近日，已刺刀見紅的云服務市場再生漣漪。在手機產品以及互聯網服務頗有建樹的華為宣布進入云服務市場。華為一年一度的全聯接大會日前在上海召開，華為宣布已經戰略投入了公有云，并承諾長期投入。華為輪值CEO郭平表示：“云成為智能社會的重要基石，韓國主機 韓國游戲代理，由于投資的規模效應和新技術發展的馬太效應，云必然會走向集中化，華為有決心、也有能力和伙伴一起，在智能社會時代打造全球‘5朵云’之一。”在已是群雄逐鹿的云市場，作為后來者的華為，豪言壯志能否如愿以償特別引人關注。

重金投入，華為云意欲打造全球“云聯盟”

此次華為全聯接大會上，華為重磅發布了涵蓋硬件、軟件、數據、聯接、架構、混合云等6個方面的創新解決方案。實際上，早在2007年，華為就成立聚焦云計算的虛擬化研究部。而在2017年，華為更是加緊了在云計算市場的步伐。 今年年初，華為宣布成立公有云業務部門；3月，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布成立專門負責公有云的CloudBU，并預計今年在其中增加2000人力；在全聯接大會上，華為宣布為了配合云戰略實施，成立繼運營商業務BG、企業業務BG、消費者業務BG后的第四大部門——云BG部門。就在近日，任正非簽發華為名為《關于CloudBU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內部組織架構進行重大調整，將云業務CloudBU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門。

事實上，華為云已在重點行業正加速落地，特別是在在政府、金融、制造等重點行業方面。華為官方數據顯示，截至2017年6月底，華為共發布了10大類共65個云服務，擁有遍布全球170多個國家和地區的本地支撐團隊；云服務合作伙伴群體超過12000家。而面向未來，華為還將利用全球平臺優勢在全球打造“云聯盟”。郭平表示，“未來這個世界不可能有很多的公共服務公司，但也不是一兩個公司就可以控制數據物流，預計會有若干家以跨國聯盟的方式來實現全球云服務”，未來還會有一個云聯盟的形式，實現全球云服務，“接入華為云即可通達全球”。

前景廣闊，云市場雖美麗卻也競爭激烈

作為智能社會的重要基石和數字化轉型的關鍵引擎，“云”蛋糕巨大。根據研究機構IDC的數據，英國服務器 俄羅斯主機，到2020年全球數字化轉型相關的行業增加值將會達到18萬億美元，有超過46%的企業將數字業務發展作為未來一年內的首要任務，而這個比例在中國則是69%。可見，數字化和云化已經成為全社會的共同選擇，這將會是一個巨大的蛋糕。

據相關機構的數據，目前全球前兩大云服務企業分別是亞馬遜和微軟。亞馬遜AWS經過十年的打造，被認為是全球云服務器的領導者和先行者，其擁有最為完備的云服務產品和解決方案，在技術上擁有領先優勢。微軟Azure早在多年前就以windows Azure在全球提供服務，再與其在企業市場占據優勢的Office 365相結合更是擁有巨大的優勢。

華為云要取得發展自然是以國內市場為基礎，然而目前在國內市場居于領先地位的分別是阿里云、騰訊云，IDC去年上半年發布的數據顯示華為云僅居于國內第九位，甚至落后于依托于小米發展起來的金山云。

由于投資的規模效應和新技術發展的馬太效應，云必然會走向集中化。華為云要在眾強林立的云市場打開局面似乎并不容易。

勝負結果，有待考驗華為云市場能力

產業蛋糕巨大，但也沒有任何一家云服務提供商能夠獨享此次盛宴。無論是亞馬遜、微軟等到國際巨頭，還是國內阿里巴巴、騰訊這樣的前輩，或者是電信運營商、或亦是新興云服務提供商。不同的出身和產業地位，決定了這些參與者都有著不同的產業稟賦和利益訴求；但更關鍵的是千差萬別的客戶需求，真的需要俯下身子才能滿足。

從華為自身來說，多年來的經驗積累也為云的進一步發展奠定了基礎。從用戶體驗與產品運營角度來說，華為手機產品及其移動互聯網服務，其實就給華為公有云提供了很好的演練和打磨平臺。如何通過華為手機創造新的移動互聯網應用，通過新的移動互聯網應用拉動整個用戶生態，從而讓用戶反過來深度參與到華為公有云的開發和運營，這是值得華為云業務深刻思考的問題。

另外，產品與合作伙伴生態、戰略投資等等，這些都是互聯網公司長期的策略和商業模式，而在華為向云業務轉型過程中，都需要補足這些課。有分析指出，云產業生態戰的勝負或許在一兩年內就會有答案。既然我們已看到了華為云的決心，那就期待著其下一步有實質的行動吧。