對此，IBM大中華區董事長陳黎明在接受包括至頂網在內的媒體采訪中表示：“340億美元確實是一次巨額的投入，但這一定是IBM通過綜合評估，認為物有所值的結果。”“具體來說，這是一次非?；パa的業務收購，多云管理一直是IBM的強項，而紅帽的加入對于IBM在云計算領域更是極大的強化，可以推動公有云、私有云、混合云一系列產品和服務的深入發展。”
IBM Cloud Integration Platform是IBM新混合云戰略的主要基礎，可以跨公有云、私有云以及本地系統連接應用、軟件和服務。平臺在同一個開發環境下匯集了一套全面的集成工具，讓開發人員只需一次性編寫、測試和保護代碼，就可以將其部署到最合適的云上，供重復使用。這將幫助企業在滿足安全性和合規性需求的前提下，大幅提高開發人員的工作效率，更迅速地將自己新的能力推向市場 。
那么，數字化重塑到底與現下我們老生常談的數字化轉型概念有何不同？IBM認為，細化來說，數字化轉型更多指的是企業內外部業務從PC走向移動化的階段，在這個階段，企業移動端與后臺系統是沒有連接的，甚至很多移動端的業務數據還需要手動輸入到計算機上。 而進入數字化重塑階段，借助云計算、大數據以及人工智能等技術手段，企業前后臺數據將被打通，業務與流程逐步自動化，同時，通過AI的方法還可以幫助企業實現洞察、預測及決策。 總的來看，其特點主要是智能化。
IBM大中華區戰略業務總裁姜錫岫
IBM數據和人工智能業務總經理Rob Thomas表示：“數據如此分散，如果你必須通過移動數據來運行每個分析項目的話，那就太浪費了。我們的觀點是要將AI帶到數據所在的任何位置。”
再回過頭來說云計算，在IBM看來，它不過是一個基礎平臺，只有在云之上部署好人工智能、區塊鏈、物聯網等一系列技術工具，并構建相關應用，服務于業務與流程，才算是真正的數字化重塑。而這，也與IBM第四次轉型戰略相呼應——即以云計算為平臺，認知計算為解決方案，專注于行業。
2013年，IBM商業價值研究院在一項同名調研中提出了“數字化重塑”（Digital Reinvention）的概念，調研中指出，如今的市場已經由原來“以企業為中心”轉變為“以個人為中心”的階段，即越來越占主導地位的消費者要求獲得由洞察推動的個性化體驗。對此，IBM認為，企業必須進行基于認知計算等技術的數字化重塑。
IBM大中華區硬件系統部總經理侯淼
IBM公司董事長、總裁及首席執行官Ginni Rometty（羅睿蘭）
而在Think大會上，IBM又宣布推出了一款新的云集成平臺IBM Cloud Integration Platform以及多個全新的云服務。
“就像我們看到天鵝在水面輕松浮動，實際上腳在水下不斷撲騰。我們希望能夠繼續加快速度，實現落地。”陳黎明表示。
換句話說，2019年將是IBM通過技術落地助中國企業“蛙跳”式邁向數字化的重要一年。
IBM表示，全新的服務將利用IBM的Cloud Innovate、自動決策加速器和IBM Cloud Garage等，在應用開發、遷移、現代化及管理方面支持客戶進行聯合創新和擴展創新。
談及認知計算，Watson一直是IBM在認知計算（或者說人工智能）領域的最大籌碼，而今年Think大會上最受關注的話題之一也圍繞于此。在大會第一天，Ginni就宣布，IBM Watson人工智能服務將可應用到任意云平臺，從而使企業能夠突破云提供商的限制，在數據存儲的任何地方靈活地部署AI。
特別值得一提的是，經過第一階段的變革，已經有20%的企業應用遷移到云環境中，但主要還是以面向客戶的應用和新應用為主，其余80%的企業關鍵業務應用的云化還有待在第二階段完成。而這則需要企業擁有一個更好的混合云環境。她總結說，在數字化重塑2.0階段，云計算的特點將是混合、多云、開放、安全和統一管理。
IBM大中華區首席技術官、硬件系統實驗室副總裁謝東 助中國企業“蛙跳”式邁向數字化，IBM技術落地問題如何解決
搭配全新的產品，IBM還推出了全新的IBM云戰略與設計服務（IBM Services for Cloud Strategy and Design），以及全新的多云管理服務（IBM Services for Multicloud Management），分別幫企業從設計、遷移、集成、路線圖到架構服務構建云戰略，并簡化在不同云服務提供商、本地環境和私有云上的IT資源管理。
具體談到云計算，陳黎明透露：對于私有云，IBM ICP平臺在中國發布不到一年以來，已經被不少企業采用。比如福耀玻璃采用ICP打通了生產設計等流程，將設計到研發生產周期從24個月縮短到6個月；基于ICP，某汽車廠商構建了車聯網智慧出行云平臺，提供高效的用戶出行服務，顯著提升了用戶出行體驗和品牌滿意度。而對于公有云，雖然在中國市場的落地過程略顯坎坷，但IBM仍然會堅定地推進，并且矢志不渝。
