時(shí)間打點(diǎn)，就是用能力、技能和東西輔佐人們完成事情，實(shí)現(xiàn)方針。IT項(xiàng)目投資要做好時(shí)間打點(diǎn)，就要在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中有意識(shí)地引入第三方監(jiān)理，強(qiáng)化進(jìn)程的進(jìn)度監(jiān)控和階段性評(píng)估節(jié)制，為項(xiàng)目標(biāo)打點(diǎn)保駕護(hù)航。深圳某公司在實(shí)施GDM項(xiàng)目時(shí)，回收了增強(qiáng)對(duì)供給商項(xiàng)目進(jìn)度打點(diǎn)、監(jiān)控要害環(huán)節(jié)、明晰每個(gè)成員的責(zé)任、擬定項(xiàng)目時(shí)間表、確定“里程碑事件”等一系列要領(lǐng)節(jié)制實(shí)施進(jìn)度，收到了精采的結(jié)果。

本錢(qián)打點(diǎn)

本錢(qián)打點(diǎn)，指對(duì)企業(yè)出產(chǎn)策劃進(jìn)程中各項(xiàng)本錢(qián)核算、整天職析、本錢(qián)決定和本錢(qián)節(jié)制等一系列科學(xué)打點(diǎn)行為的總稱。IT項(xiàng)目投資要做好本錢(qián)打點(diǎn)，就要選擇具備以下三方面特征的系統(tǒng)：一是信息系統(tǒng)可以或許支撐企業(yè)計(jì)謀；二是這個(gè)系統(tǒng)具有可生長(zhǎng)性；三是這個(gè)系統(tǒng)可以或許提供最佳效率。切合這三個(gè)尺度的系統(tǒng)就可以在低本錢(qián)下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的最大滿意。金萊公司在IT投資的本錢(qián)節(jié)制方面就做得很是精彩。金萊公司在軟件選型方面并欠好高騖遠(yuǎn)，它從企業(yè)的近況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際需求，采納了很是務(wù)實(shí)的計(jì)策，而且選擇引入了某公司的性價(jià)比相對(duì)較高，又有較好通用性的K/3ERP本錢(qián)打點(diǎn)系統(tǒng)，節(jié)省了本錢(qián)，為公司的決定提供了科學(xué)的核算依據(jù)。

質(zhì)量打點(diǎn)

質(zhì)量打點(diǎn)，是指確定質(zhì)量目的、方針和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量籌謀、質(zhì)量節(jié)制、質(zhì)量擔(dān)保和質(zhì)量改造來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有打點(diǎn)職能的全部勾當(dāng)。要做好IT項(xiàng)目投資的質(zhì)量打點(diǎn)，就需要確立有效的質(zhì)量尺度體系，采納有效法子來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際運(yùn)行，把項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際表示與項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)衡尺度舉辦較量，闡明出差別并按照詳細(xì)環(huán)境采納公道的更正法子。武漢鋼鐵（團(tuán)體）公司房產(chǎn)公司水務(wù)IT項(xiàng)目投資的質(zhì)量打點(diǎn)就采納了憑據(jù)質(zhì)量籌謀、質(zhì)量節(jié)制和質(zhì)量擔(dān)保的三部曲舉辦。個(gè)中，質(zhì)量籌謀指識(shí)別那些質(zhì)量尺度適合于水務(wù)信息化的項(xiàng)目，，并確定如何滿意這些尺度的要求；項(xiàng)目質(zhì)量節(jié)制指監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)詳細(xì)功效，確定其是否切合相關(guān)的質(zhì)量尺度，并闡明如何杜絕造成不及格功效的來(lái)源，貫串于項(xiàng)目標(biāo)始終；質(zhì)量擔(dān)保指通過(guò)實(shí)施打算中的系統(tǒng)質(zhì)量勾當(dāng)，確保項(xiàng)目實(shí)施滿意要求所需的所有進(jìn)程。水務(wù)IT項(xiàng)目投資，輔佐該公司提高了項(xiàng)目打點(diǎn)的本領(lǐng)，質(zhì)量打點(diǎn)在整個(gè)系統(tǒng)建樹(shù)進(jìn)程中起到了不行忽視的浸染。