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敏捷與DevOps之間的主要區(qū)別

軟件開發(fā)的演變具有三個重要的里程碑。首先是引入關注發(fā)布產(chǎn)品所需時間的瀑布?方法。然后是優(yōu)化開發(fā)生命周期的敏捷方法。現(xiàn)在,DevOps尋求將開發(fā)和運營結(jié)合起來,作為一個團隊一起工作。它提高了生產(chǎn)力,改善了協(xié)作,并提供了卓越的產(chǎn)品。在軟件開發(fā)中采用敏捷和 DevOps 實踐對許多人來說是一個挑戰(zhàn)。克服這一障礙的第一步是了解敏捷和 DevOps 之間的區(qū)別以及這些開發(fā)方法所扮演的角色。

敏捷與DevOps之間的主要區(qū)別

什么是敏捷?

敏捷是一種方法論,專注于通過迭代開發(fā)和測試持續(xù)交付項目的可管理的小增量。它被引入作為傳統(tǒng)瀑布方法的替代方案,以其結(jié)構(gòu)化、線性、順序的生命周期而聞名。項目管理和軟件開發(fā)等動態(tài)過程需要適應變化和新條件的能力。僵化的瀑布方法無法滿足持續(xù)技術創(chuàng)新的快節(jié)奏世界的期望。于是,敏捷誕生了。敏捷為復雜項目提供有效的日常管理,改善團隊成員和客戶之間的溝通和協(xié)作。

敏捷價值觀

該方法由敏捷宣言定義,12 條原則奠定了“敏捷工作”的基礎和價值觀。

敏捷軟件開發(fā)的核心有四個核心價值:

個人和交互超過流程和工具。宣言強調(diào)了重視每個團隊成員和營造一個健康和刺激的工作環(huán)境的重要性。為了最大限度地提高效率,它鼓勵隊友之間不斷溝通,讓每個人都參與到開發(fā)過程中。

工作軟件優(yōu)于綜合文檔。文檔不能妨礙交付軟件。以前,每個項目都必須從開發(fā)軟件的要求和期望的詳細文檔開始。敏捷專注于令人尷尬的更改,并避免在以后可能會更改的文檔上花費太多時間。

客戶合作超過合同談判。持續(xù)發(fā)展涉及定期與客戶合作。即時反饋引導項目朝著最終會產(chǎn)生最佳結(jié)果的方向發(fā)展。在開發(fā)之前與客戶協(xié)商合同并在生產(chǎn)之后再參考它會導致潛在的溝通不暢。應該避免。

響應變化而不是遵循計劃。項目中期所做的更改需要很容易被接受,因為它們有助于產(chǎn)品的整體成功。適應新環(huán)境、擁抱新特性是敏捷與瀑布的顯著區(qū)別之一。

敏捷與DevOps之間的主要區(qū)別

敏捷軟件開發(fā)

敏捷軟件開發(fā)涉及實施敏捷框架,例如 Scrum 和看板。每個軟件開發(fā)生命周期都從將項目分解為可管理的故事和需求開始。這些任務被組織成沖刺。沖刺發(fā)生在兩周內(nèi),在此期間,團隊致力于啟動和運行特定功能。

在沖刺期間,團隊專注于構(gòu)建、測試和部署軟件,并在此過程中進行調(diào)整。一旦他們完成了一個沖刺,他們就會進入下一個沖刺,直到項目完成。這種做法允許持續(xù)交付軟件。同時,客戶、利益相關者和項目經(jīng)理可以跟進并提供反饋,以確保獲得滿意的結(jié)果。

一些開發(fā)階段還可以包括自動化流程以加速集成(例如自動化測試和代碼管理)并確保一切正常工作。在開發(fā)過程中,團隊協(xié)作,互相提供反饋,并在每個 sprint 后定期回顧會議期間審查他們的工作。

什么是 DevOps?

DevOps 是一種軟件開發(fā)文化,在這種文化中,開發(fā)團隊和運營團隊共同努力以提高協(xié)作和生產(chǎn)力。該實踐還涉及實施 DevOps 原則和實踐以及使用一組DevOps 工具進行測試。DevOps 原則促進溝通、端到端責任和信息共享。他們定義 DevOps 并設定目標。與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)不同,DevOps 包括構(gòu)建、測試、部署和監(jiān)控軟件的連續(xù)循環(huán)。DevOps 的主要目標是有效地交付高質(zhì)量的軟件。

DevOps 原則

越來越多的公司正在向 DevOps 過渡。實施 DevOps 具有許多優(yōu)勢,例如快速且易于集成的軟件部署。如果不了解驅(qū)動它的基本價值觀,就不可能過渡到這種新文化。它需要在開發(fā)和運營團隊中改變思維方式,這會激勵他們作為一個統(tǒng)一戰(zhàn)線開展工作。

敏捷與DevOps之間的主要區(qū)別

以下原則是在 DevOps 環(huán)境中指導工程流程的基礎:

版本控制。?開發(fā)人員每天多次向中央存儲庫提交代碼更改。在向主存儲庫(主分支)提交代碼之前,必須驗證所有代碼。為了促進協(xié)作,其他開發(fā)人員可以跟蹤更改。

持續(xù)集成。開發(fā)團隊的成員每天數(shù)次將他們的代碼集成到一個共享存儲庫中。每個開發(fā)人員將工作分割成小的、可管理的代碼塊,并更快地檢測潛在的合并沖突和錯誤。

