陸奇在百度第二季度財報電話會議上提到“將重新構架百度金融服務事業群組，計劃讓百度金融獨立運營”時，大約很多人都在這么想：百度的這位“關鍵先生”，總是善于創造這種意料之中的意外。
但這個時間點很微妙，最近互聯網金融發生了太多的事情。校園貸被要求退出整改；5年開一次的全國金融工作會議上，提了31次“風險”和28次“監管”；一向穩健的陸金所經歷了一場瘋狂的“擠兌”風波；老牌P2P紅嶺創投要清盤退出網貸市場。
百度在這個時候提出要分拆金融，顯然不是最穩妥的。或許，現在的百度太需要證明自己，這促使陸奇必須甩掉一切包袱。在阿里和騰訊的先后站上或逼近4000億美金之后，市值不到800億美金的百度需要證明，它仍有資格站在BAT的隊列當中。
分拆能帶來什么
參照螞蟻金服和京東金融的經驗來看，分拆金融業務的原因無非兩個：做成純內資背景和維穩股價。
陸奇對媒體表示，分拆是為獲取更多業務發展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發展。對金融機構來說，純內資背景確實會帶來很多政策便利，這也是螞蟻金服堅持要在國內上市的原因。
目前FSG仍在在朱光治下。當時李彥宏安排這位擅長處理政府關系、一手解決了百度當年三鹿奶粉事件的副總裁負責FSG，除了顯示重用之意、給在公關領域已經接近職業天花板的朱光開疆拓土外，一個不可避免的猜測是，他需要朱光幫助FSG完成政府關系的構建。
螞蟻金服在這方面做了教科書級別的示范，與包括社保基金、中國人壽、海南建銀、中郵資本等國有資本都形成了利益綁定。百度金融分拆要面臨的第一件事就是資本引入，朱光是否會采取類似的方式尚不可知，但他一定不會錯過這個機會。
分拆的另一個因素就是股價。經歷了2016年的風雨飄搖后，事實上百度目前仍未從信任危機中脫身。因此對百度來說，當前最重要的事有兩件，一是把市場眼光引向未來，二是全力維穩。前者就是陸奇所說的“ALL in AI”，后者則需要剝離一切不穩定資產。
相對于搜索業務和人工智能，金融業務的風險顯然更高，尤其是百度金融仍處于高速發展的狀態中。百度二季度財報顯示，智能消費金融平臺整體放款額較上季度增長60%，智能財富管理平臺AUM規模較上季度增長37%。隨著交易規模的不斷增長，百度的模式將逐漸變重，對市值和股價形成較大的不穩定因素。
事實上，評級機構已經意識到這種風險。今年5、6月，穆迪和惠譽先后將百度列入負面觀察名單，理由均為擔心高速增長的金融服務業務將增加公司的聲譽風險及或有負債風險，并認為與“阿里巴巴和騰訊等國內同樣開展了金融服務的企業相比，美國網站空間 香港網頁寄存，百度遜色很多”。
另外一個可以作為參考的數據是，京東在2016年11月分拆金融業務后，當日股價上漲了11%。
百度金融經歷了一番漫長而曲折的發展過程。相比螞蟻金服和京東金融，百度金融不幸先天不足。由于電商方面的多次嘗試均宣告失敗，導致百度金融缺乏萌芽土壤。
頗為唏噓的是，要討論百度的電商和金融業務，都繞不開百度前太子李明遠。百度有啊和百付寶兩個項目都誕生于他的手上。
2007年，電商項目開始啟動，百度電子商務事業部正式成立，李明遠任總經理。有啊的發展并不順利，2010年百度與日本樂天成立合資公司，李明遠離開百度加入UC。2011年，百度有啊關閉，百度的第一次電商嘗試宣告失敗。
李明遠重回百度后，終于在2013年拿到支付牌照，同年上線百度理財平臺。此時距離支付寶出現已有10年時間，螞蟻金服的前身小微金服也已經成立，業務范圍包括支付、小貸、保險、擔保等領域。
起步較晚，又缺乏電商場景，這使得百度金融有嚴重的先天不足。
在很長時間內，財付通和百付寶都屬于騰訊和百度的雞肋產品，進展緩慢又無法放棄，只能望支付寶而興嘆。但后來，財付通遇到了微信支付，directadmin下載 美國虛擬主機，這條路上就只剩下百度孤獨地遙望著。
直到2015年，外界才看到百度真正試圖在金融方面發力。
2015年11月，百度先后宣布與中信銀行發起百信銀行、與安聯保險和高瓴資本共同發起百安保險，前后間隔不到一周時間。12月，百度宣布整合原有金融業務，組建金融服務事業群組（FSG），業務范圍包括支付、消費信貸、企業貸款、理財業務、銀行業務、保險業務等。
