內容和常識創業本年坐了一次過山車，年頭還很火，到年中就沉著了下來。大部門人以為變現路徑缺乏想象。但真的是這樣嗎？

吳曉波本年十月曾經分享過內容和常識創業的四個原則：

第一、內容的產物化趨勢。

所有的內容都必需要被產物化，域名免費備案 directadmin購買，內容做得好只是樂成的前提，不是功效。

第二、對平臺的倚重和博弈。

你對平臺形成的依靠就是可以或許出產出好的內容和產物，不然平臺不會答理你。你跟平臺所有博弈都不產生在好處干系上，而是在會員干系上。把用戶干系沉淀到你的會員打點系統中，對他們舉辦下沉式的打點，這才是有代價的。

第三、社群運營和大數據。

所有的內容建樹歸根到底是一個大數據驅動下的會員打點系統。在消費進級的情況下，要通過內容出產，把人區隔出來之后，產物銷售才有大概性。

第四，摸索“三向收入”的大概性，包羅告白、內容和電商。

真正的新媒體，告白收入部門應該只占總收入的 30% 以內。這三種收費模子會導致這一輪內容創業呈現極大的分化，這個分化方才開始。

12月15日晚吳曉波將登岸智酷Live親自講課，匯報你常識變現的N個套路，探討的焦點問題包羅——

在接下來的一年，內容直接付費是否會普及，內容付費的產物尺度與變現路徑如何擬定。

作為隱形投資人，最喜歡看哪類項目，投資內容文化財富的邏輯是什么，陷阱有哪些。什么素質的選手會勝出，內容創業者身上普遍存在哪些思想肩負。

成本與內容也越來越密切，內容與消費也越來越細密，中小企業主及實體經濟如安在這股機會中抓住時機，如何把常識付費的結果放到最大化。

中國已經成為創新第二大國，在內容文化的黃金季中，創業者如何把中國的故事講給全世界的人聽？

此刻互聯網涌現的新技能，如VR/AR、AI會成為內容文化創作的基本東西，照舊會顛覆內容創作的方法。

平日能搶到吳曉波一場演講門票都要1599元，此刻你報名介入智酷Live只要29元！！！這樣富厚的精力大餐太超值，有沒有！！！