以下是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中不要犯的錯(cuò)誤做法，以保持業(yè)務(wù)具有較低的風(fēng)險(xiǎn)和高樂成率。

大大都組織為其樂成實(shí)施項(xiàng)目事情，都已經(jīng)擬定了一套大數(shù)據(jù)的最佳做法。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)和闡明時(shí)，列出企業(yè)應(yīng)該遠(yuǎn)離的陷阱清單也同樣重要。以下是企業(yè)實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中要緊記的六個(gè)留意事項(xiàng)。

1．沒有適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)打算

最樂成的大數(shù)據(jù)打算是成立一個(gè)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)和闡明的基本，并利用它們。最好的要領(lǐng)是通過建設(shè)一個(gè)新的大數(shù)據(jù)交付的恒定路徑，并慢慢提高組織的本領(lǐng)，以提供更富厚和更好的數(shù)據(jù)的計(jì)策，并辦理操縱問題。

2．讓工作變得巨大

儀表板和電子表格樣式的數(shù)據(jù)傳輸也為最終企業(yè)用戶提供深入到數(shù)據(jù)本領(lǐng)，并提出更多的問題，讓事情越發(fā)精彩。個(gè)中一個(gè)主要原因是用戶已經(jīng)熟悉了這些范例的數(shù)據(jù)收羅和處理懲罰東西。

而讓人安心的是，用戶回收會見和哄騙數(shù)據(jù)的東西越多，他們就越會信任這些東西采納大數(shù)據(jù)和闡明。

3．為了項(xiàng)目繞過安詳性

安詳是大數(shù)據(jù)項(xiàng)目最大的缺失部門。以下這些都是需要思量的安詳問題。

·當(dāng)大數(shù)據(jù)開始被捕捉，并移動到企業(yè)邊沿時(shí)，會有什么樣的安詳和風(fēng)險(xiǎn)？

·你的內(nèi)部數(shù)據(jù)籌備情況是否安詳，是否只有授權(quán)用戶才有權(quán)會見呢？

·對付很多范例的非布局化數(shù)據(jù)，你如何審核這些數(shù)據(jù)，以確保它沒有被改動？

·假如你正在匯總來自第三方供給商的數(shù)據(jù)，他們利用數(shù)據(jù)的安詳性和打點(diǎn)程度是什么？因?yàn)橛羞@么多差異的來歷和范例的大數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)的安詳性仍然是大大都企業(yè)都在盡力的規(guī)模。

4．追求永無盡頭的用戶參加項(xiàng)目

假如你不知道到底業(yè)務(wù)規(guī)模要與大數(shù)據(jù)辦理要害問題，你不能提供辦理方案。有關(guān)業(yè)務(wù)惱人的問題與最終用戶密切相關(guān)，并與他們相助，國外域名 免費(fèi)域名，為你擬定如何得到和提取大數(shù)據(jù)的信息計(jì)謀。

5．?dāng)?shù)據(jù)事情信心不敷

假如數(shù)據(jù)沒有正確的清洗，并查抄其精確性，功效表白大概對你的公司是錯(cuò)誤的和劫難性的。

還記得上世紀(jì)80年月的新可樂打算嗎？一個(gè)市場研究小組舉辦了20多萬次的口胃測試，功效顯示參加者比傳統(tǒng)的適口可樂和百事可樂更喜歡新的適口可樂。適口可樂公司很快就知道，口胃偏好并不是影響消費(fèi)者購置抉擇傳統(tǒng)的適口可樂的獨(dú)一因素和主要因素。

最后，投資400萬美元新開拓的焦炭口胃的適口可樂被揮霍，因?yàn)橐呀?jīng)投資3000萬美元開拓了另一種新的焦炭糖漿，而適口可樂公司規(guī)復(fù)了其經(jīng)典的焦炭口胃的適口可樂。

6．限制你的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，如所有項(xiàng)目一樣，必需返回值并顯示功效。因此，這些領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目往往會合容易取得樂成的規(guī)模，因?yàn)殚_拓者知道他們可以迅速發(fā)生唾手可得的功效。

保持一些嘗試大數(shù)據(jù)的事情也很重要。為什么？由于嘗試大數(shù)據(jù)的事情并沒有時(shí)間壓力或功效的壓力，因此有大概有所打破。

要追求大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，你需要獲得首席執(zhí)行官和司理的大力大舉支持，因?yàn)檫@些項(xiàng)目也有很高的失敗率，每小我私家都必需接管這樣的功效。在這些研發(fā)項(xiàng)目中，一旦你看到大概不會發(fā)生功效，需要一個(gè)機(jī)制間斷或竣事項(xiàng)目。