好醫(yī)生在線與銀川市當(dāng)局共建的銀川伶俐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開(kāi)業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在年尾又火了一把。本年全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擴(kuò)充至近40家。走過(guò)流量、成本紅利期的移動(dòng)醫(yī)療涅槃轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，盡量涌入的玩家浩瀚，玩法差異，但政策幻化、線下構(gòu)建難度大。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院依然在高墻之內(nèi)。

痛點(diǎn)一 硬件條件缺失

2016年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)作元年”。不久前，銀川伶俐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)。巧合的是，險(xiǎn)些同一時(shí)間，微醫(yī)旗下第17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地銀川賀蘭縣。

按照騰訊研究院、動(dòng)脈網(wǎng)·蛋殼研究院宣布的《2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院白皮書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱“白皮書(shū)”）顯示，停止2016年11月，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)擴(kuò)充到36家，個(gè)中31家會(huì)合在本年開(kāi)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為移動(dòng)醫(yī)療新模式，不管是相關(guān)觀念、禁錮尺度照舊醫(yī)保接入都處于缺乏階段。香港艾力彼醫(yī)院打點(diǎn)研究中心主任莊一強(qiáng)曾暗示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的觀念有必然滯后性，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相繼呈現(xiàn)，今朝已經(jīng)不能用傳統(tǒng)醫(yī)院的觀念去苛求。“傳統(tǒng)線下醫(yī)院是提供診斷、治療等處事的場(chǎng)合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的觀念已經(jīng)沖破了‘場(chǎng)合’的限制，假如還憑據(jù)這個(gè)尺度來(lái)權(quán)衡，今朝的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都算不上是真正意義上的醫(yī)院”。

醫(yī)療計(jì)謀咨詢公司Latitude Health合資人趙衡在接管北京商報(bào)記者采訪時(shí)暗示，今朝擁有長(zhǎng)途會(huì)診尺度，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院即普通的問(wèn)診至今沒(méi)有明晰尺度，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必需在線下?lián)碛锌赡芟嘀鷮?shí)體醫(yī)院，才可以在線上開(kāi)展業(yè)務(wù)。

趙衡認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不外是市場(chǎng)的過(guò)渡形態(tài)，難以成為將來(lái)成長(zhǎng)的主流模式。“以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為外衣的長(zhǎng)途問(wèn)診還處于早期成長(zhǎng)階段，主要受制于線下醫(yī)療體系的厘革，只有基本醫(yī)療體系得到了強(qiáng)大成長(zhǎng)今后，長(zhǎng)途問(wèn)診才有大成長(zhǎng)的大概性”。

別的，醫(yī)保接入也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要打破的障礙。復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院打點(diǎn)研究所所長(zhǎng)高解春曾暗示，今朝醫(yī)保實(shí)行總額預(yù)付，且醫(yī)保資金并不寬裕。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)保能不能給必然的額度，是成長(zhǎng)的要害。據(jù)相識(shí)，當(dāng)前只有烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保系統(tǒng)接入，其他處所很難復(fù)制。好醫(yī)生在線CEO王航暗示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院想接入醫(yī)保，一般需正式運(yùn)行一年后才氣具備相關(guān)資質(zhì)，銀川伶俐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院離接入醫(yī)保尚有段間隔。

痛點(diǎn)二 運(yùn)營(yíng)人才匱乏

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院溘然鼓起的原因，不過(guò)乎移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)遲遲不能盈利變現(xiàn)的焦灼，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為移動(dòng)醫(yī)療集團(tuán)摸索的新路徑。

想要樂(lè)成運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，需要經(jīng)驗(yàn)前期巨大的資質(zhì)獲取進(jìn)程。在取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、醫(yī)師執(zhí)業(yè)許可證、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)存案等，擔(dān)保互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的正當(dāng)性，同時(shí)還要有強(qiáng)大的IT本領(lǐng)，可以或許實(shí)現(xiàn)流通視頻會(huì)診，準(zhǔn)確分診、電子處方等。雖然也要從技能方面擔(dān)保信息安詳和隱私不被泄露；最后，要有全職專業(yè)的處事團(tuán)隊(duì)。

今朝，各家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有較強(qiáng)的專業(yè)大夫團(tuán)隊(duì)。停止2016年12月，微醫(yī)平臺(tái)上已經(jīng)有7200組專家團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有全國(guó)1.2萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)助理輔佐患者做精準(zhǔn)匹配。在好醫(yī)生在線銀川伶俐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中，完成多點(diǎn)執(zhí)業(yè)存案手續(xù)并在伶俐互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正當(dāng)執(zhí)業(yè)的大夫已到達(dá)1萬(wàn)人。

與傳統(tǒng)公立醫(yī)院差異，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利。因此，除了上述根基運(yùn)營(yíng)資質(zhì)獲取和專業(yè)大夫外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院需要有打點(diǎn)人才舉辦貿(mào)易化運(yùn)作從而實(shí)現(xiàn)盈利。

據(jù)相識(shí)，今朝互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的院長(zhǎng)絕大大都都是由大夫或?qū)嶓w醫(yī)院院長(zhǎng)接受，只有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有專業(yè)打點(diǎn)人才。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)張群華來(lái)自西岳醫(yī)院普外科。張群華此前在接管媒體采訪時(shí)暗示，早在十幾年前進(jìn)修過(guò)MBA的課程，有必然的打點(diǎn)思維加上兩年多時(shí)間對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)修，今朝已將大夫和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)專業(yè)融合。

39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)是北京大學(xué)第一醫(yī)院傳授、美國(guó)心臟學(xué)院院士霍勇，執(zhí)行院長(zhǎng)是原輝瑞中國(guó)PCBU市場(chǎng)總監(jiān)龐成林。龐成林暗示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院院長(zhǎng)是對(duì)醫(yī)院、醫(yī)療、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)技能和運(yùn)營(yíng)都要有深刻領(lǐng)略的復(fù)合型人才，設(shè)立院長(zhǎng)和執(zhí)行院長(zhǎng)并行機(jī)制，相互作為增補(bǔ)。而好醫(yī)生在線和康康慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院則都還沒(méi)有確立院長(zhǎng)一職，此刻只有運(yùn)營(yíng)認(rèn)真人。

業(yè)內(nèi)闡明人士認(rèn)為，不管是大夫照舊線下公立醫(yī)院院長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)觀念相對(duì)淡薄，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)盈利仍需要專業(yè)的打點(diǎn)人才，跟著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院包圍面積不絕加大，此類打點(diǎn)人才的需求會(huì)加倍現(xiàn)顯。

痛點(diǎn)三 線下機(jī)關(guān)遇阻

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必需在線下?lián)碛锌赡芟嘀鷮?shí)體醫(yī)院，才可以在線上開(kāi)展業(yè)務(wù)。因此，線下醫(yī)院的機(jī)關(guān)將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院重點(diǎn)成長(zhǎng)規(guī)模。