面對(duì)普遍存在的增長(zhǎng)困境，很多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇的策略是盤活存量、做優(yōu)增量，也就是想辦法怎么開源節(jié)流地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及用最小的成本獲取較大的增長(zhǎng)，然后讓自己存活下來。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，也不是萬能的，還需要大數(shù)據(jù)公司不斷挖掘其背后的價(jià)值。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)來說，面對(duì)流量紅利消失、獲客成本增加、傳統(tǒng)獲客方式不再管用，又該如何做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？

用戶生命周期一般會(huì)經(jīng)歷獲客期、成長(zhǎng)期、成熟期，以及到衰退期和流失期，在不同的階段有不同的特點(diǎn)。

在用戶的整個(gè)生命周期中，獲客期能夠精準(zhǔn)吸引優(yōu)質(zhì)用戶，衰退期能夠定向喚醒高價(jià)值用戶群體，是驅(qū)動(dòng)APP增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。因此個(gè)推針對(duì)性地推出了用戶拉新產(chǎn)品“云發(fā)”和用戶促活產(chǎn)品“個(gè)啟”，來幫助APP實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)。

而另一個(gè)事實(shí)是，隨著最近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸消失，獲客成本的增加，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)也越來越難。對(duì)于大部分公司來說，今年這個(gè)冬天不好過。

眼看年底了，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)來說，面對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒完成的KPI，也是很犯愁。

顯然，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)增能已成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)必備的技能，可以用來克服寒冬的冷峻以及擺脫增長(zhǎng)困境。

當(dāng)APP發(fā)現(xiàn)某些用戶不經(jīng)常活躍，或者已經(jīng)是沉默用戶后，就需要想辦法去喚醒。個(gè)推旗下的用戶促活產(chǎn)品“個(gè)啟”依托個(gè)推DMP全面的數(shù)據(jù)維度和科學(xué)的建模能力，可以對(duì)流量發(fā)生場(chǎng)景及場(chǎng)景背后的用戶行為進(jìn)行深入洞察，幫助APP精準(zhǔn)識(shí)別不同程度的非活躍用戶。同時(shí)“個(gè)啟”可以幫助APP智能匹配合適的媒體，在合適的時(shí)間把合適的內(nèi)容展現(xiàn)給合適的目標(biāo)人群，提高用戶的活躍度。

這種用戶增長(zhǎng)方式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，通過數(shù)據(jù)模型就可以找到相似精準(zhǔn)人群，然后可以全渠道去擴(kuò)量，directadmin漢化 虛擬主機(jī)，相比粗放型的獲客方式，精準(zhǔn)度會(huì)更高，成本會(huì)降低不少。

就像對(duì)于共享單車來說，當(dāng)一個(gè)用戶不再使用其APP時(shí)，該APP需要對(duì)該用戶進(jìn)行行為特征的動(dòng)態(tài)分析，深度挖掘其不再使用自己APP的原因，是單純不再騎車、不想交押金，還是流向其他產(chǎn)品，需要根據(jù)不同的情況提出不同的解決方案。

近日，趣頭條財(cái)報(bào)顯示，它每獲取一位新用戶的成本已經(jīng)從2016年的14元上升至2018年第三季度的105元，增長(zhǎng)了近8倍。這還只是內(nèi)容行業(yè)，而對(duì)于電商或者金融行業(yè)來說，成本就更高了。

對(duì)于“用戶增長(zhǎng)”這件事，過去并不是什么難事，在媒體上投廣告、找渠道、買流量，再不濟(jì)到線下做地推，只要資金充足就可以搞定用戶，但現(xiàn)在似乎這一套不管用了。

增長(zhǎng)走向精細(xì)化

APP運(yùn)營(yíng)者在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的過程，一個(gè)很關(guān)鍵指標(biāo)就是用戶增長(zhǎng)。目前市場(chǎng)上有很多第三方大數(shù)據(jù)公司在嘗試用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)。其中大數(shù)據(jù)服務(wù)商個(gè)推提出了“用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶生命周期管理”的理念，主要以用戶為中心，在用戶生命周期的不同階段深入挖掘用戶的需求，做針對(duì)性地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，來提升用戶運(yùn)營(yíng)的效益。

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分化帶來了用戶分流。隨著智能手機(jī)帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及和滲透，移動(dòng)應(yīng)用變得越來越垂直聚焦，除了微信、QQ、支付寶這樣的頭部聚合平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)用戶都被分流到了不同的應(yīng)用，相應(yīng)地流量也是如此。

為什么增長(zhǎng)越來越難

拉新不在多，而在精