進入2017年，一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)開始蠢蠢蠕動，將線上轉移到線下。新年頭始，微醫(yī)團體與騰訊、深圳市寶安區(qū)人民當局公布啟動深圳互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并在廣州、海口等多個都市機關互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項目；擁有43萬實名認證大夫的醫(yī)聯(lián)在山東日照落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，醫(yī)聯(lián)首創(chuàng)人王仕銳暗示，2017年還將在四川、重慶、河北、遼寧等省市成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，臺灣代理服務器 韓國服務器，全國在運營的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院高出30家。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以向患者提供在線問診、線下出轉診、面診、手術預約、在線開藥配送等處事。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式倘若能在全國獲得快速普及，將會沖破線上醫(yī)療與線下診療脫節(jié)的瓶頸，實現(xiàn)線上與線下完整醫(yī)療閉環(huán)的終極空想。但這會成為多米諾效應嗎？一些移動醫(yī)療人士認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院今朝主要在二、三線都市試水，而醫(yī)院與醫(yī)院之間的信息可否買通也是難事。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從抽芽、生長到成熟，不只僅是模式創(chuàng)新、政策放開、醫(yī)保買通的問題，更涉及到底層技能的支持。

不行否定的是，線上醫(yī)療與線下醫(yī)院買通是將來的偏向，移動醫(yī)療規(guī)模的幾大巨頭包羅平安好大夫、丁香園也都與線下醫(yī)院相助和自建醫(yī)療模式，微醫(yī)打造的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也都只是一個樣板而未各處著花，縱然在2015年最先試水線下門診項目標春雨大夫在去年下半年開始剎車。

O2O試水：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店、移動醫(yī)療+線下門診

從今朝來看，將線上與線下團結的主要有兩種模式：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺+藥店、移動醫(yī)療+線下門診。

2016年，一些藥店連鎖如七樂康、好藥師等通過自建移動APP或與一些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺相助，實現(xiàn)了人流、訂單流上的增量。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺則實現(xiàn)線下進口的搭建，包羅阿里康健、微醫(yī)等。以微醫(yī)為例，在去年一年的時間包圍了一萬多家藥店，日診量高出2萬。通過在藥店布設長途診療相關設備，患者可以長途接入微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，并可以或許拿處處方，假如長途診療不能處理懲罰，還可通過該平臺預約。

海內連鎖藥店也開始復制美國CVS的模式，CVS的一分鐘診所的樂成給連鎖藥店許多啟示，也讓CVS登上了全美零售藥店第一的寶座，通過包圍全美1000多家藥店，CVS一分鐘診所使得患者無須注冊預約就能獲得便捷的簡樸治療，同時CVS快捷診所還與幾十家醫(yī)院相助，可以共享患者資源，實現(xiàn)了上下轉診的成果。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店打造O2O模式之外，移動醫(yī)療也急需與線下醫(yī)療買通，掙脫其APP低頻、貿易模式缺乏的逆境。今朝，移動醫(yī)療企業(yè)向線下延伸有兩種模式：一種是輕資產(chǎn)模式，嫁接現(xiàn)有醫(yī)療資源，直接在線下醫(yī)療機構提供處事，好比掛牌診所。別的一種是重資產(chǎn)模式，自辦醫(yī)療機構提供處事。

平安好大夫就采納了一種輕模式，與西南醫(yī)院、盈健醫(yī)療相助拓展線下門診。平安好大夫首創(chuàng)人王濤曾暗示，“移動醫(yī)療并不是康健醫(yī)療的終局，醫(yī)療行業(yè)的非凡性，抉擇了這個市場的贏家必需要買通線上及線下的資源。”診前，線上可完成預約登記、診前咨詢、轉診等，如需線下就診，可按照大夫開具的電子檢討單在線預約醫(yī)院檢討查抄。診中，患者可以在線查察大夫開具的電子處方，訂單會自動發(fā)送到線下相助藥店或醫(yī)院藥房。完成在線付出后，藥品將通過物流配送到患者手中。診后，患者的康健檔案會上傳到云端，還可以自主完成出院結算。

丁香園則回收了自建門診的重模式，背后有騰訊支持的丁香園認為，這種模式不只真正形成了線上線下的買通，丁香大夫打造的開放平臺可以減低本錢，將傳統(tǒng)醫(yī)療的中間利潤環(huán)節(jié)砍掉，因此可以以本錢價值提供患者。

從線上拓展線下 互聯(lián)醫(yī)院仍在路上

早在2015年，春雨大夫就暗示通過自建、相助、加盟和托管四大模式拓展線下診所，最主要的模式是與線下民營醫(yī)療機構相助運營。并暗示，在2015年年底成立300家診所，2016年完成1000家的方針。但去年9月份，春雨大夫開始慢慢收縮線下診所業(yè)務，大部門線運營線下診所的人員紛紛去職。春雨大夫曾暗示，除了春雨體系內的處事閉環(huán)外，線下業(yè)務短期內尚無實現(xiàn)盈利的本領；另外，春雨自身的焦點本領仍舊在線上問診，做線下臨時不具備相應的優(yōu)勢。

顯然，春雨大夫的線下診所遭遇了成長瓶頸。為何未到達預期，春雨大夫在運作了一年之后發(fā)明，線上轉化為線下相助診所用戶流程太長，轉化率抵，別的相助的醫(yī)院無法實現(xiàn)醫(yī)保報銷。

去年底，在移動醫(yī)療成本隆冬期完成新一輪融資3000萬元的大夫匯規(guī)劃團結自身醫(yī)療財富方面的優(yōu)勢，開辟線下醫(yī)療業(yè)務，其首創(chuàng)人王爝指出，移動醫(yī)療企業(yè)走向線下是一定，但走到線下之后就得看自身的資源以及對付行業(yè)的真正領略。