“楊元慶是及格的遐想CEO么？”2016年春節(jié)期間，一篇春遐想團(tuán)體董事局主席、CEO楊元慶質(zhì)疑的評論引起了軒然大波，該文引用了諸大都據(jù)，出格是每次大局限并購后的財政數(shù)據(jù)，質(zhì)疑楊元慶治下的遐想已是“衰落的帝國”。遐想團(tuán)體隨后頒發(fā)聲明，對該文章的各種說法予以批判。
此時，遐想團(tuán)體2015財年前三個季度的財報已經(jīng)出爐。鑒于這三個季度的數(shù)字相當(dāng)丟臉，整個財年的吃虧根基已成定局。2016年5月，遐想團(tuán)體正式發(fā)布2015財年業(yè)績，全年營收額為449.12億美元，同比淘汰3%，凈吃虧1.28億美元。這是遐想繼2008財年吃虧2.26億美元以來，首次全年吃虧。
此次吃虧卻并未直接帶來人事變換，楊元慶只是在業(yè)績相同會上暗示，由于2015財年業(yè)績表示與預(yù)期有差距，他將放棄董事會所給的獎金。而當(dāng)年的2008財年吃虧之后，柳傳志再度出山從頭成為遐想團(tuán)體董事局主席，楊元慶從董事局主席一職“退居”為CEO。
遐想方面將吃虧的原因總結(jié)為“匯率顛簸、小我私家電腦需求放緩及團(tuán)體晉升智妙手機業(yè)務(wù)質(zhì)素的各項辦法”。2015年財報顯示，遐想移動業(yè)務(wù)團(tuán)體營收同比上升7%至97.79億美元，團(tuán)體全球智妙手機銷量卻同比下跌13%至6600萬部，而在2014財年，這一數(shù)字照舊7600萬臺。盡量前兩項原因簡直存在，但移動業(yè)務(wù)的疲軟才是遐想年度吃虧的最大原因。數(shù)據(jù)顯示，2015年遐想手機在中國市場上的銷量已跌出前五，排在華為、三星、蘋果、小米和OPPO之后。
隨后，楊元慶對移動業(yè)務(wù)團(tuán)體的率領(lǐng)人兩次舉辦調(diào)解。2015年5月底陳旭東從神奇工廠火線轉(zhuǎn)崗至移動業(yè)務(wù)團(tuán)體接替原總裁劉軍。2016年11月初，先前認(rèn)真人力資源事情的喬健被楊元慶錄用為移動業(yè)務(wù)團(tuán)體總裁，接替陳旭東。在隨后的一次業(yè)務(wù)相同會上，楊元慶暗示，遐想移動此后將加大品牌整協(xié)力度，Moto將成為手機產(chǎn)物的獨一品牌。
與華為較量，楊元慶怎么說？
就在遐想頹勢之時，另一邊的華為卻是高歌猛進(jìn)。由于在手機業(yè)務(wù)上的精采表示，華為在2015財年實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。
輿論一向偏好將遐想與華為較量，楊元慶對此以為十分冤枉。他暗示十分服氣華為，但華為與遐想的業(yè)務(wù)組成差異，可比性并不強，“華為是往技能的縱深走，而遐想要強調(diào)的是創(chuàng)新和效率兩個偏向的均衡。所以，兩個都有各自焦點競爭力，各有所長。”
楊元慶的這番話觸碰了業(yè)界春遐想起家時“技工貿(mào)”做法的接頭，有評論稱遐想是典范的“技工貿(mào)”蹊徑，而華為是“貿(mào)工技”。從數(shù)據(jù)比擬來看，即便在遐想收購IBM小我私家電腦業(yè)務(wù)后頗為豐收的2005財年，其營收高達(dá)133.46億美元，稅前利潤卻僅為0.845億美元；而在2005財年，華為的利潤就已達(dá)6.81億美元。豈論業(yè)務(wù)組成如何，也豈論各自的焦點競爭力如何，與遐想對比，華為簡直是一家更有盈利本領(lǐng)的企業(yè)。
在電腦和手機規(guī)模，遐想通過對IBM小我私家電腦業(yè)務(wù)及摩托羅拉移動的收購，擴大了業(yè)務(wù)范疇至外洋，而且也擁有了必然的技能專利及銷售渠道，但其盈利數(shù)字并不高。早在收購之初，有評論就稱遐想所收購的是持有方認(rèn)為毫無代價的業(yè)務(wù)，從IBM小我私家電腦到Moto，其延續(xù)的是溝通的“技工貿(mào)”氣勢氣魄。而楊元慶在這兩筆收購案中都是主導(dǎo)者和力挺者。
縱觀遐想團(tuán)體執(zhí)行委員會的成員，除外方人員外，中方成員中只有賀志強是技能身世，楊元慶、喬健、陳旭東和劉軍都有很強烈的銷售色彩。“技工貿(mào)”蹊徑錯了么？一位業(yè)內(nèi)調(diào)查人士對此評論說：“每個企業(yè)都有本身起家的方法，很難說‘技工貿(mào)’和‘貿(mào)工技’誰對誰錯，不外遐想簡直需要在技能長舉辦更多的儲蓄。3000億營收局限的遐想，擁有技能專利的數(shù)量還不如1000億營收局限的中興，是說不外去的。”他同時暗示，接頭楊元慶是不是及格CEO的意義不大，“成本市場有時候喜歡找替罪羊，但假如我們思考一下，楊元慶不做了，誰能做得更好？”
并購Moto是筆“糊涂賬”？
“遐想移動的吃虧主要是Moto在吃虧，如何整合外部團(tuán)隊，對喬健是一個新檢驗。”通信行業(yè)調(diào)查家項立剛(微博)在楊元慶對喬健的人事錄用不久后對《中國經(jīng)濟周刊》記者暗示,“與Moto所持有的技能專利和技能實力對比，遐想敵手機研究得很不透徹，不太可以或許批示得動Moto的團(tuán)隊，但Moto自身又是一個不太有代價的品牌，再加上事情文化上原有的差別，這個整合是有難度的。”
