作為行業(yè)知名的企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，博拉網(wǎng)絡(luò)在十余年的數(shù)字商業(yè)服務(wù)中，不僅實現(xiàn)了自身發(fā)展的跳躍，亞洲服務(wù)器租用 歐洲服務(wù)器，也幫助了一大批企業(yè)進行數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)化改造，堅持了“幫助企業(yè)用好科技”的理念。

“授人以魚不如授人以漁”！博拉網(wǎng)絡(luò)除了滿足客戶單個項目需求，也提供大數(shù)據(jù)整合服務(wù)模式，幫助企業(yè)構(gòu)建覆蓋經(jīng)營決策分析、市場傳播、銷售、客戶關(guān)系管理、經(jīng)營現(xiàn)場管理等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)7個維度

博拉網(wǎng)絡(luò)重新定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)維度，即：圍繞應(yīng)用場景、應(yīng)用工具、信息流的以用戶為核心的品牌數(shù)字資產(chǎn)，具體來說有7個方面：

粉絲基數(shù)、潛客聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)聲譽、在線平臺、用戶體驗、數(shù)字化門店（若有線下實體）和CRM體系（用戶關(guān)系管理）串起這7大維度的核心則是用戶生命線。博拉認為，傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)中，企業(yè)、產(chǎn)品、用戶的關(guān)系是松散的、間接的，企業(yè)關(guān)心盈利，產(chǎn)品完成交易，用戶滿足供應(yīng)，這就是傳統(tǒng)生意模式。博拉網(wǎng)絡(luò)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起數(shù)字資產(chǎn)，幫助企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)生意模式。

實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)建三步走

博拉借助移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)重新構(gòu)建數(shù)字資產(chǎn)，分為三大步驟：

1. 設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化產(chǎn)品的整體方案，甚至是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生意模式。顛覆傳統(tǒng)企業(yè)與用戶隔離的狀態(tài)。

2. 博拉運用自有的大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品。

3. 推廣數(shù)字化產(chǎn)品，分析產(chǎn)品上的大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌傳播、銷售增長、在線客戶關(guān)系管理、節(jié)省廣告成本、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多種功效。

之后，數(shù)字化產(chǎn)品逐漸成為企業(yè)具有網(wǎng)上地標、網(wǎng)上活動廣場、網(wǎng)上會員數(shù)據(jù)平臺三大意義的企業(yè)的網(wǎng)上數(shù)字資產(chǎn)。

用數(shù)據(jù)改變營銷模式延長銷售尾巴

具體來說，一些汽車品牌利用博拉搭建的電商系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了銷量猛增，還獲得了一筆無形的數(shù)字資產(chǎn)財富；以往掌握在經(jīng)銷商手中的客戶資源，通過系統(tǒng)源源不斷地匯入數(shù)據(jù)池，廠商可以實時了解客戶喜好、需求、購買力等方面的數(shù)據(jù)，從而對產(chǎn)品、服務(wù)做出改進。

而零售品牌客戶通過S-CRM系統(tǒng)增強了客戶粘性，加上移動支付、掃碼付以及外賣的使用，實現(xiàn)了從普通商超向智慧零售的跨越。

更多的品牌客戶使用了博拉為他們提供的商業(yè)信息監(jiān)測及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，不間斷抓取網(wǎng)絡(luò)上對品牌的信息和評價，包括用戶反饋、產(chǎn)品優(yōu)缺點、潛客線索等等，為產(chǎn)品改進和營銷規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

品牌還可利用數(shù)字資產(chǎn)完善用戶畫像，了解客戶多樣性需求，推出個性化產(chǎn)品覆蓋更大群體創(chuàng)造更大價值，延伸“銷售尾巴”。從這個角度來說，云服務(wù)器租用，只要對數(shù)據(jù)不斷充實和分析，它就能為企業(yè)拓展新的盈利空間。

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