24小時內，靠近5000萬人走上陌頭用付出寶舉辦線下消費，這是雙12第一天交出的數字；而就在幾天前，號稱5年后就要在華門店數量到達5000家的星巴克（這一數字和今朝肯德基在華數量大抵相等）則選擇牽手騰訊，微信付出在本月初起接入星巴克在華險些所有門店。

熱鬧背后，卻是中國零售業艱巨轉型的近況。去年中國零售業經驗了五年來最大的關店潮，萬達百貨在年中公布關掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛貿易團體繼北京東四環店公布停業之后封鎖了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年封鎖4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至遏制了中國區業務。據《2015中國連鎖百強》顯示，2015年，55%的企業凈利潤下滑，新開門店同比下降16%、封鎖門店同比上升39%。

據騰訊科技向幾家大型連鎖零售企業相識，在2016年這樣的困境仍在繼承，一線和二線都市尤為明明，賣場人流一連下滑、門店本錢卻不絕上升、多渠道銷售晉升品牌溢價本領，這都讓傳統的零售渠道感想告急。

而電商正在對傳統零售渠道繼承圍追堵截，天貓“雙十一”全球狂歡節全天生意業務額1207億元，險些便是中國最頂尖的20個購物中心一年的銷售額。另一個數字是，電商的銷售額是中國所有購物中心銷售額的2.5倍。

不外當傳統零售業開始意識到“互聯網+”的能量后，多年積儲的勢能開始發作，一些可以或許純熟利用移動付出、網上商城甚至體驗式消費的傳統零售企業正成為電商企業們渴求的相助同伴。

傳統零售的逆境

50年前，沃爾瑪首創人山姆•沃頓在美國的三四線都市建樹大量超市，這些都市的購置力被大量釋放，美國經濟也從中贏利。在已往的幾十年中，中國也根基上回收了這種模式，即以銷售網絡發動地區需求。

一位資深零售從業者對騰訊科技先容，香港主機租用 香港高防服務器，此前在中國傳統零售業市場通行的法例是，誰先占據最好的位置，有更多的門店，誰就可以或許占據更大的市場優勢。

基于這樣的成長模式，中國零售業曾經以每年翻番的門店擴張速度，開啟了中國零售業高速增長的黃金十年，一線都市和二線都市的市場已經根基飽和。但這種模式在本日看來裂痕頗多，中國不足為奇的三四線都市，讓傳統的渠道建樹本錢高得無法想象。跟著線上生意業務各個環節的完善，信息技能在消費品暢通的規模開始大量應用，讓暢通效率和生意業務效率都大大提高。

2012年前后，曾經風物無限的傳統零售業不得不開始面臨第一次困局。以國美電器為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤吃虧5億元，這是國美電器9年來首次呈現半年吃虧，而其老敵手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。它們不得不面臨艱巨的決議，繼承擴張門店照舊收縮戰線？于是第一波關店潮開始，海內的李寧、上海第一百貨、春天百貨，海外的家得寶紛紛關店。

四年已往了，環境并沒有好轉。克日，家樂福合伙公司股權遭中方股東打包拋售，遼寧成大克日宣布通告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權，包羅沈陽家樂福35%股權、大連家樂福35%股權、長春家樂福25%股權、哈爾濱家樂福17%股權、杭州家樂福20%股權、寧波家樂福20%股權。本年上半年，上述六家家樂福合伙公司已有5家陷入吃虧，累計吃虧額近1億元。

而此前英國老字號馬莎百貨則公布封鎖位于中海內陸的所有10家店肆，馬莎大中華區董事總司理Adam Colton暗示：“顛末更遍及和全面的國際范疇評估，我們留意到大中華區業務已演變為了兩部門：盈利的香港業務以及吃虧的中海內陸零售業務。”

更讓零售行業心有余悸的是，壞動靜不只僅來自海內。

本年黑五，固然多家海內跨境電商平臺都和外洋以梅西百貨為代表的傳統零售商舉辦相助，但這些傳統零售商的日子也欠好過。

梅西百貨本年公布將通過裁撤3000名員工、封鎖40間分店，以每年節減4億美元。日本最大的零售企業柒和伊控股團體，也就是便利店7-11的母公司，抉擇在2019財年之前封鎖旗下伊藤洋華堂在日本海內的40家商場。

電商平臺的線下擴展

據資料統計：2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及大型超市業態中，共有22家公司封鎖了41家店肆，歇業總面積高出60萬平方米。舊日“一鋪難求”的貿易街，呈現招租難。一位沃爾瑪門店的打點人員對騰訊科技暗示，今朝海內租金本錢、人力本錢逐漸攀升，收縮局限是最好的選擇。

但這些線下觸角仍然重要，去年阿里巴巴重金入股蘇寧、京東投資永輝都表白了電商巨頭們對線下和消費者直接打仗的盼愿，這是因為跟著電商行業一連高速成長，缺乏線下優勢支撐的瓶頸逐漸顯現。