繼付出寶頻頻做社交碰鼻后，騰訊也開始入侵阿里的業(yè)務(wù)國界——電商。
這款名叫“騰訊優(yōu)品”的產(chǎn)物，已經(jīng)在騰訊內(nèi)部孵化了小半年。它以食材、器物為品類，看起來像是一個悅目好吃又好玩的淘寶。
騰訊最早做電商是在2001年，一個和淘寶很雷同的C2C網(wǎng)站——拍拍網(wǎng)。 最兇的時候，拍拍網(wǎng)是淘寶最大的競爭敵手，但最后被淘寶甩在了身后。
2012年5月份，騰訊以5億元的價錢完成了對易迅的控股，并與其他騰訊部分一同享受騰訊給以的資源扶持。在騰訊的支持下，易迅確實也曾一度得到了與京東叫板的底氣，兩者甚至貼身肉搏過一陣子且難分勝負(fù)。
但在2014年，騰訊公布以約2.15億美元入股京東，拿到京東15%閣下的股權(quán)，及上市認(rèn)購5%的股權(quán)。騰訊旗下QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)及易迅網(wǎng)，成了騰訊給京東的聘禮。
時隔兩年之后騰訊卷土重來，今朝看還無法和淘寶形成正面競爭，它固然保存了C2C模式，卻切入了一個更重的規(guī)模——農(nóng)產(chǎn)物。
騰訊的優(yōu)勢是流量和營銷，但做農(nóng)產(chǎn)物電商，上游產(chǎn)地管控是不行缺少的環(huán)節(jié)，這是個很是重的工作。
以輕模式走差別化，同時操作海量流量和強勢營銷，騰訊優(yōu)品會做成另一個淘寶，照舊會重走拍拍網(wǎng)的老路？
輕模式C2C電商
騰訊優(yōu)品有兩個特點，一個是移動端，一個是輕。
它依賴于微信而生，沒做PC端網(wǎng)站和手機app，只有H5頁面和小措施。
在運營上，它也充實浮現(xiàn)了“輕”的思路。
C2C模式下沒有倉儲物流的前期投入。據(jù)騰訊優(yōu)品產(chǎn)物認(rèn)真人趙亞楠先容，平臺上所有商品均由第三方商家直接發(fā)貨，騰訊優(yōu)品只是作為一個基本的東西，起一個毗連的浸染。
騰訊的優(yōu)勢是流量端和營銷端。在微信開放端口后，會輕松得到海量流量。騰訊積聚的媒體內(nèi)容資源，也可覺得產(chǎn)物營銷提供便利。
好比企鵝媒體平臺。據(jù)趙亞楠透露，騰訊優(yōu)品將來大概會跟企鵝媒體平臺買通，自媒體人可在文章底部看到“商品貨源”的進(jìn)口，并按照商品特性創(chuàng)作相應(yīng)的文章。騰訊優(yōu)品將以訂單分成、流量津貼等形式，籌劃一個互利的內(nèi)容出產(chǎn)模式。
農(nóng)產(chǎn)物電商是個更生意
固然模式很輕，但騰訊優(yōu)品切入的規(guī)模，卻是一個很是重的生意。
農(nóng)產(chǎn)物電商欠好做已經(jīng)是市場共鳴，2016年以來，有大批生鮮電商倒閉，或正走在倒閉的路上，來源就在于錯用輕思路做了“重”生意。
對農(nóng)產(chǎn)物電商來說，美國云服務(wù)器 韓國vps云主機，品控是一個很大的挑戰(zhàn)。和淘寶以3C、衣服等標(biāo)品差異，農(nóng)產(chǎn)物的非標(biāo)屬性，會讓品控很是巨大。
有一個故事很有嘲諷意味。去年5月，天貓店“笨鮮生”本著幫農(nóng)夫賣滯銷菠蘿的初志，登上聚劃算，1天賣了60萬斤。
功效呢，農(nóng)夫看菠蘿搶手，坐地起價，不到10天時間把價值翻了6倍。發(fā)貨時摻雜低品質(zhì)菠蘿，大量用戶收到的菠蘿都已經(jīng)糜爛變質(zhì)，最終導(dǎo)致店肆損失50萬元，“笨鮮生”面對破產(chǎn)。
孤例雖不為證，但也能說明什么。假如只做一個籠絡(luò)生意業(yè)務(wù)的電商平臺，死在品控上的概率會很是高。
對比之下，時常被拿出來說事兒的贗品問題卻很難捏住淘寶的命門。本年兩會，淘寶再因贗品問題躺槍。而自稱“一不人大二不政協(xié)”的馬云，通過一篇微博輕輕松松搶走頭條。 反倒成了一次可貴的營銷時機。
騰訊會重走拍拍網(wǎng)的老路嗎？
有一個故事，此刻聽起來像笑話。
2014年，樂視曾實驗做生鮮，啟動一個名為“樂糊口”的電商網(wǎng)站，在山西臨汾等地建樹生態(tài)農(nóng)莊作為其生鮮大本營，但鬧騰了兩個月，最后暗暗撤掉了。
樂視之所以宏愿勃勃要做生鮮，最大的底氣是渠道。其時正是樂視tv熱銷的時候，覺得搶占了客堂，也就搶占了人們的一大購物進(jìn)口。
但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，詭計靠電視屏幕搶奪人們的時間顯然很低級，同時，流量和消費場景不匹配，也很難有高轉(zhuǎn)化率。
同樣的原理，騰訊固然把握了流量進(jìn)口，但就此野心勃勃要從農(nóng)產(chǎn)物切入做電商，勝率仍然不高。
我之前采訪過一家創(chuàng)業(yè)公司“一地一味”，做的工作和騰訊優(yōu)品很像。公司2014年創(chuàng)立，兩年后，大部門精神都轉(zhuǎn)到了上游。
首創(chuàng)人匯報我，我們做了這幾年農(nóng)業(yè)，以為產(chǎn)地離市場真的太遠(yuǎn)了。我們作為平臺方可以輔佐他們賣一次，可是這是不行一連的工作啊。
于是他們奔赴農(nóng)村、產(chǎn)地，在安徽黃山、青海西寧都設(shè)了子公司，輸出一套模式，做好品質(zhì)管控，再幫產(chǎn)物買通渠道，好比賣到世紀(jì)聯(lián)華超市。方針是“為每一個處所、每一個財富，每一個產(chǎn)物量身打造辦理方案。”
尚有一家公司“俺有田”，最初做B2B電商，把農(nóng)產(chǎn)物對接給商超，賺中介費。但做了幾年，以為很是辛苦。
“中國農(nóng)業(yè)電商很欠好做，主要原因農(nóng)業(yè)的近況太落伍。規(guī)格、品質(zhì)、局限、包裝，都達(dá)不到供貨的要求。” 首創(chuàng)人徐曉峰說。
