歷時一年半，一加手機最終照舊完全回歸線上渠道。一加手機正式公布，位于北京、上海兩地的一加手機旗艦店（自營店）將于今天封鎖。這也是2015年11月以來，一加手機連續封鎖全國45家由OPPO署理的線下體驗店后進一步撤離線下。此次兩家最后的旗艦店封鎖，也意味著一加手機在海內的線下自營渠道不復存在。

這一辦法也激發市場遍及存眷，原因在于現階段線下渠道是智妙手機的主要增長點，也是主流廠商爭相機關的要害，一加手機有點逆勢而為。GFK數據顯示，2015年，智妙手機線上渠道銷量占比在20%-25%之間，而2016年一季度為22%，線下渠道已經從以往的高速增長步入平寬限。OPPO、vivo更是憑借強大的線下渠道，躋身全球出貨量前五。同時，華為、魅族、小米也不絕將重心轉移到線下。

對此，一加手機暗示，封鎖線下體驗店，是出于僵持走佳構蹊徑，只做旗艦產物，確保出產資源效能快速晉升的考量。該公司進一步指出，此后將加大軟件開拓投入，聚焦線上渠道，，為消費者提供高機能、優設計產物。

其實，一加手機做出這樣的抉擇也并不溘然。本年6月，一加手機宣布一加3時，一加手機CEO劉作虎在接管媒體采訪時果真公布，一加手機此后在海內市場銷售渠道大將完全聚焦線上，放棄線下，并堅信通過好產物、好口碑會敦促一加成長。

而在中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌看來，撤離線下是一加手機計謀調解的功效。一加手機最初開設線下體驗店，是為了沖破線上產物無法線下體驗的難過，以往借助線下體驗店來快速實現產物推廣。但事實上，一加手機的主要銷售來自于外洋，在海內線下渠道的投入本錢與產出不匹配，導致一加放棄線下體驗店。另一方面，一加手機產物線十分單一，6月推出一加3更是只有一種型號，這種產物布局也并不適合線下渠道。