當(dāng)前中國已經(jīng)進入數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的成長沃土，蘊藏著無數(shù)生機和寶藏。但是，雖然有著“哪里需要數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)就到哪里”的美好未來，可現(xiàn)實卻是“數(shù)據(jù)缺乏共享、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)管控失效”等一塊塊難啃的石頭。因此，在大數(shù)據(jù)時代的開荒種田，必須找到一把“鋤頭”，必須是一體化的數(shù)據(jù)大平臺，也只有它才能更好的管理和使用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)的價值真正變現(xiàn)。

近日，北京供銷大數(shù)據(jù)集團（以下簡稱“SinoBBD”）首席信息官楊正洪博士在第五屆全球云計算大會上和現(xiàn)場嘉賓及行業(yè)專家學(xué)者就目前大數(shù)據(jù)管理平臺在構(gòu)架、建設(shè)、應(yīng)用和實施等多方面的焦點問題展開深入討論。而他所強調(diào)的大數(shù)據(jù)治理過程，正是這把“鋤頭”。

圖為北京供銷大數(shù)據(jù)集團首席信息官楊正洪博士發(fā)表演講

數(shù)據(jù)需“治”才能“理”

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，被譽為“未來新石油”的大數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為許多國家的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年，美國出臺了《大數(shù)據(jù)的研究和發(fā)展倡議》，把大數(shù)據(jù)稱作“未來社會發(fā)展的新石油”；2015年，我國國務(wù)院正式發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要的通知》，并在十八屆五中全會上首次提實施“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，大數(shù)據(jù)已經(jīng)正式上升為國家戰(zhàn)略。正是在各項政策和行業(yè)需求的推動下，大數(shù)據(jù)發(fā)展進入一個高速增長期，但對于初嘗大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶來說，哪怕只有一小塊石頭，就可能引發(fā)大數(shù)據(jù)高速路上的事故。

針對目前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用“痛點”，楊正洪表示，一直以來，企業(yè)通過不同平臺、不同渠道收集到大量數(shù)據(jù)信息，由于缺乏統(tǒng)一管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)等情況，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)多處于“休眠”狀態(tài)，極易形成信息孤島。因此，企業(yè)想要更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)帶來的價值，絕不應(yīng)追求“數(shù)據(jù)大”，一定要將所有數(shù)據(jù)集中在一個平臺之上，去構(gòu)建一個更加高效、靈活應(yīng)用的大數(shù)據(jù)管理平臺。

在這個時代，沒有人會去懷疑數(shù)據(jù)的價值，用戶缺少的是最終轉(zhuǎn)化的手段和方法。于是，各行各業(yè)都開始了大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)。那么，企業(yè)要想建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的總體構(gòu)架，又當(dāng)如何入手呢？

對此，楊正洪表示，建設(shè)大數(shù)據(jù)整體構(gòu)架體系并不復(fù)雜，這包括：“三個平臺、兩個側(cè)翼、一個機制”。“三個平臺”指的是大數(shù)據(jù)云平臺、大數(shù)據(jù)管理平臺、大數(shù) 據(jù) 應(yīng) 用 平 臺，從下向上依次提供負責(zé)計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)平臺，整合業(yè)務(wù)與管理的數(shù)據(jù)平臺，以及利用AI、ML等技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與價值挖掘平臺。而在大數(shù)據(jù)體系建設(shè)的兩翼，一是負責(zé)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，另一個則是統(tǒng)一運維的數(shù)據(jù)信息安全體系，缺一不可。最后，在這個層層夯實、左右支撐的情形下，自然就會形成適用于企業(yè)自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)管理機制。

打造“一體化”大數(shù)據(jù)管理平臺

作為一個新興領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)技術(shù)仍在快速迭代之中，新方法、新工具和新模式不斷涌現(xiàn)。在契合我國大數(shù)據(jù)發(fā)展整體趨勢的同時，SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化服務(wù)之路具有自身的鮮明特性，同時也總結(jié)出大量為政企用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和建設(shè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗。

楊正洪認為，新加坡電信服務(wù)器 馬來西亞服務(wù)器，典型的大數(shù)據(jù)管理道路可以分為四個階段。第一步，從已有數(shù)據(jù)開始整合，將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)組件相結(jié)合；第二步，補充外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)的整合，內(nèi)外相通相融；第三步，把數(shù)據(jù)全部整合在大數(shù)據(jù)管理平臺上，完成統(tǒng)一的建模、采集、存儲和服務(wù)；第四步，與行業(yè)需求緊密結(jié)合，建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。最終實現(xiàn)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的洞察力和感知力，形成一種新型的商務(wù)發(fā)展模式。

數(shù)據(jù)的“大”或“小”并不是關(guān)鍵,重要的是從數(shù)據(jù)中挖掘價值，創(chuàng)造價值。而這個數(shù)據(jù)挖掘的過程要比架構(gòu)復(fù)雜的多，這也是許多企業(yè)眼看著“大數(shù)據(jù)的土地”，卻找不到“鋤頭”的問題所在。針對現(xiàn)場嘉賓的提問和大數(shù)據(jù)落地難題，楊正洪博士以SinoBBD大數(shù)據(jù)一體化管理平臺為例，全面講解了數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)一管理等方面的具體方法。

基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)組件和MPP等各類技術(shù)所構(gòu)建的SinoBBD統(tǒng)一大數(shù)據(jù)管理平臺，日本游戲代理 歐洲服務(wù)器，首先是按照客戶需求和行業(yè)規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，然后從多種數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)，經(jīng)過預(yù)處理(清洗、驗證等)、存儲、處理和分析，最后進行可視化呈現(xiàn)，從而為用戶構(gòu)建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)資源層。