持續(xù)交付。隨著代碼的不斷集成,它也始終如一地交付給最終用戶。較小的貢獻允許更快的更新發(fā)布,這是客戶滿意度的關鍵因素。

持續(xù)部署。DevOps 的很大一部分是自動化流程以加快生產(chǎn)速度。持續(xù)部署涉及自動發(fā)布不會對現(xiàn)有架構(gòu)構(gòu)成重大威脅的次要更新。

持續(xù)測試。這種策略涉及在開發(fā)的每個步驟中盡可能多地進行測試。自動化測試提供有價值的反饋和手頭過程的風險評估。

持續(xù)運營。DevOps 團隊一直致力于以小而頻繁的版本升級軟件。這就是為什么 DevOps 需要持續(xù)監(jiān)控性能的原因。其主要目標是防止代碼發(fā)布期間出現(xiàn)停機和可用性問題。

合作。?DevOps 的主要目標之一是促進協(xié)作和反饋共享。開發(fā)和運營需要主動溝通和共享反饋,以維持高效的 DevOps 管道。

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DevOps 軟件開發(fā)

DevOps 軟件開發(fā)側(cè)重于項目必須通過的既定管道。階段的數(shù)量取決于團隊正在開發(fā)的軟件的復雜性和類型。關鍵階段包括開發(fā)、構(gòu)建、測試和部署。規(guī)劃階段通常先于前面提到的所有階段,并且在部署之后還會添加一個監(jiān)控階段。有關 DevOps 軟件開發(fā)階段以及如何規(guī)劃 DevOps 管道的更多信息,請查看什么是 DevOps 管道以及如何構(gòu)建一個。

敏捷與 DevOps

敏捷 開發(fā)運維
基本理念 一種專注于通過迭代開發(fā)和測試持續(xù)交付項目可管理的小增量的文化。 一種開發(fā)和運營團隊協(xié)同工作的實踐,旨在提高協(xié)作和生產(chǎn)力。
采用 它可以用于任何部門來幫助管理復雜的項目。 專注于端到端的工程流程。
重點 創(chuàng)建一個歡迎項目中期更改以提高質(zhì)量的環(huán)境。 合并開發(fā)和運營團隊,以確保他們進行持續(xù)的測試和開發(fā)。
團隊 人數(shù)較少,團隊成員緊密合作并具有相似的技能。 一個由多個部門組成的大型團隊中的各種技能組合。
交貨 每個 sprint 之后的增量部署(通常是每周或每兩周一次)。 目標是每天(甚至每隔幾個小時)提供持續(xù)交付。
文檔 極少的文檔可提高開發(fā)過程的靈活性。 足夠的文檔以確保團隊良好協(xié)作。強調(diào)官方文檔的溝通。
質(zhì)量和風險 每次沖刺后,產(chǎn)品的質(zhì)量都會提高,而風險會降低。 由于有效的協(xié)作和自動化測試,生產(chǎn)出低風險的高質(zhì)量產(chǎn)品。
回饋 專注于客戶反饋并相應地調(diào)整產(chǎn)品。 鼓勵隊友之間的內(nèi)部反饋,以改進和加快交付。
工具 Kanboard、JIRA、Active Collab、Bugzilla、Slack、Trello。 TeamCity、AWS、Puppet、OpenStack、Docker、Jenkins、Kubernetes、GitLab。

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合并敏捷和 DevOps

合并敏捷和 DevOps 有很多優(yōu)勢。包括加快交付速度、提高用戶滿意度以及團隊內(nèi)的有效協(xié)作。將 DevOps 的實踐與敏捷文化相結(jié)合需要改變現(xiàn)有的策略和態(tài)度。

了解。敏捷方法要求團隊成員了解彼此的任務。相互理解對于 Scrum Master、項目經(jīng)理和產(chǎn)品負責人來說尤其重要。為了成功管理項目,他們需要了解交付產(chǎn)品所需的每一個步驟。

協(xié)作。DevOps 涉及開發(fā)團隊與運營團隊一起工作。前面提到的角色現(xiàn)在需要了解開發(fā)過程和操作的所有方面。

沖刺中的 DevOps 實踐。接下來,團隊需要在處理 sprint 時采用集成 DevOps。這包括讓整個 DevOps 團隊(連同 QA)參與計劃、每日站會和回顧。

自動化工作流程。由于自動化是 DevOps 開發(fā)的重要組成部分,因此它應該包含在敏捷工作流程和項目規(guī)劃中。AIOps等新興領域使用人工智能來自動化 IT 環(huán)境中的手動工作流。

衡量成功。合并敏捷和 DevOps 還涉及評估和測量端到端開發(fā)中的關鍵 DevOps 指標和 KPI 。

DevOps 和敏捷可以協(xié)同工作

敏捷和 DevOps 都旨在及時交付高質(zhì)量的軟件。敏捷與 DevOps 之間的區(qū)別在于,敏捷專注于優(yōu)化開發(fā)生命周期,而 DevOps 將開發(fā)和運維統(tǒng)一在 CI/CD 環(huán)境中。

DevOps 和敏捷并不是相互排斥的。任何過渡到 DevOps 的組織都不應放棄現(xiàn)有的敏捷工作流程。DevOps 是敏捷的擴展,圍繞非敏捷關注的實踐而構(gòu)建。當一起使用時,這兩種實踐可以改進軟件開發(fā)并產(chǎn)生更好的產(chǎn)品。

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