中國IDC圈7月20日報道，7月20日，“2017中國行業(yè)云計算峰會—金融云”（C9峰會）在北京國貿(mào)大酒店（國貿(mào)三期）隆重召開。本次大會由中國信息通信研究院指導(dǎo)，云計算發(fā)展與政策論壇、數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟、云計算開源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦，云計算發(fā)展與政策論壇用戶委員會承辦，CloudBest、中國IDC圈、網(wǎng)貸之家協(xié)辦，并受到諸多媒體的大力支持。
“2017中國行業(yè)云計算峰會—金融云”作為國內(nèi)金融與云計算領(lǐng)域最具影響力的大會，引來現(xiàn)場人員爆滿，大會全面覆蓋云計算、金融、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等多個領(lǐng)域。
會上，熊貓金庫CTO 聯(lián)合創(chuàng)始人劉棕潤出席本次大會并發(fā)表主題為《一年100億交易額背后的技術(shù)故事》的演講。
熊貓金庫CTO 聯(lián)合創(chuàng)始人 劉棕潤
以下是演講實錄：
大家好，很高興接受主辦方的邀請。來跟大家分享一下，我的分享的題目叫《1年100億交易額背后的技術(shù)故事》。其實多少用了一點標(biāo)題黨的手法，因為嚴(yán)格來說，我們是差不多不到15個月完成100億的交易額。這個演講，我想分兩個部分，第一個部分簡單給大家介紹一下熊貓金庫；第二部分跟大家講一下熊貓金庫的技術(shù)實踐。我們的背景還是很單純的，我們是上市公司熊貓金控設(shè)立的一個子公司，最開始上市公司占股30%，到去年7月份的時候通過上市公司董事會跟股東大會的表決增資熊貓金庫到占股70%，我們性質(zhì)上屬于A股上市公司的控股子公司，這個是我們的產(chǎn)品的頁面，左邊是我們的微信公眾號，右邊是我們的APP的頁面，大家嫌麻煩的話直接關(guān)注公眾號就好了。
接下來看一下我們公司的幾個重要的結(jié)點，我們公司是在去年的2月15號成立的，3月22號我們的第一個版本，產(chǎn)品已經(jīng)上線了，大家算一下這個時間間隔就可以想一下我們的效率有多高。為什么效率能夠那么高呢？我后面會講，之后到上個月，6月14號，突破了100億的交易額。一年的時間做到這樣的成績，我覺得我們的成績還是不錯的。現(xiàn)在在個P2P這個行業(yè)，應(yīng)該算是小有名氣的了。
可以舉個例子，我前一段時間刷百度，看到了熊貓金庫的廣告，我說挺奇怪，我們公司除了品牌專區(qū)之外，從來沒有投過百度的其他廣告，點進(jìn)來一看發(fā)現(xiàn)是郵箱的頁面，那個郵箱還是網(wǎng)貸之家上面排名前5的一個平臺。
簡單介紹完了我們公司，接下來進(jìn)入我們的主題，給大家分享一下熊貓金庫的技術(shù)實踐。在講我們的技術(shù)實踐之前我先給大家分享一下，我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融在理財端，它的技術(shù)特點，我覺得有三個。
第一個是比起一般的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，監(jiān)管是相對嚴(yán)格的。在去年8月份頒發(fā)的、對P2P行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)管辦法里面，對我們的技術(shù)提出了一些要求。我們需要符合要求，比如說，也是很重要的一點：等保。我們要實現(xiàn)等保的AI。
第二個行業(yè)特點是用戶神經(jīng)敏感。很多初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，包括社交類、工具類的網(wǎng)站，剛上線的時候宕機(jī)完全沒問題的，用戶沒有感覺，互聯(lián)網(wǎng)金融部行，少有差錯用戶的情緒起伏就會非常大，其實我們就有一次，我們上線沒多久，上線大概半年多左右，有一次我們的機(jī)房，因為我們熊貓金庫屬于云服務(wù)，我們云服務(wù)的機(jī)房出了一點問題，當(dāng)時有半個小時的宕機(jī)，用戶反映就很大，這是一個很重要的點。
第三個互聯(lián)網(wǎng)金融有點類似，特別是理財端，有點類似電商類的APP，就是我們不斷的要去做活動，做促銷，來讓我們的產(chǎn)品有更好的發(fā)展。
面對這樣的一些情況，再加上我們要去把我們的業(yè)務(wù)做好，在技術(shù)上熊貓金庫是怎么實踐的呢？我想分兩個角度來介紹一下。
我看之前的朋友的分享更多的是純粹的講他們公司的技術(shù)架構(gòu)是怎么樣子，但是我講的東西可能想要往上提一點，因為我認(rèn)為這兩個角度才是一個技術(shù)團(tuán)隊，他為什么能夠做好業(yè)務(wù)的更重要的點。這兩個點一個是管理，另外是重要決策，我待會兒會講在我們技術(shù)上的兩個重要決策是什么。第一個是管理，管理我想分三個點給大家講，管理的第一位，我認(rèn)為是對人的管理，對人的管理的第一位是什么呢？對人的管理的第一位是人員的準(zhǔn)入管理和成員的結(jié)構(gòu)管理。什么意思呢？你只有讓你的團(tuán)隊是一個足夠好的一個團(tuán)隊，你才能夠把事情做好，道理很簡單，我的原則是什么？我的原則是，一虎帶群狼，是什么意思呢？虎是什么意思？虎就是在特定的技術(shù)領(lǐng)域，它有一定積累的高級研發(fā)人員，對應(yīng)的是我們團(tuán)隊的后端負(fù)責(zé)人，前端負(fù)責(zé)人和客戶端負(fù)責(zé)人，這些人經(jīng)驗豐富，而且積累了各自的技術(shù)風(fēng)格，甚至是技術(shù)哲學(xué)。我們的系統(tǒng)的核心部分基本上要依賴這些人來打造。
