與傳統的本地托管相比，第三方云解決方案提供了真正的轉型成本優勢——但您無法通過基本的“信封背面”分析來捕捉其中的大部分。這就是我們最新的白皮書“制定云采購戰略：計算云總擁有成本的兩個步驟”的教訓，其中列出了在考慮總擁有成本 (TCO) 時要采取的關鍵步驟。移動到云端。

首先，讓我們假設您的云戰略構想得當。使用白皮書中的一個實際示例，我們說明遷移到基于云的解決方案可以將 TCO 降低 30% 到 60%，只要由于該解決方案專注于“提高業務速度”：

業務速度，簡單來說，就是快速滿足業務不斷變化的需求的能力。實際示例……包括加快上市時間、對營銷活動的響應以及整合并購的能力……

簡而言之，業務速度是“有效的解決方案”和“真正啟動您的業務的解決方案”之間的區別。在幫助客戶開發最能滿足其需求的解決方案時，我們會關注：

1. 收入增長——識別和捕捉收入流，提高客戶參與度并快速利用新的市場條件來支持增長。
2. 降低成本——不斷抓住機會來改善運營、降低與收入相關的成本并改善項目時間周期。
3. 品牌聲譽/風險——適應威脅或業務限制并減輕影響業務的事件。

在所有三個領域，一個可擴展的、基于 OPEX 的模型可以幫助推動價值。下一步是全面分析，超出前期財務成本，包括人員配備、遷移、合規性和安全性。現場托管會增加人員成本、資本投資和維護。第三方托管可以在合同期限內平滑成本。托管在經過認證的第三方數據中心通常也會增加正常運行時間和未來的可擴展性。請記住，您今天完成的任何分析都將是一個時間點活動。組織應每年重新審視其云戰略，以利用未來的技術、流程和創新。