云計(jì)算訪問權(quán)限，開始工作，當(dāng)他們準(zhǔn)備交付時(shí)，會(huì)被推遲數(shù)據(jù)訪問的網(wǎng)絡(luò)或被系統(tǒng)管理員阻止。