云計(jì)算沒有提供這些組織所期望的好處的原因是因?yàn)樗麄儧]有系統(tǒng)地解決這個(gè)問題。

如果企業(yè)想知道為什么沒有從云中獲得想要的好處，那么并不孤單。

許多組織急于采用云計(jì)算，認(rèn)為這將是他們解決所有問題的答案，只是發(fā)現(xiàn)它沒有提供他們希望的東西，實(shí)際上創(chuàng)造了更多的復(fù)雜性。

在第一波云計(jì)算中，一些企業(yè)只是在超級(jí)計(jì)算機(jī)購(gòu)買了一些虛擬機(jī)，將他們可以使用的應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到它上面并節(jié)省費(fèi)用。其他人使用公共云、私有云，以及混合云，并且在他們遷移的應(yīng)用程序中更加雄心勃勃，但仍然發(fā)現(xiàn)他們面臨著無法預(yù)見的復(fù)雜情況。

許多早期采用者遭受了可見性損失和糟糕的用戶體驗(yàn)。雖然一些成本確實(shí)降低了，但另一些成本卻上升了，而且任何成本節(jié)約都很快受到運(yùn)營(yíng)后果和服務(wù)水平低下的影響。

為什么會(huì)這樣

將努力、資源和資金投入到無法有效運(yùn)作的事情上是管理業(yè)務(wù)時(shí)最大的挫折之一。解決這個(gè)問題以及確保同樣的錯(cuò)誤不再重復(fù)的關(guān)鍵是理解問題產(chǎn)生的原因。

云計(jì)算沒有提供這些組織所期望的好處，其原因是因?yàn)樗麄儧]有系統(tǒng)地解決這個(gè)問題。他們的提升和轉(zhuǎn)移方法忽略了一些重要的架構(gòu)考慮因素，特別是在網(wǎng)絡(luò)、安全和運(yùn)營(yíng)方面。

在云計(jì)算出現(xiàn)之前，組織通常采用以數(shù)據(jù)中心為中心的架構(gòu)。企業(yè)應(yīng)用程序存在于自己的數(shù)據(jù)中心，用戶通過專用網(wǎng)絡(luò)連接到它們。

在不重新構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的情況下遷移到云平臺(tái)，導(dǎo)致效率低下、服務(wù)質(zhì)量差、成本增加。例如，云主機(jī)，在分發(fā)到云平臺(tái)之前強(qiáng)制數(shù)據(jù)流量返回數(shù)據(jù)中心，會(huì)使應(yīng)用程序運(yùn)行速度變慢，并推高廣域網(wǎng)成本。與此同時(shí)，為中央突破而設(shè)計(jì)的安全架構(gòu)難以應(yīng)對(duì)云世界，當(dāng)事情不在組織的控制之下時(shí)，運(yùn)營(yíng)支持也變得更加復(fù)雜。

再加上自帶設(shè)備(BOYD)，影子IT和用戶在公共SaaS服務(wù)上開設(shè)個(gè)人帳戶的復(fù)雜性，人們可能看到為什么那些認(rèn)為他們可以簡(jiǎn)單地“遷移到云端”的公司沒有實(shí)現(xiàn)他們的預(yù)期的結(jié)果。

如何應(yīng)對(duì)

好消息是，有許多成功的云計(jì)算實(shí)施，其中轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略性的。這些企業(yè)不僅考慮將哪些應(yīng)用移動(dòng)到哪里，而且還考慮如何重新構(gòu)建其網(wǎng)絡(luò)和安全性。結(jié)果他們獲得了收益。

通常，當(dāng)組織通過一系列精心策劃的步驟遵循計(jì)劃的移動(dòng)，運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新之旅時(shí)，會(huì)發(fā)生類似這樣的成功案例。這些是評(píng)估他們當(dāng)前的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃移動(dòng)的最佳方法，并在不中斷運(yùn)營(yíng)的情況下遷移。然后，他們管理例程，美國(guó)服務(wù)器，優(yōu)化冗余，并重新創(chuàng)新升級(jí)。

為了說明這一點(diǎn)，RobertBosch公司工程和商業(yè)解決方案(RBEI)希望將其在印度各地的不同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合到一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上，而不會(huì)增加成本或影響核心業(yè)務(wù)。通過在一個(gè)集中平臺(tái)上工作，該公司增強(qiáng)了員工協(xié)作和生產(chǎn)力，加強(qiáng)了安全性，并緩解了網(wǎng)絡(luò)管理問題，最終減少了資本支出和運(yùn)營(yíng)支出。

另一個(gè)例子是英菲尼迪零售集團(tuán)。當(dāng)該公司發(fā)現(xiàn)新興折扣挑戰(zhàn)者對(duì)其在印度零售業(yè)的市場(chǎng)份額產(chǎn)生不利影響時(shí)，它決定采用混合云架構(gòu)，以便在計(jì)算能力方面提供更大的靈活性，可以輕松減少或擴(kuò)大。

成功的組織通過遵循上述示例的方法來避免云計(jì)算旅程中的動(dòng)蕩。他們清楚自己的云計(jì)算戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，知道他們是否希望專注于公共云、私有云或混合云，以及他們是否傾向于采用IaaS、SaaS或PaaS。他們?cè)u(píng)估了基礎(chǔ)設(shè)施的虛擬化程度，以及他們希望移動(dòng)的工作負(fù)載。他們也非常清楚在監(jiān)管環(huán)境中哪些是可能的，哪些是不可能的。

云計(jì)算的勝利者也在一開始就將安全性設(shè)計(jì)到他們的云計(jì)算架構(gòu)中。他們考慮如何適應(yīng)他們對(duì)DevOp、API和容器的未來計(jì)劃。他們知道他們是否希望自己的應(yīng)用程序跨混合云運(yùn)行，以及如何管理備份。最后，他們不會(huì)忘記為他們的新環(huán)境建立一個(gè)新的操作支持和服務(wù)管理模型。

盡管企業(yè)熱衷于采用能夠提高產(chǎn)量和更方便的技術(shù)，但必須仔細(xì)考慮核心業(yè)務(wù)需求、限制和未來目標(biāo)。通過將此與集中的計(jì)劃和定制的方法相結(jié)合，組織可以成功地遷移到正確類型的云計(jì)算架構(gòu)，這將有助于IT的發(fā)展。