“我們的蘋果在全國5地分倉，假如你是廣州的用戶，中午12點前下單，下午就收貨了。”接上菜鳥的農村物流體系后，陜西洛川縣源豐蘋果相助社社長王建來明明感覺到快遞效率的晉升。他每年向全國銷售200萬斤洛川蘋果。

但全國絕大大都村鎮還沒有這種將內地農產物通過電商發往全國的本領。通過采訪相識，農產物缺乏特色和認知度是一個原因，物流本錢和儲存難度也是主要制約因素。一位佳木斯某縣村淘處事站小二趙芳說，內地拿得脫手的農產物就是大米，賣3塊錢一斤，但快遞費算下來就靠近一斤3塊錢，比江浙滬快遞貴許多。

雷聲大雨點小的農村電商遠沒有形成燎原之勢。與下行(網購商品下鄉)對比，上行(農產物進城)一直被包裹在一個困窘的排場中，通路沒有打開，不見幾多起色。菜鳥共同村淘已經算是此刻電商中扎進田間地頭最深的腳色。

對此，第一財經記者采訪菜鳥網絡、村淘處事站小二、縣域落地配公司、農產物策劃相助社、農村種植戶等多方腳色，試圖勾勒出一個農產物上行通路的逆境與破局的圖景。

上行逆境

農村電商上行難是一個系統性的困局，但往往會讓物流來“背鍋”。

“有的縣當局找到我們，但愿幫他們縣賣玉米，但這玉米自己很難有什么特色，怎么靠電商做上行?”菜鳥網絡農村事業部業務拓展總監王錁向第一財經記者講了過往碰著的一些困難。

前兩年，農村電商的觀念火熱起來，阿里、京東、蘇寧深入到各村，爭搶著“刷墻”(引發民村網購意識)，再加上更早前微博上處處轉發的輔佐村民賣滯銷農產物的事例，讓全國的村鎮當局人員迅速形成一個印象，電商可以改變內地農產物的銷路，因而對此寄予了厚望。

實際操縱下來卻是另一番情形。趙芳說，由于大米的快遞本錢太高，她們已經放棄了做大米電商的想法，轉而規劃包裝一下鄰村產的樹莓，放到網上試水賣。但這種水果摘下來之后放幾個小時就會發展小飛蟲，冷鏈運輸與儲存又是一個困難。

假如內地農產物沒有太多特色，自己又很難靠品牌效應提高售價時，通過電商單點發全國的通路就很難買通，就像趙芳她們村的大米，險些沒有利潤空間，發不起快遞。來自安徽六安某縣的村淘小二李強說，他們村的農產物無非是青椒、土豆、毛豆等，很難靠這些產物做上行，他想和村民磋商，把村里的6000畝地劃出1000畝來種更值錢的經濟作物。

在王錁的邏輯中，許多農產物存在區域產能過剩問題，因為供大于求，賣價提不上去，而訂價自己往往抉擇了其銷售半徑。比如桐廬的土雞蛋，有些農產物并不具備往全國銷售的本領，“上行照舊有必然門檻的。”

接管記者采訪的各地種植戶也訴苦，我們村的蘋果比XX更甜，我們的大米比XX還糯，但沒有人家著名，外地人不認，更多靠當地消化，再加上中間商分利潤，營收灰暗。究竟像褚橙、五常大米、洛川蘋果等知名品牌，放在整其中國的農產物輿圖上只是一個個零散的存在。

延邊樣本

村淘最近搞了一次勾當，與吉林延邊內地的米業公司、農貿批發市場和物流公司相助，2天向全國賣了75噸大米。勾當事后，這些與日本大米處于同緯度、口感雷同的延邊米轉入了天貓超市，在全國分倉做常態化銷售。一位告退創業、曾在新疆做農產物電商的前媒體人說，整個淘寶的流量很大，給農產物找到需求方并不難，難在背后的供給鏈路和運輸途中的品控環節。

延邊大米背后是菜鳥最新打造的一個農產物上行樣本，焦點要辦理的就是鏈路、品控等問題。為此，延邊內地最大的一家農貿批發市場專門辟出一塊空間，租給菜鳥作農產物的集貨與物流中轉倉，這個“中心產地倉”在上行中發揮了重要浸染，米業公司從內地農戶手中采購大米后會合進倉儲存，菜鳥按照淘寶靠山消費者數據統一舉辦10斤裝(2.5公斤每包)打包，以菜鳥靠山數據做鏈路批示，節制從碾米脫殼到送達用戶手中的時間在15天之內。

內地眾鑫米業董事長付瑜測算后對第一財經記者說，倉儲、打包、分揀、運輸整個鏈路算下來，比以往的物流本錢節減了15%閣下，每10一般選擇“走物流”，即大貨車批量運輸，50斤以下的會選擇走快遞，但本錢較量高。