騰訊公司董事局主席兼CEO馬化騰在第三屆世界互聯網大會答復媒體問題時談到，為了創新而創新，事情反而容易變形。我們更存眷把為用戶處事的意識能貫注到每一個產物設計、每一個運營的員工心里，而不是為了完成率領交接的任務。

馬化騰是在介入本次大會企業家代表集團采訪勾那時談到這個話題的。他暗示，“不要為了KPI，可能率領說必然要有兩個創新點，這個月必然要拿出來，多了還要留下來給來歲，這樣搞就垮臺了。必然是在快速處事用戶的進程中，哪些點用戶訴苦了，可能以為不爽了，那就是你的一個創新的時機。”

在回應移動互聯網與人工智能的干系時，馬化騰還認為，人工智能更多是云端的變革，移動互聯網許多是終端的變革，終端變革和云端變革兩者是相輔相成的，“不是有這邊就沒有別的一邊”。

以下是問答實錄：

馬化騰：各人好，第三次來到世界互聯網大會，感受到有許多老伴侶在集會，和列位媒體晤面也很是興奮，很珍惜這個時間。可以說騰訊在這幾年的成長計謀的思路越來越清晰，我們應該照舊聚焦我們焦點的本領就是做即時通訊和社交，作為一個毗連器的計謀，以及我們數字內容和“互聯網+”方面，尤其大概在微信付出為代表的“互聯網+金融”方面會有一些小的打破，大概我們在方針就在這么幾個，其他的幾個方面我們更多的是和我們生態同伴，可能生態以外的友商們舉辦多多的相助，這是我們的定位。

問：我有一個問題想請問馬化騰先生，昨天在大會上李彥宏先生講話了，他從創業的角度來講，移動互聯網的時代已經已往了，下一個風口會是在人工智能偏向，所以我想知道你在這方面怎么看，騰訊在這方面沒有機關？另一個假如放在12年前你必定想不到BAT會成為此刻的三大巨頭，可是此刻又到了一個新的風口的時候，我們想請你給我們斗膽的預測一下，假如在往后看十年，您以為下一個行業的巨頭可能顛覆者會來自于哪一個規模，可能這些顛覆者具有哪些特征？

馬化騰：移動互聯網這一波已顛末尾幾年，所以它的斜率已經放緩，可是它的體量是很大的，上面尚有許多可以創新的處所，適才正好一個采訪簡樸的提到，好比在自行車，像摩拜自行車等“互聯網+自行車”移動終端這樣的方法就溘然冒出來。可是這個不像三四年前，當時根基上是一個關隘，過不去就垮臺了，根基是這樣的。此刻尚有新的時機，可是這種梯度大概放緩。

人工智能我更多領略是在云端的，所以適才講移動互聯網許多是終端的變革，但我想終端變革和云端變革這兩者是相輔相成的，不是有這邊就沒有別的一邊，我是這么領略的。

簡直，在云端怎么更智能、用大數據，這絕對是一個大的風口，可是說此刻是到了一個最要害的時間了嗎？我以為還需要許多基本的對象包羅算法也好。許多像Alpha Go也就這一年才讓各人知道，本來還可以呆板進修，在一個模仿的世界內里相互練習，然后可以或許練習比人逾越人的巨大度了。AI談了幾十年也是在這一年才有這么大的打破，我以為這個是后頭就已經可以很簡樸的應用在各行各業嗎？我以為未必，這內里差得照舊很遠，不是一點半點。可是視覺識別，一個呆板怎么可以識別此刻面前產生的一切都還差很遠，更不要說在下一步巨大的操縱，可是這無疑是一個很大的偏向，我以為此刻各人所有互聯網公司都必然會在這方面團結本身的優勢這方面會團結人工智能做一些摸索，我以為這個也會像雷同移動互聯網是一種新的技能，國外域名 免費域名，它可以應用在各個規模，也不行能是把握了，像移動互聯網剛來不會說一家公司剛看到移動互聯網偏向接著今后移動互聯網時機全部就拿掉了，因為它照舊分許多條理和層面的，我相信人工智能也是這樣。感謝。

問：有一個問題請問馬化騰先生，知道已往幾十年間，騰訊已經揭示出了很是突出的創新本領，創新的成就也搜集到最普通的老黎民，昨天的領先科技成就宣布上，微信生態也占據了一席之地，那對騰訊已經擁有很是樂成和成熟的產物線以及很是龐大的用戶群的企業，你們尚有沒有創新的壓力和動力？騰訊會奈何操作創新驅動來造福的人？

馬化騰：這個問題簡短談一下。各人談了許多創新方面的內容。的簡直確，創新是所有高科技公司最重視的，因為你同質化就意味著第二天你的產物就不能脫穎而出了，用戶就不喜歡你了，所以必然有打破，必然有用戶喜愛，這是一個保留的壓力，造成我們這個行業一定是這樣成長的。