2019年3月26日，阿里官方粉碎裁員謠言，宣布阿里大文娛新增1800個(gè)崗位需求，面向制片人、算法專業(yè)人員、數(shù)據(jù)運(yùn)營專業(yè)人員等。其實(shí)，這不是大文娛第一次大量招人了。從曾經(jīng)的中高層輪換，到三任總裁離開，大文娛似乎誰都救不起來。
曾經(jīng)阿里集團(tuán)內(nèi)部有過一次戰(zhàn)略討論，關(guān)于“未來10年或20年，中國人最需要什么？”馬云自己回答道：“健康和快樂！”因?yàn)檫@兩個(gè)詞的英文首字母都是H，所以又叫雙H戰(zhàn)略。
2016年6月馬云與張勇經(jīng)討論后成立大文娛工作組。阿里大文娛總裁的位置歷經(jīng)了俞永福、楊偉東、高曉松、宋柯四位人物，他們滿懷信心地來，默默無聞地離開。不僅是總裁，阿里大文娛調(diào)整過十位高管，更換了三次戰(zhàn)略思路，一季度燒掉64億元人民幣。
在視頻方面，阿里收購了優(yōu)酷，在音樂方面，阿里收購了蝦米和天天動(dòng)聽。雖然都收購了好的項(xiàng)目資源，歐洲服務(wù)器租用 云服務(wù)器，但是事實(shí)是，阿里在幫這些行業(yè)掃除競爭對手。2015年收購優(yōu)酷時(shí)，優(yōu)酷是排名第一的視頻網(wǎng)站，領(lǐng)先騰訊和愛奇藝。但是收購之后的結(jié)果是，優(yōu)酷面臨深度戰(zhàn)略重組，而愛奇藝憑借8000萬的付費(fèi)會(huì)員坐上了綜藝之王的寶座。阿里幫愛奇藝除去了優(yōu)酷這個(gè)障礙。
而阿里收購蝦米和天天動(dòng)聽時(shí)，這兩個(gè)公司的直接競爭對手是酷狗音樂。天天動(dòng)聽日均新增用戶25萬，蝦米擁有移動(dòng)端800萬日活的用戶。被阿里收購后的天天動(dòng)聽和蝦米日趨下滑，讓酷狗直接登上了電腦端和手機(jī)商店下載第一的寶座。阿里幫酷狗除去了兩個(gè)障礙。
那么阿里真的就搞不了娛樂產(chǎn)業(yè)嗎？大文娛不缺錢，也不缺團(tuán)隊(duì)，同樣有優(yōu)秀的收購項(xiàng)目，究竟差在哪兒？其實(shí)是阿里的這支團(tuán)隊(duì)全部偏向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和商業(yè)化操作方式，幾乎沒有文娛產(chǎn)業(yè)的基因。
騰訊本質(zhì)就是以娛樂產(chǎn)業(yè)為中心，并且騰訊視頻從2011年就誕生，而愛奇藝成立于2010年，優(yōu)酷成立于2006年，而阿里大文娛僅存在了3年。要說阿里曾經(jīng)搶用戶那是沒的說，補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)金瞬間掌握大批用戶，但是文娛產(chǎn)業(yè)幾乎做不到，因?yàn)闆]有內(nèi)容，拿什么娛樂消費(fèi)者。
阿里過度執(zhí)著于專業(yè)數(shù)據(jù)，像日活用戶、會(huì)員數(shù)、資源并購、榜單排名、運(yùn)營推廣等等，每一步都有專業(yè)人才，每一步都是大手筆。但是他們忽略了文娛情懷，比起這些冷冰冰的運(yùn)營投入，不如將這些錢投入到文化生產(chǎn)上，用戶自然就有了。
曾經(jīng)優(yōu)酷網(wǎng)以原創(chuàng)內(nèi)容為競爭優(yōu)勢，成為視頻網(wǎng)站第一。比如《軍師聯(lián)盟》、《白夜追兇》、《萬萬沒想到》等等，都是優(yōu)酷自主投入并制作的。優(yōu)酷每年創(chuàng)作或購買資源的投入達(dá)到百億元，而愛奇藝曾經(jīng)花100萬買過《鬼吹燈》的版權(quán)，花500萬一集買過《盜墓筆記》的版權(quán)，《盜墓筆記》開播的當(dāng)晚，開通會(huì)員的訂單請求超過260萬次，直接壓垮了愛奇藝的服務(wù)器。
同行之間在不斷增多對內(nèi)容的投入，而阿里大文娛業(yè)務(wù)布局上簡單粗暴，把框架建立好后，進(jìn)而就是并購。把在線視頻、在線音樂、在線游戲、在線體育、在線文學(xué)揉到一起，就形成了一個(gè)松散的大文娛。
如果戰(zhàn)略布局都不清晰，換再多將帥都無用，不但累死三軍，還徒耗錢糧。過去的阿里擅長大數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)可以看出電商的各個(gè)動(dòng)向，消費(fèi)行為、消費(fèi)地區(qū)、消費(fèi)頻次、訂單數(shù)量等等，可以輕而易舉地掌握住用戶。
但娛樂產(chǎn)業(yè)可不是大數(shù)據(jù)能觀測出來的，畢竟它是個(gè)“文科”，沒有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)長久的浸泡，是不可能把握娛樂動(dòng)向的。你知道最近應(yīng)該進(jìn)購哪些資源？你知道現(xiàn)在消費(fèi)者偏向哪個(gè)市場？你知道應(yīng)該抓住哪些影視流量？
即便想通過大數(shù)據(jù)分析，你也得經(jīng)歷過一段有效的數(shù)據(jù)積累才能看清，而且這個(gè)數(shù)據(jù)無時(shí)無刻不在變化，沒有娛樂產(chǎn)業(yè)的基因，很難做得好。騰訊這方面很有經(jīng)驗(yàn)。騰訊一直是一個(gè)非常善于布局并且懂得使用戰(zhàn)略貫穿企業(yè)的發(fā)展的公司，《騰訊戰(zhàn)略法》帶我們來了解騰訊公司的戰(zhàn)略思維。
雖然阿里目前已經(jīng)非常成功，但是總歸有自己的邊界，不是任何產(chǎn)業(yè)都能去分一杯羹。簡單粗暴地通過資本獲得別人的勞動(dòng)成果，VPS租用 國內(nèi)服務(wù)器，的確有點(diǎn)急功近利，而文娛產(chǎn)業(yè)又是急不得的。
對于阿里大文娛的發(fā)展方向，你有什么看法？
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