時至今天，已經(jīng)沒有太多人將韓坤與酷6接洽在一起。
這個從警員轉(zhuǎn)行來的互聯(lián)網(wǎng)老兵，做過搜狐旗下ChinaRen的夜班編輯，并在2006年和搜狐的同事李善友一道創(chuàng)建了酷6網(wǎng)。2010年酷6在納斯達克上市后，韓坤逐漸淡出，最終選擇套現(xiàn)離場----如今，他的新身份是一下科技首創(chuàng)人兼CEO。雖然，人們更熟悉的是一下科技旗下的三款產(chǎn)物：秒拍、小咖秀、一直播。
遇上了短視頻和直播的風(fēng)口，一下科技的光環(huán)變得額外刺眼。自2011年創(chuàng)立至今，一下科技已經(jīng)完成了六輪融資；在最新的E輪投資中，一下科技得到5億美元融資，公司估值或已高出30億美元。
這在處于成本隆冬的2016年并不算一個小數(shù)字。不絕積聚的成本勢能，正讓一下科技離韓坤常說的中國版“YouTube”越來越近。
細究而來，之所以能得到這一融資后果，一下科技已往積聚的明星資源功不行沒。事實上，作為一下科技的第一款爆品，上線于2014年的秒拍就已經(jīng)在著重吸引明星入駐；到之后推出對口型應(yīng)用小咖秀時，浩瀚明星在微博上的發(fā)動已經(jīng)為小咖秀帶來了會合發(fā)作；再到推出一直播時，一下科技不只有明星入駐，還引入了賈乃亮和趙麗穎接受公司高管。個中，新引入的趙麗穎并未如其他科技公司引入明星一般給以“CXO”地位，而是接受副總裁，將詳細認真內(nèi)容業(yè)務(wù)。
韓坤甚至本身都說，“有人在猜疑我們是科技公司照舊娛樂公司”。
而在來歲，憑據(jù)韓坤的籌劃，一下科技的新業(yè)務(wù)一直播將會進一步發(fā)揮這種頭部人群帶來的優(yōu)勢，并在更多細分規(guī)模如財經(jīng)、時尚糊口、美食等繼承“大帶小”、“小帶多”。
另一方面，一直播與微博的深度綁定，也在令一下科技的想象空間進一步加大。按照微博前日遞交給SEC的文件，微博在E輪的投資金額為1.2億美元；而停止今朝，微博已從2013年B輪開始持續(xù)四輪領(lǐng)投一下科技，累積金額達1.9億美元。
在產(chǎn)物形態(tài)上，一直播不只作為一款獨立直播APP存在，同時還支持微博直播業(yè)務(wù)：微博用戶可通過一直播在微博內(nèi)直接提倡直播，也可通過微博直接實現(xiàn)寓目、互動和送禮。韓坤匯報騰訊科技，通過操作微博沉淀的社交干系，一直播快速完成了彎道超車，其日均包圍用戶數(shù)已經(jīng)高出了千萬。
與此同時，韓坤還暗示，論收入局限、人群，一直播已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)最大的一家，同時，微博給一直播帶來的社交干系上的優(yōu)勢，已經(jīng)形成了門檻，險些很難被逾越，所以說“直播行業(yè)的洗牌期已顛末尾”。
另外，在貿(mào)易模式上，明星資源富厚的一下科技也在擴展一些新玩法。韓坤匯報騰訊科技，其實一直播上線的當(dāng)月，一下科技的營收就已過億，一半以上是來自于直播的收入，尚有一部門來自于秒拍，好比說植入這類告白，尚有一部門是來自于影視劇的宣發(fā)。
個中，在直播上，一直播也不再僅限于打賞，一些團結(jié)電商的新玩法正在為一下科技帶來新的增長點。
以下是騰訊科技整理的韓坤對話實錄：
為何要走向細分化？
韓坤：我們做一直播的時候，別人已經(jīng)做了一年了，那我們就要找紛歧樣的處所，于是我們就去抓頭部的用戶、頭部的人。我們的優(yōu)勢，已往就是明星用戶、大V用戶，優(yōu)質(zhì)用戶的優(yōu)勢。我們先讓他們在一直播里做起來，然后對普通的用戶就有一個大范疇的發(fā)動。
這樣的話，從定位上就有本身差異的處所了。來歲，我們會繼承把我們現(xiàn)有的優(yōu)勢更大地發(fā)揮出來，那就好比說秒拍的分發(fā)的優(yōu)勢，微博的社交媒體的優(yōu)勢給團結(jié)進去，大概會去把我們的內(nèi)容做的越發(fā)的細化、垂直化。
好比說此刻的直播就是去看美男，但時間長了，就像總是吃紅燒肉，也大概吃不下了。我們就會想，除了看美男，還想得到什么，然后我們就把我們的直播會有許多的分類出來。
來歲一直播就要做財經(jīng)直播、時尚糊口直播、美食直播，最近還方才上線了電商直播。這些就是都是去滿意特定的人群，然厥后去做一個細分。
騰訊科技：像這些風(fēng)雅化運營的規(guī)模，我們的計策是不是照舊找這些細分規(guī)模的一些有話語權(quán)的人士進來發(fā)動一些流量，跟我們在明星的時候是一樣的？
韓坤：許多人開始的時候是沒什么名氣的，可是他在別人的發(fā)動下他做了這件工作，他大概會通過他的積聚，逐步發(fā)動他的這樣的影響力。所以，我們此刻來看，我們除了頭部用戶成長他們本身的市場，然后普通的用戶的市場局限也越來越大了。
出格是從微博上看，我們在微博上5月份的時候，當(dāng)月天天開播的人10萬都不到，可是此刻天天開播的人就到了40、50萬，翻了5倍。這個主要的一個原因，就是大帶小，小帶多，這樣來發(fā)揮的浸染。我們接下來必定照舊讓會的人先玩起來，然后去教不會的人，然后不會的人也釀成專家，也發(fā)動起來，這是我們垂直用戶群的發(fā)動。
如何締造新的貿(mào)易模式？
